[analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23259115\/1\/radu-magdin-ceo-smartlink-communications1.jpghttps:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23259115\/1\/radu-magdin-ceo-smartlink-communications1.jpg”]<\/p>\n
\n
De la averea primei genera\u0163ii la campionii regionali ai urm\u0103toarei. De ce Rom\u00e2nia are nevoie de familii antreprenoriale care s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 nu doar \u00een genera\u0163ii, ci \u015fi \u00een continente \u015fi tehnologie.<\/em><\/p>\n La \u00eenceputul anilor ’90, pu\u0163ini ar fi pariat c\u0103 Rom\u00e2nia va avea, peste trei decenii, antreprenori locali cu companii de sute de milioane \u015fi chiar miliarde de euro. Cei mai mul\u0163i dintre ei au pornit de la un chio\u015fc, un depozit \u00eenchiriat, o ma\u015fin\u0103 second-hand \u015fi foarte mult curaj. Au trecut printr-un capitalism de supravie\u0163uire, apoi printr-unul de acumulare, iar unii au ajuns deja la capitalismul de expansiune. Ast\u0103zi avem grupuri antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti solide \u00een retail, energie, industrie, agricultur\u0103, s\u0103n\u0103tate, tehnologie, construc\u0163ii \u015fi servicii financiare.<\/p>\n
Urm\u0103torul deceniu va pune \u00eens\u0103 o \u00eentrebare mai grea dec\u00e2t cea la care au r\u0103spuns fondatorii. Am demonstrat c\u0103 putem construi afaceri mari \u00een Rom\u00e2nia. R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut dac\u0103 putem construi familii de business care s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitive trei, patru sau cinci genera\u0163ii \u015fi care s\u0103 joace \u00een liga marilor familii antreprenoriale europene \u015fi globale. Asta este, de fapt, miza: trecerea de la afacerea de\u0163inut\u0103 de o familie la familia de business multigenera\u0163ional\u0103 \u015fi global\u0103.<\/p>\n
\n
Te-ar putea interesa \u0219i:<\/span><\/div>\n<\/div>\n Pentru o asemenea trecere nu ajung un plan de succesiune \u015fi un avocat bun. E nevoie de ceva mai cuprinz\u0103tor, pe care \u00eel numesc un New Deal pentru familiile de business rom\u00e2ne\u015fti, cu orizontul 2036. Un nou contract \u00eentre genera\u0163ii, \u00eentre familie \u015fi companie, \u00eentre capital \u015fi societate. \u015ei un nou contract al ambi\u0163iei, care s\u0103 ne duc\u0103 de la succesul na\u0163ional la relevan\u0163a regional\u0103.<\/p>\n
O continuitate pe care istoria ne-a refuzat-o<\/strong><\/p>\n Exist\u0103 un motiv pentru care aceast\u0103 discu\u0163ie e mai dificil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia dec\u00e2t \u00een Germania, Italia sau Suedia. Acolo, familiile de business au avut o sut\u0103 sau dou\u0103 sute de ani de continuitate, cu modele, gre\u015feli \u015fi lec\u0163ii transmise din tat\u0103 \u00een fiu \u015fi, tot mai des, din mam\u0103 \u00een fiic\u0103. La noi, firul a fost t\u0103iat \u00een 1948. Na\u0163ionalizarea a \u015fters \u00eentr-o singur\u0103 zi industria, b\u0103ncile \u015fi comer\u0163ul construite de familii precum Malaxa, Auschnitt, Bragadiru sau Elias, iar odat\u0103 cu ele a disp\u0103rut \u015fi memoria institu\u0163ional\u0103 a capitalismului de familie.<\/p>\n
Fondatorii de dup\u0103 1990 au construit, prin urmare, f\u0103r\u0103 manual. Nu au avut un bunic care s\u0103 le explice cum func\u0163ioneaz\u0103 un consiliu de familie, cum separi dividendele de reinvestire sau ce faci c\u00e2nd doi fra\u0163i nu se mai \u00een\u0163eleg asupra strategiei. Au \u00eenv\u0103\u0163at din mers, de multe ori pe pielea lor. Este unul dintre motivele pentru care prima mare tranzi\u0163ie genera\u0163ional\u0103 din economia rom\u00e2neasc\u0103 modern\u0103, cea care \u00eencepe acum, e at\u00e2t de delicat\u0103. E prima oar\u0103 dup\u0103 opt decenii c\u00e2nd familiile de business rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103-\u015fi transmit\u0103 companiile de la o genera\u0163ie la alta.<\/p>\n
Prima genera\u0163ie a construit. Ce va face a doua?<\/strong><\/p>\n Mul\u0163i dintre fondatorii marilor grupuri rom\u00e2ne\u015fti au trecut de 60 de ani. Copiii lor au studiat la Londra, Viena, Paris sau Boston. Au lucrat \u00een b\u0103nci de investi\u0163ii, \u00een consultan\u0163\u0103 sau \u00een startup-uri \u015fi au acces la re\u0163ele \u015fi tehnologii pe care p\u0103rin\u0163ii nu le-au avut niciodat\u0103. Pe h\u00e2rtie, sunt cei mai bine preg\u0103ti\u0163i succesori pe care i-a avut vreodat\u0103 Rom\u00e2nia. \u00cen realitate, situa\u0163ia e mai complicat\u0103.<\/p>\n
Prima genera\u0163ie a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 construiasc\u0103 \u00eentr-o economie a lipsurilor, cu pu\u0163in capital, infrastructur\u0103 slab\u0103, institu\u0163ii fragile \u015fi reguli care se schimbau de la un an la altul. A doua genera\u0163ie trebuie s\u0103 conduc\u0103 \u00eentr-o economie a abunden\u0163ei tehnologice, dar \u015fi a competi\u0163iei globale, a inteligen\u0163ei artificiale \u015fi a riscului geopolitic permanent. Fondatorii au c\u00e2\u015ftigat prin curaj, instinct comercial, munc\u0103 enorm\u0103 \u015fi capacitatea de a vedea oportunit\u0103\u0163i \u00eenaintea altora. Succesorii vor trebui s\u0103 adauge guvernan\u0163\u0103, tehnologie, capacitatea de a face \u015fi de a integra achizi\u0163ii \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi o \u00een\u0163elegere serioas\u0103 a geopoliticii.<\/p>\n
Partea cea mai grea nu e \u00eens\u0103 cea profesional\u0103, ci cea emo\u0163ional\u0103. Cum \u00eel respec\u0163i pe fondator f\u0103r\u0103 s\u0103 transformi compania \u00eentr-un muzeu al deciziilor lui? Cum le dai copiilor autoritate real\u0103, nu doar titluri pe cartea de vizit\u0103? Ce faci \u00een ziua \u00een care devine limpede c\u0103 cel mai bun CEO pentru companie nu e membru al familiei? \u015ei ce faci dac\u0103 mo\u015ftenitorul cel mai talentat nu vrea, de fapt, s\u0103 conduc\u0103 afacerea, ci s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 propria firm\u0103?<\/p>\n
Datele confirm\u0103 c\u0103 presiunea cre\u015fte. Potrivit PwC Global Family Business Survey 2025, doar 25% dintre companiile de familie intervievate mai raportau cre\u015fteri de dou\u0103 cifre, fa\u0163\u0103 de 43% \u00een 2023. Familiile care au crescut u\u015for \u00een anii buni descoper\u0103 acum c\u0103 modelul care le-a adus aici nu le va duce mai departe.<\/p>\n
O succesiune reu\u015fit\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 clonarea fondatorului. \u00censeamn\u0103 p\u0103strarea capacit\u0103\u0163ii familiei de a crea valoare nou\u0103, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd lumea din jur se schimb\u0103 complet.<\/p>\n
Marile familii din CEE: o competi\u0163ie care a \u00eenceput deja<\/strong><\/p>\n Pentru antreprenorii rom\u00e2ni, termenul de compara\u0163ie nu mai poate fi doar cel\u0103lalt mare grup rom\u00e2nesc. Trebuie s\u0103 ne uit\u0103m la Var\u015fovia, Praga, Bratislava, Budapesta \u015fi, din ce \u00een ce mai mult, la Kiev.<\/p>\n
\u00cen Polonia, o pia\u0163\u0103 intern\u0103 de aproape 38 de milioane de oameni a permis acumul\u0103ri de capital mai rapide \u015fi transformarea unor campioni na\u0163ionali \u00een juc\u0103tori regionali. Maspex, construit de un grup de fondatori la Wadowice, a crescut prin achizi\u0163ii succesive p\u00e2n\u0103 la pozi\u0163ia de unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de alimente \u015fi b\u0103uturi din regiune, prezent \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Familia Kulczyk ilustreaz\u0103 o alt\u0103 traiectorie. Dup\u0103 moartea lui Jan Kulczyk \u00een 2015, conducerea grupului a trecut la fiul s\u0103u, Sebastian, care l-a transformat \u00eentr-o platform\u0103 de investi\u0163ii diversificate cu expunere interna\u0163ional\u0103. Este unul dintre pu\u0163inele exemple de transfer genera\u0163ional complet la acest nivel \u00een regiune.<\/p>\n
\u00cen Cehia, PPF a ar\u0103tat ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 construie\u015fti dintr-o \u0163ar\u0103 mic\u0103 un grup de investi\u0163ii cu ambi\u0163ii globale. Tot PPF ofer\u0103 \u015fi una dintre cele mai dure lec\u0163ii despre succesiune. C\u00e2nd Petr Kellner a murit \u00eentr-un accident de elicopter \u00een 2021, controlul a trecut brusc la familie, care a trebuit s\u0103 gestioneze \u00een c\u00e2teva luni un imperiu construit \u00een trei decenii. Grupurile lui Daniel K\u0159et\u00ednsk\u00fd, cu participa\u0163ii \u00een energie, o\u0163el, retail \u015fi, mai nou, \u00een Royal Mail, arat\u0103 c\u0103 acest capital central-european poate cump\u0103ra active strategice \u00een inima economiilor occidentale.<\/p>\n
Aceste grupuri nu sunt identice. Unele sunt afaceri de familie clasice, altele sunt structuri controlate de fondatori sau holdinguri de investi\u0163ii aflate abia la \u00eenceputul tranzi\u0163iei genera\u0163ionale. Lec\u0163ia lor comun\u0103 este \u00eens\u0103 clar\u0103: capitalul acumulat \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est poate deveni capital care influen\u0163eaz\u0103 pie\u0163ele europene.<\/p>\n
\u00cen Rom\u00e2nia, familia Pav\u0103l este probabil cel mai relevant exemplu al acestei tranzi\u0163ii. Trecerea de la Dedeman la Pav\u0103l Holding, cu investi\u0163ii \u00een domenii diferite \u015fi extindere \u00een afara \u0163\u0103rii, marcheaz\u0103 drumul de la o mare afacere antreprenorial\u0103 la o arhitectur\u0103 de investi\u0163ii a familiei. Implicarea noii genera\u0163ii \u00een activitatea de investi\u0163ii arat\u0103 c\u0103 succesiunea poate \u00eensemna dezvoltarea unor competen\u0163e noi, nu doar continuarea opera\u0163iunilor existente.<\/p>\n
\u00centrebarea pentru Rom\u00e2nia este \u00eens\u0103 mai larg\u0103 dec\u00e2t un singur caz. C\u00e2te familii antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti vor cump\u0103ra, p\u00e2n\u0103 \u00een 2036, companii \u00een Germania, Italia, Polonia sau Fran\u0163a? C\u00e2te vor construi branduri recunoscute \u00een afara \u0163\u0103rii? C\u00e2te vor avea platforme de investi\u0163ii capabile s\u0103 co-investeasc\u0103 al\u0103turi de mari familii din India, Brazilia, Japonia sau Statele Unite? \u015ei c\u00e2te vor r\u0103m\u00e2ne, \u00een ciuda succesului financiar, captive unei pie\u0163e interne de circa 19 milioane de consumatori?<\/p>\n
Rom\u00e2nia nu are nevoie doar de companii mari. Are nevoie de familii antreprenoriale cu ambi\u0163ii pe m\u0103sur\u0103.<\/p>\n
De la competi\u0163ie regional\u0103 la alian\u0163e \u00eentre familii<\/strong><\/p>\n Urm\u0103toarea etap\u0103 a capitalismului antreprenorial central-european va fi definit\u0103 la fel de mult de alian\u0163e ca de competi\u0163ie. O familie industrial\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 poate deveni partenerul unei familii poloneze pentru intrarea \u00een Europa de Vest. Un grup ceh poate aduce tehnologie \u015fi capital \u00eentr-o investi\u0163ie din Rom\u00e2nia. Un antreprenor rom\u00e2n \u015fi unul ucrainean pot construi \u00eempreun\u0103 un proiect industrial pentru reconstruc\u0163ia Ucrainei. Iar \u00eempreun\u0103, familiile din regiune devin parteneri mult mai interesan\u0163i pentru capitalul japonez, coreean, indian, brazilian sau din Golf dec\u00e2t ar fi fiecare separat.<\/p>\n
Asta presupune o schimbare de mentalitate. Interna\u0163ionalizarea a fost privit\u0103 mult timp, la noi, aproape exclusiv ca export. Ea poate \u00eensemna \u00eens\u0103 \u015fi participarea la re\u0163ele globale de proprietate, tehnologie, influen\u0163\u0103 \u015fi investi\u0163ii. \u00centr-o lume fragmentat\u0103 geopolitic, \u00eencrederea dintre familii devine un activ strategic. Rela\u0163iile personale construite peste genera\u0163ii, orizonturile lungi de investi\u0163ie \u015fi valorile comune pot sus\u0163ine parteneriate pe care logica pur tranzac\u0163ional\u0103 nu le-ar produce niciodat\u0103.<\/p>\n
\u00cencrederea nu trebuie \u00eens\u0103 confundat\u0103 cu lipsa de disciplin\u0103. Alian\u0163ele \u00eentre familii au nevoie de guvernan\u0163\u0103, evalu\u0103ri independente, reguli clare privind controlul \u015fi mecanisme de ie\u015fire stabilite de la \u00eenceput, nu \u00een momentul primului conflict. Rom\u00e2nia are nevoie de mai multe asemenea parteneriate concrete \u015fi de mai pu\u0163ine conferin\u0163e despre interna\u0163ionalizare.<\/p>\n
\n\u00a0<\/div>\n
Inteligen\u0163a artificial\u0103 va testa \u015fi inteligen\u0163a familiilor<\/strong><\/p>\n A patra revolu\u0163ie industrial\u0103 schimb\u0103 condi\u0163iile competi\u0163iei \u00een aproape toate sectoarele \u00een care familiile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi-au acumulat capitalul. Inteligen\u0163a artificial\u0103, robotizarea, biotehnologia \u015fi automatizarea vor face ca unele avantaje competitive s\u0103 dispar\u0103, iar altele s\u0103 devin\u0103 mult mai valoroase. Companii mai mici, dar mai agile tehnologic, vor putea concura cu grupuri de zece ori mai mari.<\/p>\n
Pentru o familie de business, asta aduce pe mas\u0103 \u00eentreb\u0103ri incomode. Ce parte din afacerea noastr\u0103 poate deveni dep\u0103\u015fit\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2036? C\u00e2t din profitul de azi suntem dispu\u015fi s\u0103 investim \u00een ceva ce nu va produce bani \u00eenc\u0103 cinci ani? Am renun\u0163a la o divizie profitabil\u0103 ca s\u0103 finan\u0163\u0103m una care poate deveni esen\u0163ial\u0103 peste un deceniu? \u015ei cine din familie are, \u00een acela\u015fi timp, autoritatea \u015fi competen\u0163a s\u0103 conduc\u0103 o asemenea transformare?<\/p>\n
Aici se vede diferen\u0163a dintre o familie care administreaz\u0103 o avere \u015fi una care produce antreprenoriat \u00een mod continuu. Prima \u00eencearc\u0103 s\u0103-\u015fi conserve activele. A doua \u00eencearc\u0103 s\u0103-\u015fi conserve capacitatea de a crea active noi. Pe termen lung, doar a doua supravie\u0163uie\u015fte.<\/p>\n
Ucraina \u015fi noua geografie a oportunit\u0103\u0163ilor<\/strong><\/p>\n Pentru familiile antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti, Ucraina este \u00een acela\u015fi timp o responsabilitate regional\u0103 \u015fi o oportunitate economic\u0103 pe termen lung. R\u0103zboiul a produs o tragedie uman\u0103 \u015fi economic\u0103 de propor\u0163ii istorice. Antreprenorii ucraineni au demonstrat \u00eens\u0103 o capacitate remarcabil\u0103 de adaptare, relocare \u015fi inovare sub presiune, iar urm\u0103toarea lor etap\u0103 poate fi trecerea de la rezilien\u0163\u0103 la reinventare \u015fi apoi la rena\u015ftere economic\u0103.<\/p>\n
Rom\u00e2nia, Moldova \u015fi Ucraina pot forma un spa\u0163iu antreprenorial mult mai integrat, legat prin porturile de la Constan\u0163a, Gala\u0163i \u015fi Odesa, prin Dun\u0103re, prin infrastructur\u0103, capital \u015fi rela\u0163ii comerciale. Familiile rom\u00e2ne\u015fti pot fi parteneri fire\u015fti pentru cele ucrainene \u00een agricultur\u0103, procesare alimentar\u0103, logistic\u0103, construc\u0163ii, energie, tehnologie \u015fi produc\u0163ie industrial\u0103.<\/p>\n
Miza nu este s\u0103 particip\u0103m la reconstruc\u0163ie doar ca furnizori de materiale \u015fi servicii. Miza este s\u0103 construim \u00eempreun\u0103 companii regionale, inclusiv cu parteneri strategici globali. Reconstruc\u0163ia Ucrainei poate deveni una dintre cele mai mari oportunit\u0103\u0163i de interna\u0163ionalizare pentru capitalul antreprenorial rom\u00e2nesc, cu condi\u0163ia ca riscurile s\u0103 fie evaluate cu luciditate, iar parteneriatele s\u0103 fie g\u00e2ndite pe zece ani, nu pe un singur contract.<\/p>\n
LEAD21: ce mai \u00eenseamn\u0103 leadershipul de familie \u00een era AI<\/strong><\/p>\n La un eveniment TEDx la Bruxelles, am prezentat LEAD21, un concept de leadership construit pe trei dimensiuni: Suflet, Spirit \u015fi Singularitate, legate prin ceea ce numesc Human Quotient, coeficientul de umanitate.<\/p>\n
Sufletul \u00eenseamn\u0103 empatie \u015fi responsabilitate fa\u0163\u0103 de oameni. Spiritul \u00eenseamn\u0103 curaj, viziune \u015fi capacitatea de a inspira genera\u0163iile care vin. Singularitatea \u00eenseamn\u0103 s\u0103 folosim puterea extraordinar\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale f\u0103r\u0103 s\u0103 renun\u0163\u0103m la judecata \u015fi la responsabilitatea uman\u0103.<\/p>\n
Pentru familiile de business, aceste dimensiuni au consecin\u0163e foarte practice. O companie poate deveni mai inteligent\u0103 tehnologic f\u0103r\u0103 s\u0103 devin\u0103 mai \u00een\u0163eleapt\u0103. Poate deveni mai profitabil\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 devin\u0103 mai respectat\u0103. Poate acumula mai mult capital \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, poate pierde \u00eencrederea dintre genera\u0163ii, care este de fapt funda\u0163ia oric\u0103rei dinastii antreprenoriale. \u00centr-o epoc\u0103 \u00een care analiza \u015fi informa\u0163ia devin ieftine \u015fi accesibile oricui, caracterul, \u00eencrederea \u015fi responsabilitatea pot deveni avantaje competitive decisive. Inteligen\u0163a artificial\u0103 poate ajuta o familie s\u0103 construiasc\u0103 o afacere mai inteligent\u0103. Doar oamenii pot decide \u00een ce scop.<\/p>\n
Family Business New Deal 2036: un nou contract \u00eentre genera\u0163ii<\/strong><\/p>\n Rom\u00e2nia are nevoie de un Family Business New Deal 2036, ca parte a unei discu\u0163ii mai ample despre viitorul familiilor antreprenoriale din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Nu m\u0103 refer la un program guvernamental \u015fi nici la o nou\u0103 schem\u0103 de facilit\u0103\u0163i fiscale. M\u0103 refer la un angajament strategic pe care familiile de business \u015fi-l asum\u0103 fa\u0163\u0103 de propriul viitor.<\/p>\n
Primul element este un nou contract \u00eentre genera\u0163ii. Succesiunea trebuie preg\u0103tit\u0103 cu ani \u00eenainte, prin responsabilit\u0103\u0163i reale, educa\u0163ie, experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u015fi mecanisme profesioniste de guvernan\u0163\u0103, nu improvizat\u0103 \u00een momentul unei crize de s\u0103n\u0103tate sau al unui conflict de familie.<\/p>\n
Al doilea este un contract cu tehnologia. Fiecare mare familie antreprenorial\u0103 ar trebui s\u0103 aib\u0103 o strategie explicit\u0103 pentru inteligen\u0163a artificial\u0103, pentru inovare \u015fi pentru transformarea propriului model de afaceri, asumat\u0103 la nivelul ac\u0163ionarilor \u015fi nu delegat\u0103 departamentului IT.<\/p>\n
Al treilea este un contract cu lumea. Familiile rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103 vad\u0103 interna\u0163ionalizarea ca pe o etap\u0103 fireasc\u0103 a dezvolt\u0103rii lor, nu ca pe o aventur\u0103 exotic\u0103 rezervat\u0103 c\u00e2torva.<\/p>\n
Al patrulea este un contract cu societatea. Educa\u0163ia, cercetarea, dezvoltarea comunit\u0103\u0163ilor \u015fi preg\u0103tirea oamenilor pentru noile tehnologii trebuie s\u0103 devin\u0103 parte din strategia de mo\u015ftenire a fiec\u0103rei mari familii.<\/p>\n
Al cincilea, poate cel mai important, este un contract cu viitorul. Fiecare familie trebuie s\u0103 decid\u0103 nu doar ce avere las\u0103 \u00een urm\u0103, ci \u015fi ce valori, competen\u0163e \u015fi oportunit\u0103\u0163i transmite genera\u0163iilor urm\u0103toare.<\/p>\n
Prin proiectul Superclans, dedicat viitorului marilor familii antreprenoriale, am urm\u0103rit tocmai aceast\u0103 leg\u0103tur\u0103 dintre capital, succesiune, influen\u0163\u0103 \u015fi ambi\u0163ie interna\u0163ional\u0103. Concluzia mea este c\u0103 urm\u0103torul deceniu va obliga familiile s\u0103-\u015fi reg\u00e2ndeasc\u0103 simultan strategia de business, arhitectura de investi\u0163ii, rolul noii genera\u0163ii \u015fi pozi\u0163ionarea global\u0103. Acestea nu mai sunt discu\u0163ii separate, purtate cu consultan\u0163i diferi\u0163i \u00een s\u0103li diferite. Sunt p\u0103r\u0163i ale aceleia\u015fi decizii despre viitor.<\/p>\n
De la succesul individual la o nou\u0103 genera\u0163ie de campioni rom\u00e2ni<\/strong><\/p>\n Prima genera\u0163ie a demonstrat c\u0103 se pot construi companii puternice \u00eentr-o economie \u00een tranzi\u0163ie. A doua trebuie s\u0103 demonstreze c\u0103 aceste companii pot deveni grupuri regionale \u015fi globale. Iar a treia ar trebui s\u0103 mo\u015fteneasc\u0103 nu doar active, ci institu\u0163ii antreprenoriale capabile s\u0103 se reinventeze singure.<\/p>\n
P\u00e2n\u0103 \u00een 2036, succesul nu ar trebui m\u0103surat doar prin num\u0103rul miliardarilor rom\u00e2ni din clasamente sau prin valoarea companiilor de\u0163inute de familii. Ar trebui s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m c\u00e2te familii rom\u00e2ne\u015fti au devenit investitori regionali, c\u00e2te au creat branduri globale, c\u00e2te au construit parteneriate pe mai multe continente \u015fi c\u00e2te au pus la punct mecanisme de succesiune care le permit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevante dup\u0103 fondatori. \u015ei, mai ales, c\u00e2te au contribuit la dezvoltarea comunit\u0103\u0163ilor, a educa\u0163iei \u015fi a urm\u0103toarei genera\u0163ii de antreprenori.<\/p>\n
\u00cen Rom\u00e2nia interbelic\u0103, o parte dintre marile familii de business au \u00een\u0163eles c\u0103 prestigiul nu se construie\u015fte doar cu fabrici \u015fi bilan\u0163uri, ci \u015fi cu \u015fcoli, spitale, cultur\u0103 \u015fi institu\u0163ii. Spitalul Elias din Bucure\u015fti exist\u0103 \u015fi ast\u0103zi datorit\u0103 unei funda\u0163ii de familie. Aceast\u0103 tradi\u0163ie a fost \u00eentrerupt\u0103 brutal, dar merit\u0103 reluat\u0103 \u015fi reinventat\u0103 pentru secolul XXI.<\/p>\n
Nu avem nevoie doar de familii rom\u00e2ne\u015fti mai bogate, ci de familii antreprenoriale mai puternice, mai globale \u015fi mai implicate \u00een viitorul \u0163\u0103rii. Adev\u0103rata m\u0103sur\u0103 a succesului lor nu va fi doar ce las\u0103 mo\u015ftenire propriilor copii, ci \u015fi ce fac posibil pentru copiii Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
[analyse_source url=”https:\/\/www.zf.ro\/zf-24\/radu-magdin-analist-geopolitic-si-ceo-smartlink-familiile-de-business-romanesti-si-un-new-deal-pentru-2036-23259115″]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23259115\/1\/radu-magdin-ceo-smartlink-communications1.jpghttps:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23259115\/1\/radu-magdin-ceo-smartlink-communications1.jpg”] De la averea primei genera\u0163ii la campionii regionali ai urm\u0103toarei. De ce Rom\u00e2nia are nevoie de familii antreprenoriale care s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 nu doar \u00een genera\u0163ii, ci \u015fi \u00een continente \u015fi tehnologie. La \u00eenceputul anilor ’90, pu\u0163ini ar fi pariat c\u0103 Rom\u00e2nia va avea, peste trei decenii, antreprenori locali cu companii de sute […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[226,28],"class_list":["post-2195870","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-romania","tag-crawlmanager","tag-zf-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2195870","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2195870"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2195870\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2195870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2195870"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2195870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}