{"id":507885,"date":"2025-02-13T22:07:00","date_gmt":"2025-02-13T19:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=507885"},"modified":"2025-02-13T22:07:00","modified_gmt":"2025-02-13T19:07:00","slug":"viitorul-muncii-este-uman-dar-sub-umbrela-inteligentei-artificiale-liderii-trebuie-sa-fie-pregatiti-pentru-transformarea-muncii-incepeti-sa-utilizati-ai-conduceti-prin-exemplu-invatati-unii-de-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=507885","title":{"rendered":"Viitorul muncii este uman, dar sub umbrela inteligen\u0163ei artificiale. Liderii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru transformarea muncii: \u00cencepe\u0163i s\u0103 utiliza\u0163i AI, conduce\u0163i prin exemplu, \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i unii de la al\u0163ii. Companiile cu angaja\u0163i mai ferici\u0163i \u00ee\u015fi dep\u0103\u015fesc concuren\u0163ii din industrie"},"content":{"rendered":"
\n

\u25ba<\/span><\/strong><\/em>\u2666<\/span> \u201ePentru ca o organiza\u0163ie s\u0103 prospere, exist\u0103 trei lucruri la care trebuie s\u0103 ne uit\u0103m: produsul, serviciul \u015fi, cel mai important, oamenii. Companiile cu cei mai buni oameni c\u00e2\u015ftig\u0103.\u201d \u2666<\/span> \u201eCum e\u015fti tu ca lider, a\u015fa este \u015fi echipa ta.\u201d\u00a0\u2666<\/span> \u201eLeadershipul este o tem\u0103 foarte important\u0103, suntem at\u00e2t de buni pe c\u00e2t este echipa noastr\u0103.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n

Tehnologia va continua s\u0103 redefineasc\u0103 pia\u0163a muncii, \u00eens\u0103 factorul uman r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial. A\u015fadar, viitorul muncii este unul uman, dar condus de cei care st\u0103p\u00e2nesc inteligen\u0163a artificial\u0103. \u00cen acest context, liderii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i s\u0103 adopte schimbarea, s\u0103 \u00ee\u015fi sprijine echipele \u015fi s\u0103 creeze un mediu \u00een care oamenii \u015fi tehnologia pot colabora pentru succesul organiza\u0163ional, au fost c\u00e2teva dintre concluziile conferin\u0163ei Top Angajatori undelucram.ro: Transfor\u00admarea resurselor umane: perspective \u015fi solu\u0163ii 2025, organizat\u0103 \u00een parteneriat Ziarul Financiar \u015fi Business Magazin.<\/p>\n

Costin Tudor, fondatorul platformei undelucram.ro, a subliniat c\u0103 incertitudinea economic\u0103 \u015fi lipsa de predictibilitate din 2024 se vor men\u0163ine \u015fi \u00een 2025. Astfel, leadershipul orientat spre oameni \u015fi capacitatea de \u00een\u0163elegere devin esen\u0163iale.<\/p>\n

\u201eAnul 2024 a fost un an cu destul de mult\u0103 lips\u0103 de predictibilitate \u015fi 2025 este \u015fi el incert. Vedem un trend \u00een acest moment: este foarte mult despre asumare, leadership orientat spre oameni \u015fi \u00een\u0163elegere. Cum e\u015fti tu ca lider, a\u015fa este \u015fi echipa ta\u201d, a punctat el \u00een cadrul conferin\u0163ei.<\/p>\n

David Whelan, director, LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM, a pus accent pe importan\u0163a automatiz\u0103rii \u015fi utiliz\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale. \u201eTrebuie s\u0103 ne uit\u0103m la ce poate fi auto\u00adma\u00adtizat. Indiferent de partea companiei \u00een ca\u00adre lucra\u0163i, g\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la care sunt sarcinile care pot fi \u00eendeplinite cel mai bine de un robot \u015fi care sunt sarcinile care pot fi \u00eendeplinite cel mai bine de un om. \u00cen via\u0163a personal\u0103 \u015fi pro\u00adfe\u00adsio\u00adnal\u0103, trebuie s\u0103 mergem spre AI. Dar pentru ca o organiza\u0163ie s\u0103 prospere, exist\u0103 trei lu\u00adcruri la care trebuie s\u0103 ne uit\u0103m: produsul, ser\u00ad\u00adviciul \u015fi, cel mai important, oamenii. Com\u00adpa\u00ad\u00adniile cu cei mai buni oameni c\u00e2\u015ftig\u0103\u201d, a spus el.<\/p>\n

<\/p>\n

Liderii viitorului trebuie s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia, s\u0103 fie un exemplu pentru echipele lor \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e unii de la al\u0163ii, consider\u0103 David Whelan.<\/p>\n

\u201e\u00cen aceast\u0103 nou\u0103 lume a muncii, exist\u0103 \u00eenc\u0103 un r\u0103zboi pentru talente. \u00cencepe\u0163i s\u0103 utiliza\u0163i AI \u00een via\u0163a personal\u0103 sau profesional\u0103. Conduce\u0163i prin exemplu. \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i unii de la al\u0163ii. 2025 este despre g\u0103sirea primului c\u00e2\u015ftig AI\u201d, a concluzionat el.<\/p>\n

Gabor Olajos, country managing director, Pluxee Rom\u00e2nia & Bulgaria, a subliniat \u015fi el importan\u0163a leadershipului \u015fi a lucrului \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\u201eLeadershipul este o tem\u0103 foarte important\u0103, suntem at\u00e2t de buni pe c\u00e2t este echipa noastr\u0103. Oamenii sunt f\u0103cu\u0163i s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103, nu putem face nimic singuri. Diferen\u0163a \u00een lumea de azi este c\u0103 trebuie s\u0103 fim eficien\u0163i, s\u0103 avem performan\u0163e bune, ceea ce pune mult\u0103 presiune pe noi. Fondatorul companiei noastre sus\u0163ine c\u0103 noi suntem companie de oameni, a\u015fa c\u0103 acord\u0103m o importan\u0163\u0103 deosebit\u0103 oamenilor, rezultatelor oamenilor, dezvolt\u0103rii lor, a dezvolt\u0103rii organi\u00adza\u0163ionale\u201d, a detaliat reprezentantul Pluxee.<\/p>\n

La r\u00e2ndul s\u0103u, Matt Phelan, cofondator The Happiness Index, a adus \u00een discu\u0163ie impactul fericirii angaja\u0163ilor asupra performan\u0163ei organiza\u0163iilor.<\/p>\n

\u201eAngaja\u0163ii ferici\u0163i sunt mai creativi, v\u00e2nd mai mult, au performan\u0163e mai bune. Dac\u0103 e\u015fti fericit, ai performan\u0163e mai bune la munc\u0103. Toat\u0103 lumea \u015ftie c\u0103 dac\u0103 e\u015fti fericit, lucrurile \u0163i se par mai u\u015foare la munc\u0103. Companiile cu angaja\u0163i mai ferici\u0163i \u00ee\u015fi dep\u0103\u015fesc concuren\u0163ii din industrie\u201d, a spus el.<\/p>\n

Ionela Sulugiuc, director na\u0163ional de resurse umane la Lidl, a explicat c\u0103 \u00een vremuri provocatoare, unul dintre cele mai importante aspecte pentru companie este leadershipul.<\/p>\n

\u201eTimpurile \u00een care tr\u0103im sunt at\u00e2t de diverse \u015fi at\u00e2t de provocatoare, pentru noi un buton important \u00een care vrem s\u0103 investim este acest buton de leadership \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 liderii \u00een organiza\u0163ie. \u00cen centrul strategiei noastre de resurse umane st\u0103 bun\u0103starea angajatului, dar pentru ei este important ce facem \u00een sensul acesta. Cea mai bun\u0103 modalitate prin care noi comunic\u0103m cu angaja\u0163ii no\u015ftri sunt faptele pe care le punem \u00een practic\u0103\u201d, a detaliat ea.<\/p>\n

<\/p>\n

Costin Tudor,<\/span> fondator, undelucram.ro<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Anul trecut, pe Undelucram au fost \u00een jur de 33 mil. acces\u0103ri \u015fi sunt dou\u0103 lucruri care s-au \u00eent\u00e2mplat. \u00cen primul r\u00e2nd, am crescut organic, deci lumea s-a informat, a accesat platforma.<\/p>\n

\u2666<\/span> Un lucru care pe noi ne-a surprins este faptul c\u0103, metaforic vorbind, au mai dat un click \u00een plus \u015fi s-au uitat dup\u0103 mai multe informa\u0163ii la acela\u015fi angajator fa\u0163\u0103 de 2023 sau 2022.<\/p>\n

\u2666<\/span> E o cre\u015ftere de acces\u0103ri de 21%, la fel cum contribu\u0163iile postate \u2013 recenzii, salarii, feedback la interviuri \u2013 au avut o cre\u015ftere de 17%.<\/p>\n

\u2666<\/span> Unul dintre cele mai recenzate domenii a fost IT, la fel ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum. Surprizele au fost retailul alimentar \u015fi nonalimentar, b\u0103ncile \u015fi asigur\u0103rile.<\/p>\n

<\/p>\n

Gabor Olajos<\/span>, country managing director, Pluxee Rom\u00e2nia & Bulgaria<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Leadershipul este o tem\u0103 foarte important\u0103, suntem at\u00e2t de buni pe c\u00e2t este echipa noastr\u0103. Oamenii sunt f\u0103cu\u0163i s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103, nu putem face nimic singuri. Diferen\u0163a \u00een lumea de azi este c\u0103 trebuie s\u0103 fie productivi, ceea ce pune mult\u0103 presiune pe noi.<\/p>\n

\u2666<\/span> Fondatorul companiei noastre sus\u0163ine c\u0103 noi suntem companie de oameni, a\u015fa c\u0103 acord\u0103m o importan\u0163\u0103 deosebit\u0103 oamenilor, rezultatelor oamenilor, dezvolt\u0103rii lor, a dezvolt\u0103rii organiza\u0163ionale.<\/p>\n

\u2666<\/span> Dup\u0103 ce am dat de Happiness Index, ne-am dat seama c\u0103 e una s\u0103 fii implicat \u00een munc\u0103 \u015fi alta s\u0103 fii fericit, este un alt indicator de ad\u0103ugat la performan\u0163a organiza\u0163ional\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

Matt Phelan<\/span>, cofondator, The Happiness Index, Pluxee Romania<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Am lansat indexul fericirii \u00een Rom\u00e2nia, am str\u00e2ns date din 170 de \u0163\u0103ri, este pentru prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\u2666<\/span> Angaja\u0163ii ferici\u0163i sunt mai creativi, v\u00e2nd mai mult, au performan\u0163e mai bune. Dac\u0103 e\u015fti fericit, ai performan\u0163e mai bune la munc\u0103. Toat\u0103 lumea \u015ftie c\u0103 dac\u0103 e\u015fti fericit, lucrurile \u0163i se par mai u\u015foare la munc\u0103. Companiile cu angaja\u0163i mai ferici\u0163i \u00ee\u015fi dep\u0103\u015fesc concuren\u0163ii din industrie<\/p>\n

\u2666<\/span> 48% dintre angaja\u0163ii din Rom\u00e2nia nu ar recomanda altora compania unde lucreaz\u0103 acum. Cel mai bun mod de a repara acest lucru este s\u0103 ai sondaje printre cei care r\u0103m\u00e2n \u015fi s\u0103-i \u00eentrebi de ce r\u0103m\u00e2n.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

David Whelan<\/span>, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Viitorul muncii este uman. Pentru ca noi s\u0103 prosper\u0103m \u00een aceast\u0103 nou\u0103 lume a muncii, trebuie s\u0103 facem dou\u0103 lucruri foarte bine: trebuie s\u0103 dob\u00e2ndim \u015fi s\u0103 avem abilit\u0103\u0163i avansate \u00een AI \u015fi, \u00een al doilea r\u00e2nd, s\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi s\u0103 ne dubl\u0103m abilit\u0103\u0163ile umane \u015fi abilit\u0103\u0163ile soft.<\/p>\n

\u2666<\/span> Dac\u0103 facem asta bine, viitorul va fi luminos pentru noi, liderii, \u015fi pentru organiza\u0163iile \u00een care lucr\u0103m<\/p>\n

\u2666<\/span> \u00cenc\u0103 din pandemie, rolul liderului s-a schimbat. Liderul a avut de-a face cu conceptul de munc\u0103 flexibil\u0103 \u015fi schimb\u0103ri mari \u00een ceea ce prive\u015fte instabilitatea economic\u0103, politic\u0103, r\u0103zboiul sau gestionarea diferitelor genera\u0163ii din pia\u0163a muncii.<\/p>\n

<\/p>\n

Estera Anghelescu<\/span>, recruiting & employer branding director, Kaufland Rom\u00e2nia \u015fi Moldova<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Dintre cei 850.000 de oameni cu dizabilit\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia, 54% au \u015fi un drept de munc\u0103 \u015fi doar 11% sunt \u00een acest moment angajate pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\u2666 <\/span>\u00cen 2019, c\u00e2nd am l\u0103sat oficial programul Acces \u00een Kaufland, am ales s\u0103 schimb\u0103m aceast\u0103 realitate \u015fi s\u0103 demonstr\u0103m c\u0103 persoanele cu dizabilit\u0103\u0163i pot fi integrate cu succes \u00een echipele noastre.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Avem, \u00een medie, 10-15 magazine pe care le deschidem pe an \u00een Rom\u00e2nia. Avem o medie de 100 de noi colegi pe care \u00eei angaj\u0103m. pentru fiecare deschidere nou\u0103 de magazin<\/p>\n

\u2666 <\/span>\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, avem 500 de locuri de munc\u0103 ocupate de persoane cu dizabilit\u0103\u0163i \u00een cadrul echipei noastre.<\/p>\n

<\/p>\n

Laura Bu\u015fu Boboc<\/span>, head of HR, Michelin CBS Bucharest<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Suntem pe o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103 \u015fi este important s\u0103 r\u0103m\u00e2nem relevan\u0163i pe pia\u0163a muncii. \u00cen ceea ce prive\u015fte centrul de servicii Michelin din Bucure\u015fti, planul este de expansiune \u00een acest an. Vom cre\u015fte cu aproximativ 10%.<\/p>\n

\u2666<\/span> Focusul nostru este pe zona de employer branding extern, c\u00e2t \u015fi pe zona de dezvoltare a oamenilor din intern. Avem un procent de promovare a oamenilor din intern \u00een jur de 25-30% \u00een fiecare an \u015fi atunci ne concentr\u0103m pe dezvoltarea competen\u0163elor de leadership.<\/p>\n

\u2666<\/span> De patru ani am implementat transparen\u0163\u0103 pe partea de grile salariale \u015fi evaluarea joburilor \u00een companie. Fiecare salariat \u015ftie care este nivelul rolului pe care \u00eel are.<\/p>\n

<\/p>\n

Mihai P\u0103un<\/span>, manager people & culture \u2013 operations, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> \u00cencep\u00e2nd din 2017, Philip Morris a investit destul de mult \u00een Rom\u00e2nia, undeva la 1 mld. dolari. Cei mai mul\u0163i bani s-au dus \u00een zona de reprofiling tehnologii \u015fi asta ne-a ajutat s\u0103 ne l\u0103rgim organiza\u0163ia.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Eram undeva pe la 600 – 700 de angaja\u0163i, acum suntem undeva pe la 1.300 de angaja\u0163i numai \u00een zona de fabric\u0103.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Avem undeva la 1.600 de angaja\u0163i, vorbim de \u00eenc\u0103 600-700 de contractori direc\u0163i care locuiesc cu noi \u00een organiza\u0163ia noastr\u0103.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Din 2017 fabrica noastr\u0103 s-a m\u0103rit destul de mult. A fost o perioad\u0103 destul de intens\u0103 din punct de vedere al recrut\u0103rii, mai ales \u00een zona de operare. Acum e mai mult o zon\u0103 de stabilitate.<\/p>\n

<\/p>\n

Nora Alexandra Anghel<\/span>, head of talent acquisition & communication, MHP \u2013 a Porsche Company<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Avem un program de dezvoltare a carierei personalizat pentru fiecare dintre colegii no\u015ftri. Ei pot accesa programe de mentorat, diferite traininguri \u00een func\u0163ie de interesele lor. Totodat\u0103, exist\u0103 oportunit\u0103\u0163i de mobilitate intern\u0103.<\/p>\n

\u2666<\/span> Cred c\u0103 suntem to\u0163i alinia\u0163i pe ideea c\u0103 leadershipul uman, cel concentrat pe oameni, este cel mai important.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Este nevoie de stabilitate \u015fi de cl\u0103direa unei culturi \u015fi a unui mediu unde domne\u015fte bun\u0103starea angaja\u0163ilor. Nu vom putea atrage viitori angaja\u0163i \u015fi nu-i vom putea \u0163ine ferici\u0163i pe cei existen\u0163i doar cu beneficii materiale.<\/p>\n

<\/p>\n

Ionela Sulugiuc<\/span>, director na\u0163ional de resurse umane, Lidl<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Timpurile \u00een care tr\u0103im sunt at\u00e2t de diverse \u015fi at\u00e2t de provocatoare, pentru noi un buton important \u00een care vrem s\u0103 investim este acest buton de leadership \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 liderii \u00een organiza\u0163ie. \u00cen centrul strategiei noastre de resurse umane st\u0103 bun\u0103starea angajatului<\/p>\n

\u2666<\/span> Cea mai bun\u0103 modalitate prin care noi comunic\u0103m cu angaja\u0163ii no\u015ftri sunt faptele pe care le punem \u00een practic\u0103.<\/p>\n

\u2666<\/span> Pot s\u0103 spun foarte cu curaj c\u0103 peste 50% din cei 1.000 de lideri pe care \u00eei avem sunt din provincie \u015fi mul\u0163i din ora\u015fe care nu sunt principalele noastre centre. Este foarte diversificat\u0103 partea aceasta de unde ne vin liderii.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Este important cum \u00eei integr\u0103m pe angaja\u0163ii noi \u015fi cum \u00eei \u0163inem al\u0103turi de noi.<\/p>\n

<\/p>\n

Dana Stoian<\/span>, HR manager, Provident Financial Romania<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> Acum \u015fase ani am avut primii robo\u0163i implementa\u0163i care ne-au ajutat s\u0103 facem munca repetitiv\u0103, s\u0103 facem oferte \u00een recrutare sau scor\u0103ri \u00een biroul de credit. Pe parcurs, am ajuns s\u0103 ne uit\u0103m \u00een direc\u0163ia AI-ului, \u00een special la nivel individual.<\/p>\n

\u2666<\/span> Lucr\u0103m pentru a \u00eenv\u0103\u0163a oamenii cum s\u0103 foloseasc\u0103 AI \u015fi \u00eei educ\u0103m astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 munceasc\u0103 mai eficient cu ajutorul inteligen\u0163ei artificiale.<\/p>\n

\u2666<\/span> Circa 80% dintre managerii no\u015ftri sunt oameni care au crescut \u00een companie. Acesta este un element de trust, un catalizator pentru noi. Managerii no\u015ftri simt cultura, oamenii \u015fi \u00ee\u015fi propun s\u0103 \u00eei transforme \u00een lideri.<\/p>\n

<\/p>\n

Bogdan Badea<\/span>, CEO, eJobs<\/strong><\/p>\n

\u2666<\/span> \u00cen 2024 am avut o sc\u0103dere de 10% din punctul de vedere al ofertei de locuri de munc\u0103. Am avut o cre\u015ftere pe num\u0103rul de aplic\u0103ri, iar cifra cea mai \u00eengrijor\u0103toare este c\u0103 am avut plus 20% CV-uri noi de la an la an. Acum avem plus 20% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut, deci trendul continu\u0103.<\/p>\n

\u2666<\/span> Este efervescen\u0163\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, exist\u0103 mul\u0163i oameni care \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103, exist\u0103 mul\u0163i oameni care trebuie s\u0103-\u015fi caute un loc de munc\u0103.<\/p>\n

\u2666<\/span> Retailul a fost num\u0103rul unu ca atragere de aplic\u0103ri. Nu sunt surprize majore, produc\u0163ia sufer\u0103 \u015fi sufer\u0103 masiv \u00een unele regiuni ale \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\u2666<\/span> Avem foarte mul\u0163i candida\u0163i care \u00eencep s\u0103 lucreze de la 16 ani. Vor s\u0103-\u015fi c\u00e2\u015ftige independen\u0163a.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u0103d\u0103lina Popa<\/span>, regional cloud solutions leader, Microsoft<\/strong><\/p>\n

\u2666 <\/span>Suntem \u00eentr-o lume \u00een care cu to\u0163ii vorbim despre AI, despre lumea agen\u0163ilor AI. Nu m\u0103 refer la cum am putea s\u0103 \u00eenlocuim oameni cu agen\u0163i, ci la felul \u00een care AI ne poate ajuta s\u0103 ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im via\u0163a \u015fi s\u0103 avem rezultate mai eficiente.<\/p>\n

\u2666 <\/span>Aproximativ 80% dintre profesioni\u015ftii de HR cred c\u0103 AI va influen\u0163a semnificativ pia\u0163a muncii, \u00eens\u0103 doar 30% dintre ei se simt preg\u0103ti\u0163i s\u0103 abordeze un job care necesit\u0103 AI sau ca oamenii din companiile lor s\u0103 foloseasc\u0103 AI.<\/p>\n

\u2666<\/span> E un procent mic, av\u00e2nd \u00een vedere c\u00e2t de mult este utilizat azi AI-ul \u015fi c\u00e2t de mult va fi utilizat \u00een viitor.<\/p>\n<\/div>\n

Source URL: https:\/\/www.zf.ro\/profesii\/viitorul-muncii-uman-umbrela-inteligentei-artificiale-liderii-fie-22693828<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u25ba\u2666 \u201ePentru ca o organiza\u0163ie s\u0103 prospere, exist\u0103 trei lucruri la care trebuie s\u0103 ne uit\u0103m: produsul, serviciul \u015fi, cel mai important, oamenii. Companiile cu cei mai buni oameni c\u00e2\u015ftig\u0103.\u201d \u2666 \u201eCum e\u015fti tu ca lider, a\u015fa este \u015fi echipa ta.\u201d\u00a0\u2666 \u201eLeadershipul este o tem\u0103 foarte important\u0103, suntem at\u00e2t de buni pe c\u00e2t este echipa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":507886,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[28],"class_list":["post-507885","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politics","tag-zf-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/507885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=507885"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/507885\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/507886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=507885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=507885"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=507885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}