Bursă. LIFE IS HARD iese din piaţa de telecomunicaţii şi se restructurează după o pierdere de 20,6 mil.

♦ Compania clujeană renunţă la divizia de telecomunicaţii după doi ani de scăderi, procesul implicând închiderea unor puncte de lucru şi reducerea de personal. ♦ La nivel individual, Life Is Hard SA a raportat o pierdere netă de 20,6 milioane de lei în 2025, influenţată de ajustări contabile non-cash şi de creşterea costurilor. ♦ Pentru anul curent, firma listată la BVB vizează revenirea la profitabilitate şi investiţii de 3 milioane de lei în infrastructura tehnologică pentru industria asigurărilor.

Life Is Hard (LIH), prima companie românească de software listată pe piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti, a demarat un proces amplu de reorganizare a modelului de business, care marchează ieşirea din piaţa de telecomunicaţii şi concentrarea exclusivă pe soluţii digitale pentru industria asigurărilor. Decizia Consiliului de Administraţie vine după analiza performanţei din 2025, an în care segmentul telecom a continuat tendinţa de scădere, iar rezultatul net individual a fost marcat de o pierdere de 20,6 milioane de lei.

„După o analiză de profunzime a pieţei anului 2025, am decis să ne concentrăm eforturile acolo unde valoarea pe care LIH o aduce este consistentă şi are putere de scalabilitate crescută. Ca urmare, din 2026 compania intră într-o nouă etapă, în care focusul de business devine crearea de infrastructură pentru asigurări. Planul de construcţie este dezvoltat strategic, pe paliere complementare: de la produs care conectează întregul lanţ, prin Boost24 şi produsele conexe, până la specializarea unei forţe de vânzări cu competenţe digitale crescute, prin programele Skills+, care să serviseze toată industria”, a declarat Cătălin Chiş, CEO LIH.

Adaptarea la noul format organizaţional a presupus eliminarea liniilor de business nesustenabile precum telecom şi realocarea resurselor către direcţii cu potenţial ridicat de creştere, precum platformele 24broker şi Boost24. Acest proces a implicat concentrarea unor puncte de lucru şi desfiinţarea unor posturi din structura operaţională.

Radiografia financiară: Creştere la nivel de grup, pierdere la nivel individual

Anul 2025 este descris de reprezentanţii companiei ca unul de tranziţie şi recalibrare. La nivel consolidat, LIH Group a înregistrat o majorare semnificativă a EBITDA, de la 3,3 milioane de lei la 5,3 milioane de lei (+62%), avans susţinut de performanţele companiilor din ecosistem, Innobyte Solutions şi Performia Finance.

În schimb, la nivelul Life Is Hard SA, veniturile operaţionale au urcat la 37,2 milioane de lei (+21,9%), însă cifra de afaceri s-a menţinut la 26,9 milioane de lei. Rezultatul net negativ de 20,6 milioane de lei a fost influenţat atât de creşterea costurilor, cât şi de ajustări contabile non-cash aferente reevaluării activelor.

Ţintele pentru 2026: Stabilizare şi revenire pe profit

Noua strategie se sprijină pe patru piloni: infrastructura 24broker, platforma de distribuţie digitală Boost24, utilizarea inteligenţei artificiale pentru automatizare şi programul de formare Skills+. Pentru anul 2026, bugetul prevede venituri de 26,8 milioane de lei şi un plan de investiţii de 3 milioane de lei destinat construcţiei de infrastructură tehnologică.

„Investiţiile din 2026 au ca scop scalarea platformelor digitale din insurance, creşterea performanţei aplicaţiilor şi extinderea volumelor de business astfel tranzacţionate. Obiectivul anului în curs este revenirea la profitabilitate netă, astfel încât din 2027 să intrăm în curba ascendentă la nivel de profit”, menţionează George Anghelache, Chief Growth Officer (CGO) în cadrul LIH.

În prezent, ecosistemul de business al LIFE IS HARD include participaţii de 100% în Innobyte Solutions, 35% în Performia Finance şi 10% în Pointer Systems. De asemenea, compania deţine divizia LIH Ventures, prin care susţine investiţii în start-up-uri cu potenţial de scalare regională.

George Anghelache, Chief Growth Officer (CGO) în cadrul LIH