ZF 28 de ani. 20 de ani de UE. Carmen Petcu, general manager pentru România, De’Longhi Group: Trebuie să

♦ Suplimentul aniversar ZF 28 de ani cuprinde 100 de interviuri cu executivi de top şi antreprenori care au descris parcursul european al firmelor pe care le conduc, au vorbit despre cele mai bune decizii, despre paşi pe care ar fi dorit să îi facă mai repede, despre România ca stat membru UE ♦ Suplimentul ZF 28 de ani apare luni 16 noiembrie în ziua în care Ziarul Financiar aniversează 28 de ani de la prima ediţie tipărită ♦ Ediţia aniversară vă aşteaptă şi la Gala ZF 28 de ani, de luni 23 noiembrie.

De’Longhi a început producţia de espressoare de cafea pe plan local în 2013, la Jucu, judeţul Cluj, pe platforma Nokia, la scurtă vreme după ce gigantul finlandez s-a retras din România, acum mai bine de un deceniu. „Compania pe care o conduc acum pe plan local, DeLonghi, a venit în România în contextul extinderii Uniunii Europene, iar ca noi sunt alte sute de companii. Deşi bilanţul global este, indiscutabil, pozitiv, parcursul a fost dezechilibrat în anumite privinţe: în timp au apărut disparităţi regionale acute şi, extrem de important după părerea mea, au întârziat să pornească motoarele de inovare. Economia românească rămâne încă, în mare măsură, dependentă de producţie şi servicii subcontractate, având nevoie de o tranziţie mai fermă spre inovare proprie şi digitalizare avansată. Trebuie să trecem de la «Subcontractant» la «Hub de Inovare». Trebuie să facem tranziţia către valoare adăugată ridicată.”, spune Carmen Petcu, general manager pentru România, De’Longhi Group. 

Citiţi exclusiv în suplimentul aniversar ZF 28 de ani cum a răspuns Carmen PETCU la cele cinci întrebări adresate de ZF

De ce a ales De’Longhi România?

„Compania pe care o conduc acum pe plan local, DeLonghi, a venit în România în contextul extinderii Uniunii Europene, iar ca noi sunt alte sute de companii. Deşi bilanţul global este, indiscutabil, pozitiv, parcursul a fost dezechilibrat în anumite privinţe: în timp au apărut disparităţi regionale acute şi, extrem de important după părerea mea, au întârziat să pornească motoarele de inovare”, spune Carmen Petcu, general manager pentru România, De’Longhi Group.

Economia românească rămâne încă, în mare măsură, dependentă de producţie şi servicii subcontractate, având nevoie de o tranziţie mai fermă spre inovare proprie şi digitalizare avansată.

“Trebuie să trecem de la „Subcontractant” la „Hub de Inovare”. Trebuie să facem tranziţia către valoare adăugată ridicată.”

ZF 28 de ani. 100 de manageri şi antreprenori au răspuns la cinci întrebări adresate de ZF

► Care au fost cele mai bune decizii pe care le-aţi luat în aceşti 20 de ani?

► Cum descrieţi parcursul companiei dumneavoastră/ al companiei pe care o conduceţi în prezent după integrarea în UE?

► Cum descrieţi parcursul României de la integrarea în UE şi până astăzi?

► Ce pas aţi fi vrut să faceţi mai repede şi nu l-aţi făcut?

► Care este pariul dumneavoastră pentru următorii 20 de ani?