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NELL’ERA DEGLI SMARTPHONE, DEGLI OCCHIALI SMART, DELL’INVASIONE DELLE MICROCAMERE CINESI, CHE MERCATO C’È ANCORA PER LE GOPRO? – L’AZIENDA CHE HA INVENTATO LE TELECAMERE SPORTIVE SOFFRE: NEL 2025, IL FATTURATO È CROLLATO DEL 44%: LA CONCORRENZA DEGLI SMARTPHONE, DELL’AVANZATA DELLE ALTERNATIVE LOW COST DALLA CINA METTONO A RISCHIO LA SOPRAVVIVENZA DEL GRUPPO – LE OPZIONI DI FUSIONE, ACQUISIZIONE E IL RILANCIO CON NUOVI PRODOTTI DI ALTA FASCIA (CHE NON FUNZIONANO)
L’AVVENTURA PIU’ DURA DELLA GOPRO: SOPRAVVIVERE
(AGI/AFP) – Per quasi 25 anni, le telecamere GoPro si sono immerse sott’acqua, hanno planato con il paracadute e sono scivolate lungo le piste da sci, permettendo agli amanti dell’avventura di immortalare le proprie esperienze.
Ma l’azienda californiana ora si trova ad affrontare la sfida più dura: quella per la sua stessa sopravvivenza di fronte all’intensificarsi della concorrenza, all’incertezza nella domanda di dispositivi elettronici e all’aumento dei costi delle materie prime. La sua difficile situazione è descritta nei documenti depositati alle autorità di vigilanza sui mercati finanziari statunitensi.
GoPro “ha registrato perdite operative e flussi di cassa operativi negativi”, afferma PricewaterhouseCoopers e la sua incapacità di rispettare gli impegni previsti dagli accordi di finanziamento “solleverà seri dubbi sulla sua capacità di continuare l’attività”.
Significa che i creditori potrebbero far valere un “evento di inadempimento” ai sensi degli accordi, ha dichiarato GoPro, che ha detto di essere “in trattative attive” con finanziatori, tra cui Farallon Capital Management e Wells Fargo.
A maggio GoPro aveva incaricato una società di consulenza finanziaria “di valutare una serie di alternative strategiche che potrebbero includere la vendita dell’azienda o una fusione”, ma da allora non è emerso alcun acquirente.
Lanciata nel 2002 da Nick Woodman, che inizialmente voleva immortalare le sue avventure sul surf, GoPro si è quotata in borsa nel 2014.
Woodman ha suonato la campana sul pavimento del Nasdaq e l’azienda ha presentato i suoi prodotti come un modo per consentire “alle persone di catturare le passioni della propria vita in modi che non avrebbero mai potuto fare prima”.
La capacità dell’azienda di registrare e condividere immagini vivaci delle attività si adatta bene alla crescita dei social media, sebbene la forte concorrenza degli smartphone sia stata una sfida costante.
A maggio gli analisti azionari di Morgan Stanley hanno dichiarato di adottare un atteggiamento “cauto” nei confronti dell’azienda, citando “la persistente incertezza nel mercato dell’elettronica di consumo, nonché’ l’intensificarsi della pressione competitiva e le difficoltà legate al settore delle memorie”.
Nel 2025, il fatturato dell’azienda si è attestato a 651,5 milioni di dollari, in calo di circa il 44% rispetto a quattro anni prima. Ad aprile, GoPro ha annunciato di aver incaricato la società di consulenza gestionale Oliver Wyman di valutare nuove opportunità per la sua tecnologia nel settore della difesa e aerospaziale.
In una conference call di maggio, Woodman ha comunicato agli analisti che l’azienda aveva ricevuto “diverse richieste di informazioni relative” a fusioni e acquisizioni da parte di “vari” soggetti interessati, aggiungendo di essere “pienamente favorevole alla valutazione di opportunità strategiche per l’azienda al fine di creare valore per gli azionisti”.
Morgan Stanley ha descritto le prospettive come potenzialmente promettenti, aggiungendo tuttavia che l’attuale riorganizzazione strategica “non è il primo tentativo di GoPro di reinventarsi”. Il 28 maggio, GoPro ha annunciato la disponibilità della sua nuova linea di prodotti Mission 1, descrivendola come “le videocamere cinematografiche Open Gate 8K e 4K più piccole, leggere e robuste al mondo”. Tuttavia, l’azienda ha registrato una perdita nel primo trimestre, con un fatturato di soli 99,1 milioni di dollari, in calo del 26% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Ad aprile ha annunciato un taglio del 23% tra i 631 dipendenti.
gopro al burning man 9
Nick Woodman
gopro al burning man 15
cane con go pro 5
gopro hero 9 2
L’AVVENTURA PIU’ DURA DELLA GOPRO: SOPRAVVIVERE
(AGI/AFP) – Per quasi 25 anni, le telecamere GoPro si sono immerse sott’acqua, hanno planato con il paracadute e sono scivolate lungo le piste da sci, permettendo agli amanti dell’avventura di immortalare le proprie esperienze.
Ma l’azienda californiana ora si trova ad affrontare la sfida più dura: quella per la sua stessa sopravvivenza di fronte all’intensificarsi della concorrenza, all’incertezza nella domanda di dispositivi elettronici e all’aumento dei costi delle materie prime. La sua difficile situazione è descritta nei documenti depositati alle autorità di vigilanza sui mercati finanziari statunitensi.
GoPro “ha registrato perdite operative e flussi di cassa operativi negativi”, afferma PricewaterhouseCoopers e la sua incapacità di rispettare gli impegni previsti dagli accordi di finanziamento “solleverà seri dubbi sulla sua capacità di continuare l’attività”.
Significa che i creditori potrebbero far valere un “evento di inadempimento” ai sensi degli accordi, ha dichiarato GoPro, che ha detto di essere “in trattative attive” con finanziatori, tra cui Farallon Capital Management e Wells Fargo.
A maggio GoPro aveva incaricato una società di consulenza finanziaria “di valutare una serie di alternative strategiche che potrebbero includere la vendita dell’azienda o una fusione”, ma da allora non è emerso alcun acquirente.
Lanciata nel 2002 da Nick Woodman, che inizialmente voleva immortalare le sue avventure sul surf, GoPro si è quotata in borsa nel 2014.
Woodman ha suonato la campana sul pavimento del Nasdaq e l’azienda ha presentato i suoi prodotti come un modo per consentire “alle persone di catturare le passioni della propria vita in modi che non avrebbero mai potuto fare prima”.
La capacità dell’azienda di registrare e condividere immagini vivaci delle attività si adatta bene alla crescita dei social media, sebbene la forte concorrenza degli smartphone sia stata una sfida costante.
A maggio gli analisti azionari di Morgan Stanley hanno dichiarato di adottare un atteggiamento “cauto” nei confronti dell’azienda, citando “la persistente incertezza nel mercato dell’elettronica di consumo, nonché’ l’intensificarsi della pressione competitiva e le difficoltà legate al settore delle memorie”.
Nel 2025, il fatturato dell’azienda si è attestato a 651,5 milioni di dollari, in calo di circa il 44% rispetto a quattro anni prima. Ad aprile, GoPro ha annunciato di aver incaricato la società di consulenza gestionale Oliver Wyman di valutare nuove opportunità per la sua tecnologia nel settore della difesa e aerospaziale.
In una conference call di maggio, Woodman ha comunicato agli analisti che l’azienda aveva ricevuto “diverse richieste di informazioni relative” a fusioni e acquisizioni da parte di “vari” soggetti interessati, aggiungendo di essere “pienamente favorevole alla valutazione di opportunità strategiche per l’azienda al fine di creare valore per gli azionisti”.
Morgan Stanley ha descritto le prospettive come potenzialmente promettenti, aggiungendo tuttavia che l’attuale riorganizzazione strategica “non è il primo tentativo di GoPro di reinventarsi”. Il 28 maggio, GoPro ha annunciato la disponibilità della sua nuova linea di prodotti Mission 1, descrivendola come “le videocamere cinematografiche Open Gate 8K e 4K più piccole, leggere e robuste al mondo”. Tuttavia, l’azienda ha registrato una perdita nel primo trimestre, con un fatturato di soli 99,1 milioni di dollari, in calo del 26% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Ad aprile ha annunciato un taglio del 23% tra i 631 dipendenti.
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A UN ANNO DALLE ELEZIONI POLITICHE, BISOGNA PARLARE AGLI ELETTORI O SCACCIARLI? – LA “FESTA DELL’UNITÀ” 2026 DEL PD E’ UNA SBOBBA INDIGERIBILE DI DIBATTITI SU FEMMINISMO, QUESTIONI LGBTQ+ E SUPERCAZZOLE DA ACCHIAPPANUVOLE – SCHIERATO UN PARTERRE DI SCACCIAVOTI, DA LAURA BOLDRINI A MARTA BONAFONI – MICHELA DI BIASE MARITATA IN FRANCESCHINI CI SPIEGHERA’ COME LOTTARE CONTRO IL PATRIARCATO; LA SCRITTRICE IGIABA SCEGO CI FARA’ PENTIRE DEL PASSATO COLONIALE; L’EURODEPUTATA ANNALISA CORRADO RIBADIRA’ CHE NON BISOGNA USARE IL FERRO DA STIRO PER RISPARMIARE ENERGIA – IN COMPENSO ZERO ATTENZIONE AI TEMI CHE INTERESSANO AI CITTADINI: BOLLETTE, SALARI, TASSE, LAVORO, IMMIGRAZIONE – I RIFORMISTI DEM NON PERVENUTI, ELLY SCHLEIN E IL SUO RADICALISMO WOKE TRIONFANO (E POI DICI CHE UNO VOTA VANNACCI…)
DAGOREPORT – IL BLITZ DI INTESA SANPAOLO SU MPS INTRECCIA LA STRATEGIA FINANZIARIA E IL SISTEMA POLITICO – CON L’OPAS, PER ORA SOLO ANNUNCIATA, CARLO MESSINA PUNTA A NEUTRALIZZARE IL SUO RIVALE PIÙ INTIMO: L’UNICREDIT DI ANDREA ORCEL, CHE AVREBBE POTUTO FARE BINGO RILEVANDO LE PARTECIPAZIONI DI DELFIN DELLA FAMIGLIA DEL VECCHIO IN MPS E GENERALI – SUL LATO POLITICO, SE L’OPERAZIONE VA IN CULO ALLA LEGA, CHE TIFAVA LA FUSIONE BPM-MPS, FA CONTENTI I FRATELLI D’ITALIA CHE VOGLIONO TUTELARE “L’ITALIANITÀ” DEL LEONE DI TRIESTE, FORZIERE DEL RISPARMIO ITALIANO, DAL PRIMO AZIONISTA DI BPM, LA FRANCESE CREDIT AGRICOLE – E CHI MEGLIO DELLA ”BANCA DI SISTEMA” PUÒ FARLO? – NEL BLITZ CI SONO GROSSI DUE PUNTI DEBOLI, ENTRAMBI LEGATI ALL’ANTITRUST (ANCORA SENZA PRESIDENTE): I 625 SPORTELLI DEL “MONTE” E LE ASSICURAZIONI DEL RAMO VITA, SU CUI INTESA È IL PRIMO CONCORRENTE DI GENERALI – SAREBBE UN UNICUM: IL NUMERO DUE È ANCHE AZIONISTA DEL NUMERO UNO, SUO RIVALE DIRETTO…
DAGOREPORT – L’ORDINE NAZIONALE DEI GIORNALISTI HA BISOGNO DI FARE CASSA. E IL PRESIDENTE, CARLO BARTOLI, HA PENSATO BENE DI “TASSARE” LE SCUOLE DI GIORNALISMO, INTIMANDO LORO DI VERSARE I DUE TERZI DEI DIRITTI DI SEGRETERIA CHE INCASSANO PER EFFETTUARE LE SELEZIONI DEGLI ASPIRANTI PROFESSIONISTI – LA DELIBERA È GIÀ STATA APPROVATA E UN INVITO PERENTORIO È ARRIVATO ALLE SCUOLE TRAMITE PEC, CON TANTO DI IBAN DELL’ODG – NON SOLO, BARTOLI E I SUOI CONSIGLIERI VOGLIO IMPORRE UNA TASSA DEL 10% SULLE RETTE DI TUTTI GLI ALLIEVI. UNA NORMA CHE VERREBBE INTRODOTTA NEL NUOVO “QUADRO DI INDIRIZZI” – PROVVEDIMENTI CHE HANNO SCATENATO ALLARME TRA GLI ATENEI, AI QUALI FANNO CAPO LE SCUOLE DI GIORNALISMO, GIÀ ALLE PRESE CON CONTI PRECARI – COSA ACCADRÀ ORA? SI RISCHIA UNA BATTAGLIA LEGALE…
CARLO FRECCERO ANALIZZA PER DAGOSPIA IL SUCCESSO TELEVISIVO DI ROBERTO VANNACCI – ‘’FUNZIONA PERCHÉ È IN GRADO DI PROPORSI AL PUBBLICO CON UN DISCORSO SEMPLICE E LINEARE CHE INDUCE ALL’IDENTIFICAZIONE. LUI INCARNA LA NORMALITÀ – È UN GENERALE CHE DALLA GRUBER SI PRESENTA IN TENUTA CASUAL, COME UNO STUDENTE FUORICORSO – RISPONDE DISINVOLTO, DIVERTITO, RILASSATO OSTENTANDO UNA NATURALEZZA CHE OGGI LA DESTRA GESTISCE MEGLIO DELLA SINISTRA. MA IN REALTÀ NON DICE NULLA – L’IMMAGINE DI VANNACCI È RITAGLIATA SULLE ATTESE E GLI STEREOTIPI DELLA DESTRA: È UN GENERALE, DI VALORI TRADIZIONALI, DEVOTO ALLA FAMIGLIA. TUTTAVIA È IN GRADO DI GESTIRE QUESTI VALORI CON NATURALEZZA, SPONTANEITÀ E NEI LIMITI DEL BUON SENSO COMUNE – LA SUA PERFORMANCE A “OTTO E MEZZO”, DA ESAME POLITICO SI È TRASFORMATA BEN PRESTO IN UN FORMAT DI CONFESSIONI, COME ‘’BELVE’’. E L’UNICA BELVATA È L’ATTACCO CONTRO MARINA BERLUSCONI” – VIDEO
DAGOREPORT – CON IL PASSAGGIO A MEDIASET DI MILO INFANTE, PIER SILVIO BERLUSCONI AVVIA LA RIFONDAZIONE DELL’INFORMAZIONE DEL “BISCIONE”: INFANTE, NON E’ DESTINATO SOLO ALLA CONDUZIONE DI QUALCHE PROGRAMMA TV, MA SARA’ ANCHE CONDIRETTORE DI VIDEONEWS AFFIANCANDO MAURO CRIPPA, VICINO ALLA PENSIONE – E’ UN PASSAGGIO CHIAVE PER LA LINEA POLITICA DI MEDIASET: CON LA FINE DEL TANDEM CRIPPA-CONFALONIERI, SUONA LA CAMPANA ANCHE PER LA FILIERA, PRIMA PRO-SALVINI POI PRO-MELONI, DEI VARI PORRO, GIORDANO E DEL DEBBIO – NON SOLO: “PIERDUDI” SI AGGIUDICA UN CAMPIONE DI ASCOLTI DEL FILONE “CRIME” CHE, CON IL SUO “ORE14 SERA”, ARGINAVA IL SUCCESSO DI “QUARTO GRADO”, SU RETE4…
DAGOREPORT – LI VANNACCI VOSTRI! SE I FRATELLINI D’ITALIA AVESSERO SEGUITO LA LINEA DEL MINISTRO DELLA DIFESA GUIDO CROSETTO, ADESSO NON SI RITROVEREBBERO IL CETRIOLO DI “FUTURO NAZIONALE” IN QUEL POSTO – DOPO LA PUBBLICAZIONE DEL LIBRO “IL MONDO AL CONTRARIO”, IL GENERALE ANDAVA PROCESSATO E CACCIATO DALL’ESERCITO PER INSUBORDINAZIONE – IL MINISTRO, CHE SI MUOVEVA CON IL CONSENSO DEL CAPO DELLE FORZE ARMATE, OVVERO SERGIO MATTARELLA, DIFENDEVA IL PRINCIPIO CHE LE FIGURE APICALI DELL’ESERCITO, IN VIRTÙ DEL PROPRIO RUOLO DI GARANZIA, NON POTESSERO INTERVENIRE A GAMBA TESA NEL DIBATTITO PUBBLICO. IL RISCHIO ERA QUELLO DI CREARE UN PRECEDENTE PERICOLOSO CHE POTESSE “MINARE DALL’INTERNO L’ORDINE E LA DISCIPLINA NELL’ESERCITO” – INVECE DI DEGRADARLO E CACCIARLO A PEDATE, NEL GOVERNO MELONI HA PREVALSO IL TIMORE DI FAR PASSARE IL GENERALE IN VESTAGLIETTA FROU-FROU PER UN MARTIRE DEL LIBERO PENSIERO – E L’EX PARA’ DIVENTATO PARA-GURO SE L’E’ CAVATA CON UN MITE PROCEDIMENTO DISCIPLINARE: LA SOSPENSIONE DALL’ESERCITO PER 11 MESI… – VIDEO
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