Business Magazin. Ce face ca un lider de business să fie admirat în România?

Succesul în afaceri este definit nu doar prin obiective financiare, ci şi prin capacitatea de a construi relaţii bazate pe încredere şi respect reciproc, iar valori precum autenticitatea, adaptabilitatea şi importanţa colaborării sunt esen-ţiale în construirea succesului pe termen lung.
Acestea au fost doar câteva dintre concluziile celui mai recent eveniment CEO AWARDS organizat de BUSINESS Magazin. Ce rol mai are admiraţia în ecuaţia afacerilor din România şi care sunt calităţile liderilor de pe piaţa locală

Evenimentul „CEO Awards 2024 – Cum se măsoară admiraţia?”, organizat de revista BUSINESS Magazin, a avut o dublă semnificaţie anul acesta: 20 de ani de existenţă, alături de anunţul lansării catalogului „100 cei mai admiraţi CEO din România”, disponibil în curând pe piaţă. Cei prezenţi, fie ei invitaţi, colaboratori sau premianţi, au discutat pe scena de anul acesta despre ce înseamnă, de fapt, să fii un lider admirat şi de impact în prezent. Mesajele au fost clare: autenticitatea, adaptabilitatea şi colaborarea sunt mai importante ca oricând pentru cei care vor să con-struiască pe termen lung. Loialitatea şi o cultură solidă a echipei sunt fundaţia succesului, în timp ce empatia şi umanismul nu trebuie să lipsească din niciun business. De asemenea, s-a vorbit şi despre potenţialul uriaş al pro-duselor româneşti pe piaţa internaţională,  valorile locale putând avea un impact global.

Romulus Oprica, sociolog şi fondator al firmei BrandBerry, a venit cu o perspectivă nouă asupra temei admiraţiei şi succesului în afaceri în cadrul evenimentului CEO Awards 2024. Cu o colaborare de peste opt ani cu Business Mag-azin, Oprica şi-a amintit cum proiectul „Tineri manageri de top”, lansat de revistă acum aproape două decenii, a avut un impact major asupra lucrării sale de doctorat, evidenţiind rolul ambiţiei, muncii şi know-how-ului în succe-sul managerial. „Mi-au rămas în minte două elemente: dacă îi întrebam pe oameni ce anume le-a generat lor suc-cesul, primele atribute menţionate erau ambiţia, munca şi cunoştinţele. Însă, când întrebam ce determină succe-sul în România, pe locul doi apărea networkingul,” a detaliat Oprica. În cercetările sale, el a identificat trei piloni esenţiali care generează succesul şi admiraţia: ambiţia şi expertiza personală, reţeaua de relaţii profesionale şi contextul favorabil. „Contextul este acel element esenţial şi imprevizibil care face diferenţa între a fi sau a nu fi ad-mirat azi sau în viitor,” a explicat el, făcând referire la un mesaj popular din mediul de afaceri: „Am avut norocul să fiu omul potrivit la momentul potrivit”. El a subliniat importanţa pregătirii constante pentru a valorifica oportunităţile care apar. Oprica a subliniat, de asemenea, valoarea autenticităţii în câştigarea admiraţiei. „Un lider care este ad-mirat este, în primul rând, autentic,” a spus el, explicând că autenticitatea provine din autocunoaştere şi o concen-trare pe ceea ce este esenţial: „Am ajuns să mă concentrez pe lucrurile pe care le pot stăpâni, nu pe ceea ce îmi lipseşte.” Această autenticitate devine cu atât mai importantă într-o epocă a informaţiei „în care suntem bom-bardaţi de ceea ce eu numesc zgomot. Sunt atât de multe ştiri, atât de multe breaking news-uri, încât nu prea mai ştii de unde să alegi”. Pe tema educaţiei şi culturii antreprenoriale din România, Oprica a tras un semnal de alarmă. „Nu vorbim doar despre educaţia financiară, ci despre educaţie în general,” a spus el. Sociologul a subliniat că România pierde mult din lipsa unei utilizări eficiente a resursei umane: „Avem cel puţin un milion de oameni care ar putea lucra, au tot ceea ce le trebuie – două mâini, două picioare, acces la transport – dar nu lucrează. Dacă i-am include în câmpul muncii, PIB-ul României ar creşte cu încă 5%.” Prin acest exemplu, Oprica a demonstrat cât de importantă este implicarea socială şi cum „ceea ce reprezentaţi ca mod de gândire, educaţie şi forţă de muncă trebuie să fie mai uşor de găsit în România de mâine”. Discutând pe tema admiraţiei, Oprica a prezentat un top al trăsăturilor esenţiale pentru un lider admirat: „Autenticitate, continuitate şi umanitate.” Deşi a menţionat că figuri precum Elon Musk sunt admirate pentru realizările lor în afaceri, Oprica a atras atenţia asupra riscului unui leader-ship toxic: „Îl admirăm pe Elon Musk pentru succesul său, dar îl admirăm pentru calităţile lui umane? Poate că este un lider toxic. Admiri un manager care îşi atinge obiectivele financiare, dar distruge oamenii în jurul său? De aceea am spus că umanitatea este esenţială.”

Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro