Le premier constructeur mondial a annoncé la création d’une nouvelle ligne de production dans l’une de ses usines indiennes pour fabriquer 670 000 de motos supplémentaires par an.
Honda ne connait pas la crise. Et le marché asiatique en général. Il faut dire que les volumes y sont colossaux, sur des motos et scooters de petites cylindrées qui offrent certes nettement moins de marge que les deux roues vendues chez nous, mais qui alimentent un marché gigantesque responsable d’énormes bénéfices pour les marques japonaises, chinoises et indienne. Et c’est justement le marché indien qui se trouve l’un des plus porteurs du moment, notamment pour Honda. Moins d’un an après la création d’une nouvelle ligne de production dans son immense usine du Gujarat, le blason ailé récidive. La marque, qui a ouvert sa première usine dans le pays le plus peuplé de la planète en 2001, vient en effet d’annoncer l’ouverture d’une troisième ligne de production à sa deuxième usine de Tapukara au Rajasthan à l’horizon 2028.
Une ligne capable de produire 670 000 unités par an, portant la capacité totale de cette seule usine à plus de 2 millions de motos produites chaque année. Une troisième ligne de production installée sur un terrain adjacent de 74 000 m2 que Honda vient d’acquérir pour un coût total de 137 millions d’euros et qui produira des scooters 125cc et 160cc ainsi que des motos légères. De quoi créer 2000 emplois. Honda souhaite également augmenter encore la capacité de ses autres usines en Inde pour porter ses capacités de production à 8 millions de deux roues par an d’ici 2028. C’est 8 fois plus que toute la production des marques européennes cumulée, rien que pour ses usines indienne…
Tsutsumu Otani, président et chef de la direction de HMSI : « Le marché de la moto en Inde connaît une croissance régulière, en parallèle du développement économique du pays. Afin de répondre aux attentes et à la confiance des clients en Inde comme dans le reste du monde, Honda reste déterminé à renforcer son organisation et ses capacités afin d’approvisionner le marché en produits. Grâce à cet investissement supplémentaire dans notre deuxième usine, nous continuerons à proposer des produits et services attractifs, apportant encore plus de satisfaction à nos clients. »
