Privit \u00een ansamblu, peisajul achizi\u021biilor publice din Sectorul 6, fie c\u0103 vorbim despre Administra\u021bia Domeniului Public \u0219i Dezvoltare Urban\u0103, despre Direc\u021bia General\u0103 de Asisten\u021b\u0103 Social\u0103 \u0219i Protec\u021bia Copilului sau despre Administra\u021bia \u0218colilor, reliefeaz\u0103 un tipar alarmant. Contractele sunt atribuite fie prin licita\u021bii uria\u0219e, de tip acord-cadru, care securizeaz\u0103 monopolul pe ani de zile, fie prin fragmentarea achizi\u021biilor \u00een contracte de valoare mic\u0103, atribuite direct, departe de ochii publicului. \u00cen spatele copacilor toaleta\u021bi agresiv, al rulourilor de gazon \u0219i al panselu\u021belor plantate pe sume exorbitante, se ascunde o re\u021bea complex\u0103 de rela\u021bii interumane, cumetrii institu\u021bionale \u0219i interese financiare care paraziteaz\u0103 bugetul local.<\/p>\n
Pia\u021beta Favorit \u0219i sindicatul denun\u021b\u0103torilor<\/p>\n
Unul dintre cele mai elocvente exemple ale modului \u00een care administra\u021bia local\u0103 alege s\u0103 \u00ee\u0219i cheltuie fondurile destinate moderniz\u0103rii urbane este proiectul de reamenajare a zonei Favorit. Fostul Cinema Favorit, un loc cu o \u00eenc\u0103rc\u0103tur\u0103 simbolic\u0103 pentru locuitorii cartierului Drumul Taberei, a devenit epicentrul unui proiect edilitar care promite crearea unui \u201eCentru Nou\u201d al municipiului Bucure\u0219ti. Administra\u021bia Domeniului Public, institu\u021bie aflat\u0103 \u00een subordinea direct\u0103 a Prim\u0103riei Sectorului 6, a decis alocarea unei sume de peste 9.5 milioane de lei, la care se adaug\u0103 taxa pe valoarea ad\u0103ugat\u0103, exclusiv pentru proiectarea \u0219i execu\u021bia acestei pia\u021bete multifunc\u021bionale.<\/p>\n
Dincolo de rand\u0103rile spectaculoase, care promit trotuare generoase, mobilier urban modern, alei pietonale noi \u0219i suprafe\u021be extinse de vegeta\u021bie pe o arie de 9300 de metri p\u0103tra\u021bi, aten\u021bia se \u00eendreapt\u0103 inevitabil c\u0103tre identitatea celor care vor \u00eencasa ace\u0219ti bani publici. C\u00e2\u0219tig\u0103torii acestui contract nu sunt o prezen\u021b\u0103 nou\u0103 \u00een peisajul achizi\u021biilor publice, ci reprezint\u0103 o asociere de firme care domin\u0103 de ani buni pia\u021ba amenaj\u0103rilor peisagistice din Capital\u0103: Garden Center Grup SRL, Cris Garden SRL \u0219i Ro-Verde Landscaping SRL.<\/p>\n
Analiza ac\u021bionariatului acestor companii scoate la lumin\u0103 o \u00eencreng\u0103tur\u0103 de personaje controversate, cu o activitate documentat\u0103 temeinic de c\u0103tre Direc\u021bia Na\u021bional\u0103 Anticorup\u021bie. Garden Center Grup SRL este condus\u0103 de afaceristul Ion Olteanu, care figureaz\u0103 ca unic asociat. Acesta nu ac\u021bioneaz\u0103 izolat, ci este partener de afaceri \u00een cadrul companiei Ro-Verde Landscaping SRL cu un alt personaj cheie, C\u0103t\u0103lin-Marius Vi\u0219an. Numele celor doi afaceri\u0219ti au c\u0103p\u0103tat o notorietate public\u0103 deosebit\u0103 \u00een momentul \u00een care au ap\u0103rut ca denun\u021b\u0103tori principali \u00een celebrul dosar de corup\u021bie al fostului primar general al Capitalei, Sorin Oprescu.<\/p>\n
Colaborarea lor cu procurorii anticorup\u021bie nu le-a oprit \u00eens\u0103 ascensiunea \u00een lumea afacerilor cu statul. Dimpotriv\u0103, firmele controlate de Olteanu \u0219i Vi\u0219an au continuat s\u0103 prospere, devenind clien\u021bi fideli ai prim\u0103riilor din Bucure\u0219ti, cu o predilec\u021bie clar\u0103 pentru Sectoarele 1 \u0219i 6. Datele arat\u0103 c\u0103, prin intermediul societ\u0103\u021bilor pe care le controleaz\u0103, cei doi au reu\u0219it s\u0103 adune licita\u021bii publice a c\u0103ror valoare cumulat\u0103 dep\u0103\u0219e\u0219te pragul uluitor de 300 de milioane de euro. Re\u021beaua lor de clien\u021bi institu\u021bionali este vast\u0103 \u0219i impresionant\u0103, ajung\u00e2nd s\u0103 includ\u0103 chiar \u0219i Administra\u021bia Preziden\u021bial\u0103, demonstr\u00e2nd o capacitate extraordinar\u0103 de a penetra structurile de achizi\u021bii la cel mai \u00eenalt nivel al statului rom\u00e2n. Aceast\u0103 situa\u021bie ridic\u0103 semne de \u00eentrebare legitime cu privire la criteriile reale de selec\u021bie \u00een achizi\u021biile publice \u0219i la modul \u00een care istoricul penal sau implicarea \u00een dosare de mare corup\u021bie influen\u021beaz\u0103, sau mai degrab\u0103 e\u0219ueaz\u0103 s\u0103 influen\u021beze, accesul la fondurile publice.<\/p>\n
Umbra lui Omar Hayssam \u0219i monopolul Cris Garden<\/p>\n
Dac\u0103 prezen\u021ba denun\u021b\u0103torilor din dosarul Oprescu nu era suficient\u0103 pentru a contura un tablou controversat al asocierii c\u00e2\u0219tig\u0103toare de la Pia\u021beta Favorit, prezen\u021ba companiei Cris Garden SRL aduce \u00een discu\u021bie leg\u0103turi cu un trecut \u0219i mai \u00eentunecat al mediului de afaceri autohton. Cris Garden SRL este un gigant al amenaj\u0103rilor peisagistice, raport\u00e2nd, conform celor mai recente bilan\u021buri, un num\u0103r de 208 angaja\u021bi, o cifr\u0103 de afaceri care dep\u0103\u0219e\u0219te 55 de milioane de euro \u0219i un profit net anual de peste 5.5 milioane de euro. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, firma a reu\u0219it s\u0103 \u00ee\u0219i adjudece peste 68 de contracte publice, a c\u0103ror valoare total\u0103 dep\u0103\u0219e\u0219te 208 milioane de euro.<\/p>\n
\u00cen spatele acestei ma\u0219in\u0103rii de f\u0103cut bani din t\u0103ieri de copaci \u0219i plant\u0103ri de panselu\u021be se afl\u0103 Sorin Cristian Cosac \u0219i Alina Cristina Duminic\u0103. Numele lui Sorin Cristian Cosac deschide o cutie a Pandorei \u00een ceea ce prive\u0219te rela\u021biile sale de afaceri din trecut. Presa de investiga\u021bie l-a catalogat public drept un apropiat al lui Omar Hayssam, teroristul condamnat pentru r\u0103pirea jurnali\u0219tilor rom\u00e2ni \u00een Irak. Leg\u0103turile nu sunt simple specula\u021bii, ci sunt ancorate \u00een documente oficiale de la Registrul Comer\u021bului. \u00cen anul 2002, Sorin Cristian Cosac figura ca asociat \u00een firma General Grup al\u0103turi de Mukles Omar, fratele lui Omar Hayssam.<\/p>\n
Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, ramifica\u021biile rela\u021bionale ale lui Cosac s-au extins \u0219i c\u0103tre societatea sirian\u0103 Ogharit, o entitate juridic\u0103 implicat\u0103 direct \u00een controversata opera\u021biune de privatizare a IPRS B\u0103neasa, o afacere care a l\u0103sat urme ad\u00e2nci \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103 \u0219i care face obiectul unui dosar penal instrumentat de Direc\u021bia Na\u021bional\u0103 Anticorup\u021bie. \u00cen ciuda acestui bagaj reputa\u021bional extrem de greu, Cris Garden SRL a devenit o entitate indispensabil\u0103 pentru prim\u0103riile de sector din Bucure\u0219ti. Indiferent de culoarea politic\u0103 a primarilor, fie c\u0103 vorbim de administra\u021biile anterioare sau de cele actuale, fie c\u0103 vorbim de Sectorul 3 condus de Robert Negoi\u021b\u0103 sau de Sectorul 6, compania condus\u0103 de apropia\u021bii familiei Hayssam continu\u0103 s\u0103 c\u00e2\u0219tige contracte pe band\u0103 rulant\u0103.<\/p>\n
Situa\u021bia a fost semnalat\u0103 public \u00eenc\u0103 din anul 2018, c\u00e2nd consilieri locali au atras aten\u021bia asupra modului \u00een care parcurile emblematice ale Capitalei, precum IOR, Titan, Titanii \u0219i Gheorghe Petra\u0219cu, au fost practic concesionate c\u0103tre Cris Garden SRL. Ast\u0103zi, vedem cum aceea\u0219i companie prime\u0219te sume colosale pentru a desena noul centru al Sectorului 6, ceea ce demonstreaz\u0103 o continuitate transpartinic\u0103 a intereselor financiare care transcende orice discurs politic despre reform\u0103 \u0219i transparen\u021b\u0103.<\/p>\n
Acordul-Cadru din 2026: Z\u0103vor\u00e2rea bugetului pentru patru ani<\/p>\n
Amploarea fenomenului de acaparare a bugetelor destinate spa\u021biilor verzi este cel mai bine ilustrat\u0103 de mi\u0219c\u0103rile f\u0103cute de Administra\u021bia Domeniului Public \u0219i Dezvoltare Urban\u0103 a Sectorului 6 \u00een luna februarie a anului 2026. \u00centr-o mi\u0219care strategic\u0103 menit\u0103 s\u0103 asigure monopolul pe termen mediu \u0219i lung, institu\u021bia a atribuit un acord-cadru mamut, cu o valoare maxim\u0103 estimat\u0103 la nu mai pu\u021bin de 210.88 milioane de lei, sum\u0103 la care nu este aplicat\u0103 taxa pe valoarea ad\u0103ugat\u0103. Aceasta \u00eenseamn\u0103 aproximativ 46 de milioane de euro care vor curge din taxele \u0219i impozitele locuitorilor Sectorului 6 direct c\u0103tre un num\u0103r restr\u00e2ns de companii, pe parcursul urm\u0103torilor ani.<\/p>\n
Cine sunt beneficiarii acestei mega-licita\u021bii? A\u0219a cum era de a\u0219teptat, lista c\u00e2\u0219tig\u0103torilor cite\u0219te ca un \u201eWho\u2019s Who\u201d al b\u0103ie\u021bilor de\u0219tep\u021bi din peisagistic\u0103. Reg\u0103sim, \u00een mod previzibil, trinitatea care a acaparat contractul pentru Pia\u021beta Favorit \u0219i care domin\u0103 licita\u021biile similare din sectoarele 1, 2 \u0219i 3: Cris Garden SRL, Garden Center Grup SRL \u0219i Geca Impex PM SRL. Aceast\u0103 din urm\u0103 companie, Geca Impex PM SRL, de\u021binut\u0103 de Gelu \u0219i Verona Palamaru, cunoscu\u021bi \u00een spa\u021biul public drept apropia\u021bi ai unor lideri politici marcan\u021bi la nivel na\u021bional, completeaz\u0103 cercul de putere. Al\u0103turi de ace\u0219ti titani ai contractelor publice, acordul-cadru din Sectorul 6 a f\u0103cut loc \u0219i altor companii precum Pergola Gradini Decorative, Maksan Techno Grup, Eco Garden Construct \u0219i Smart Energy Business.<\/p>\n
Licita\u021bia pentru acest acord-cadru enorm nu a fost lipsit\u0103 de turbulen\u021be, fiind marcat\u0103 \u00eenc\u0103 din 2024 de contesta\u021bii depuse de firmele participante. Cu toate acestea, finalitatea procedurii a reconfirmat statutul intocabil al companiilor de cas\u0103. Sistemul acordului-cadru este deosebit de periculos pentru s\u0103n\u0103tatea financiar\u0103 a unei administra\u021bii locale deoarece blocheaz\u0103 accesul altor competitori pe pia\u021b\u0103 pentru o perioad\u0103 lung\u0103 de timp, de obicei patru ani. Odat\u0103 semnat acest acord, prim\u0103ria nu mai trebuie s\u0103 organizeze licita\u021bii deschise pentru fiecare lucrare \u00een parte. Institu\u021bia va emite pur \u0219i simplu contracte subsecvente c\u0103tre firmele deja validate \u00een acord, transform\u00e2nd procesul de achizi\u021bie \u00eentr-o simpl\u0103 formalitate birocratic\u0103 de deblocare a fondurilor.<\/p>\n
\u00cen practic\u0103, acest mecanism \u00eenseamn\u0103 c\u0103 timp de patru ani, orice creang\u0103 t\u0103iat\u0103, orice petec de gazon rulat, orice sistem de iriga\u021bii montat \u00een Sectorul 6 va fi facturat de acest cartel restr\u00e2ns de companii, la pre\u021buri stabilite \u00eentr-un mediu cu concuren\u021b\u0103 minim\u0103. Lipsa de transparen\u021b\u0103 \u0219i riscul de supraevaluare a lucr\u0103rilor devin astfel o problem\u0103 cronic\u0103, \u00een condi\u021biile \u00een care execu\u021bia contractelor subsecvente este mult mai greu de monitorizat de c\u0103tre societatea civil\u0103 \u0219i presa independent\u0103 \u00een compara\u021bie cu licita\u021biile deschise.<\/p>\n
Cazul DGASPC Sector 6: Nepotism institu\u021bionalizat \u0219i \u201eGr\u0103dini Botanice\u201d fictive<\/p>\n
Dac\u0103 la nivelul Administra\u021biei Domeniului Public \u0219i Dezvoltare Urban\u0103 monopolul este men\u021binut de marile companii cu conexiuni la nivel \u00eenalt, la nivelul institu\u021biilor subordonate, precum Direc\u021bia General\u0103 de Asisten\u021b\u0103 Social\u0103 \u0219i Protec\u021bia Copilului Sector 6, sifonarea banului public cap\u0103t\u0103 accente de feud\u0103 personal\u0103 \u0219i cumetrie administrativ\u0103. DGASPC Sector 6 este una dintre cele mai mari \u0219i mai bine finan\u021bate institu\u021bii din sistemul de protec\u021bie social\u0103 rom\u00e2nesc. Cu un personal care num\u0103r\u0103 aproximativ o mie de angaja\u021bi \u0219i beneficiind de o pondere substan\u021bial\u0103 din bugetul local, de ordinul zecilor de milioane de euro anual, menirea sa fundamental\u0103 ar trebui s\u0103 fie identificarea \u0219i solu\u021bionarea problemelor sociale acute ale celor mai vulnerabile categorii: copii afla\u021bi \u00een dificultate, familii nevoia\u0219e, persoane v\u00e2rstnice abandonate sau cet\u0103\u021beni cu dizabilit\u0103\u021bi.<\/p>\n
Cu toate acestea, realitatea de pe teren \u0219i documentele interne zugr\u0103vesc o cu totul alt\u0103 imagine, transform\u00e2nd DGASPC Sector 6 dintr-un bastion al solidarit\u0103\u021bii sociale \u00eentr-o afacere de familie extrem de profitabil\u0103. \u00cen centrul acestui sistem se afl\u0103 directorul general Gabriela-Giorgiana Schmutzer. Ocup\u00e2nd func\u021bii de conducere \u00een cadrul institu\u021biei \u00eenc\u0103 din anul 2005 \u0219i prelu\u00e2nd func\u021bia de manager plin din 2016, Schmutzer a reu\u0219it s\u0103 \u00ee\u0219i consolideze o pozi\u021bie de invulnerabilitate administrativ\u0103. Remunerat\u0103 cu un salariu care \u00eel dep\u0103\u0219e\u0219te pe cel al pre\u0219edintelui Rom\u00e2niei, managerul DGASPC \u0219i-a dedicat o mare parte din eforturi nu eficientiz\u0103rii serviciilor sociale, ci popul\u0103rii schemei de personal cu membri ai propriei familii \u0219i fideliz\u0103rii subalternilor prin practici de nepotism f\u0103r\u0103 precedent.<\/p>\n
Investiga\u021biile relev\u0103 o organigram\u0103 care seam\u0103n\u0103 mai degrab\u0103 cu un arbore genealogic. Nora directorului general a fost angajat\u0103 ca inspector de specialitate, \u00een timp ce cumnatele sale ocup\u0103 func\u021bii cheie: consilier achizitii publice, \u0219ef al Biroului Secretariat Comisie Persoane Adulte cu Handicap \u0219i infirmier\u0103. Nepoata managerului ocup\u0103 pozi\u021bia strategic\u0103 de \u0219ef al Serviciului Achizi\u021bii \u0219i Monitorizare Contracte, control\u00e2nd practic fluxul financiar al institu\u021biei. Sistemul de fidelizare se extinde prin rela\u021bii de n\u0103\u0219ie, managerul devenind na\u0219\u0103 de cununie sau botez pentru numero\u0219i directori adjunc\u021bi, \u0219efi de servicii \u0219i \u0219efi de centre aflate \u00een subordine.<\/p>\n
Aceast\u0103 re\u021bea de rela\u021bii de rudenie a generat situa\u021bii aberante \u00een care familii \u00eentregi cumuleaz\u0103 venituri uria\u0219e din bugetul direc\u021biei. G\u0103sim exemple \u00een care \u0219oferul personal al directorului general avanseaz\u0103 fulminant \u00een func\u021bii tehnice bine pl\u0103tite, \u00een timp ce so\u021bia, fiica \u0219i ginerele acestuia ocup\u0103 posturi de inspectori \u00een aceea\u0219i institu\u021bie, to\u021bi \u00eencas\u00e2nd salarii brute care variaz\u0103 \u00eentre nou\u0103 mii \u0219i \u0219aisprezece mii de lei lunar. Modelul se repet\u0103 obsesiv: so\u021b, so\u021bie \u0219i copii ocup\u0103 func\u021bii de conducere sau de execu\u021bie \u00een direc\u021bii cheie, cum ar fi Resurse Umane, Juridic, Strategii de Comunicare sau conducerea unor centre de s\u0103n\u0103tate multifunc\u021bionale. Institu\u021bia s-a transformat, de facto, \u00eentr-un mediu ermetic, unde loialitatea fa\u021b\u0103 de clanul conduc\u0103tor primeaz\u0103 \u00een fa\u021ba competen\u021bei profesionale \u0219i a nevoilor beneficiarilor.<\/p>\n
Acest climat de control absolut \u0219i complicitate familial\u0103 a creat mediul propice pentru scurgerea fondurilor c\u0103tre firme de apartament abonate la contracte supraevaluate. Un studiu de caz revolt\u0103tor este rela\u021bia financiar\u0103 dintre DGASPC Sector 6 \u0219i compania Irigo Garden Serv SRL. De\u0219i obiectul principal de activitate al direc\u021biei este asisten\u021ba social\u0103, milioane de lei au fost alocate pentru pretinse amenaj\u0103ri peisagistice ale unor centre care dispun de suprafe\u021be exterioare infime.<\/p>\n
Firma Irigo Garden Serv SRL, al c\u0103rei administrator este considerat un apropiat al familiei Schmutzer, a devenit beneficiara unor contracte halucinante. \u00cen luna august a anului 2019, direc\u021bia a achizi\u021bionat, pe h\u00e2rtie, 650 de plante ornamentale de tip Tuja Smaragd, la un pre\u021b supraevaluat de 190 de lei bucata. Aceast\u0103 achizi\u021bie a venit dup\u0103 ce, cu doar c\u00e2teva luni \u00eenainte, \u00een decembrie 2018, institu\u021bia mai cump\u0103rase alte 700 de exemplare din aceea\u0219i plant\u0103. Un calcul simplu ne arat\u0103 c\u0103 peste un sfert de milion de lei din fondurile destinate asisten\u021bei sociale au fost cheltui\u021bi pe 1350 de arbori ornamentali. Realitatea din teren a demonstrat c\u0103 doar c\u00e2teva zeci de astfel de plante au ajuns efectiv la centrele din subordinea DGASPC, restul sumelor evapor\u00e2ndu-se \u00een conturile firmei de cas\u0103, \u00een timp ce beneficiarii institu\u021biei continuau s\u0103 se confrunte cu lipsuri materiale acute.<\/p>\n
Colaborarea fructuoas\u0103 nu s-a oprit la plante ornamentale fantom\u0103. \u00cen noiembrie 2021, aceea\u0219i societate a fost contractat\u0103 pentru realizarea unor pretinse lucr\u0103ri de amenajare peisagistic\u0103 a cur\u021bii interioare apar\u021bin\u00e2nd Centrului de Plasament \u201eAcas\u0103\u201d. Valoarea contractului a fost stabilit\u0103 la exorbitanta sum\u0103 de 413.000 de lei, exist\u00e2nd indicii clare c\u0103 documenta\u021bia necesar\u0103 atribuirii contractului a fost \u00eentocmit\u0103 \u0219i antedatat\u0103 abia dup\u0103 demararea fizic\u0103 a lucr\u0103rilor. Analiz\u00e2nd perioada 2019-2021, constat\u0103m cu stupoare c\u0103 o firm\u0103 specializat\u0103 \u00een gr\u0103din\u0103rit a reu\u0219it s\u0103 extrag\u0103 din bugetul unei institu\u021bii de protec\u021bie a copilului \u0219i a familiei suma total\u0103 de aproximativ cinci milioane de lei.<\/p>\n
O alt\u0103 firm\u0103 profund ancorat\u0103 \u00een bugetul DGASPC Sector 6 este Gil Instal SRL. Aceast\u0103 societate a \u00eencasat din anul 2016 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent nu mai pu\u021bin de 9.750.000 de lei. Modul de execu\u021bie a lucr\u0103rilor a ridicat nenum\u0103rate probleme, cum a fost cazul renov\u0103rii Centrului \u201eAcas\u0103\u201d \u00een 2019, o lucrare realizat\u0103 at\u00e2t de defectuos \u00eenc\u00e2t Direc\u021bia de S\u0103n\u0103tate Public\u0103 Bucure\u0219ti a sanc\u021bionat \u00eens\u0103\u0219i DGASPC Sector 6 pentru nerespectarea normelor igienico-sanitare specifice. Cu toate acestea, \u00een 2020, aceea\u0219i companie decontat peste un milion de lei pentru lucr\u0103ri supraevaluate la Centrul de zi \u201eNeghini\u021b\u0103\u201d, iar ulterior, \u00een 2021, a primit noi contracte pentru renovarea unor apartamente sociale de tip familial. Modus operandi r\u0103m\u00e2ne constant: sume enorme alocate unor companii de cas\u0103 pentru lucr\u0103ri de o calitate \u00eendoielnic\u0103, \u00een timp ce actul de asisten\u021b\u0103 social\u0103 propriu-zis\u0103 trece pe plan secund.<\/p>\n
Administra\u021bia \u0218colilor Sector 6: Un paradis al achizi\u021biilor directe supraevaluate<\/p>\n
P\u0103r\u0103sind sfera asisten\u021bei sociale \u0219i intr\u00e2nd \u00een domeniul infrastructurii educa\u021bionale, descoperim c\u0103 re\u021beta succesului pe bani publici este replicat\u0103 cu o fidelitate dezarmant\u0103 \u00een cadrul Administra\u021biei \u0218colilor Sector 6 (AS6). Sub conducerea directoarei Daniela Dumitru, institu\u021bia responsabil\u0103 de buna func\u021bionare \u0219i modernizare a unit\u0103\u021bilor de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt din sector a demonstrat o predilec\u021bie deosebit\u0103 pentru achizi\u021biile directe, cu pre\u021buri mult umflate fa\u021b\u0103 de valoarea real\u0103 a pie\u021bei, direc\u021bionate c\u0103tre o re\u021bea de firme conectate direct la apropia\u021bii conducerii.<\/p>\n
Un episod antologic al risipei a fost achizi\u021bia de ma\u0219ini de tuns iarba pentru un num\u0103r de 46 de unit\u0103\u021bi \u0219colare. Procedura s-a desf\u0103\u0219urat cu o vitez\u0103 uluitoare, toate contractele fiind finalizate \u00een decurs de doar 12 minute pe platforma Sistemului Electronic de Achizi\u021bii Publice, iar echipamentele au fost pl\u0103tite la un pre\u021b dublu fa\u021b\u0103 de ofertele similare disponibile pe pia\u021ba liber\u0103. Beneficiarul a fost o companie \u00eenfiin\u021bat\u0103 recent, care \u00een scurt timp a ajuns s\u0103 cumuleze zeci de mii de euro din bugetul sectorului.<\/p>\n
Analiza am\u0103nun\u021bit\u0103 a achizi\u021biilor directe aprobate de Daniela Dumitru \u00eencep\u00e2nd cu anul 2017 scoate la iveal\u0103 un conflict de interese revolt\u0103tor. Sume uria\u0219e au fost direc\u021bionate c\u0103tre societ\u0103\u021bi comerciale conectate direct cu fostul ei so\u021b \u0219i cu al\u021bi apropia\u021bi. Compania Crin Eco Clean, de exemplu, a reu\u0219it s\u0103 c\u00e2\u0219tige 1.8 milioane de lei din contracte semnate de AS6. Aceast\u0103 firm\u0103 a fost condus\u0103 ini\u021bial de viitorul so\u021b al directoarei de la acea vreme, trec\u00e2nd ulterior \u00een administrarea fostului so\u021b, Gabriel Goan\u021b\u0103. Conexiunile merg \u0219i mai sus, exist\u00e2nd informa\u021bii potrivit c\u0103rora sora lui Goan\u021b\u0103 ar fi na\u0219a actualei directoare responsabile cu achizi\u021biile \u00een cadrul Autorit\u0103\u021bii Electorale Permanente, demonstr\u00e2nd cum aceste re\u021bele locale de influen\u021b\u0103 se \u00eentrep\u0103trund cu structurile centrale ale statului.<\/p>\n
Caracati\u021ba financiar\u0103 a familiei Goan\u021b\u0103 s-a extins \u0219i prin interpu\u0219i. Alte trei firme care s-au bucurat de milioane de lei din bugetul \u0219colilor din Sectorul 6 sunt controlate de indivizi care au avut leg\u0103turi de afaceri directe cu Gabriel Goan\u021b\u0103 \u00een trecut. Vorbim despre Croma RBC Group, Arcop International \u0219i MBC Construct Prest, care au decontat sume considerabile pentru diverse servicii, demonstr\u00e2nd c\u0103 cercul de \u00eencredere \u0219i profitabilitate este unul extrem de str\u00e2ns \u0219i bine coordonat.<\/p>\n
Revenind la obsesia administra\u021biei pentru spa\u021biile verzi, constat\u0103m cu surprindere c\u0103 Administra\u021bia \u0218colilor Sector 6 opereaz\u0103, la r\u00e2ndul ei, cu firme controversate din domeniu, utiliz\u00e2nd metode care ocolesc transparen\u021ba total\u0103 a platformei publice de licita\u021bii. Sub conducerea Danielei Dumitru s-au eliberat sute de note de comand\u0103, gener\u00e2nd cheltuieli de sute de mii de lei care nu au ap\u0103rut ini\u021bial pe SEAP \u0219i nici pe site-ul institu\u021biei. De\u0219i aceste note de comand\u0103 figurau ca fiind \u00eencheiate cu fiecare unitate \u0219colar\u0103 \u00een parte, ele purtau f\u0103r\u0103 excep\u021bie avizul \u0219i \u0219tampila conducerii centrale a AS6.<\/p>\n
Una dintre entit\u0103\u021bile beneficiare ale acestui sistem ocult de comand\u0103 a fost din nou Irigo Garden Serv, o companie care apare recurent \u00een ecosistemul Sectorului 6. Fondat\u0103 de un personaj cu leg\u0103turi comerciale indirecte cu cercul de afaceri al Hexi Pharma, Irigo Garden Serv a ob\u021binut \u00een decurs de doar dou\u0103 luni aproape 300.000 de lei de la Administra\u021bia \u0218colilor. Banii au fost justifica\u021bi prin prestarea unor servicii clasice de mentenan\u021b\u0103: amenajarea spa\u021biilor verzi din cur\u021bile \u0219colilor, tunderea repetat\u0103 a gazonului \u0219i \u00eentre\u021binerea aleilor pietonale.<\/p>\n
Risipa banului public \u00een unit\u0103\u021bile de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt se extinde \u0219i la achizi\u021bia de mobilier stradal. Institu\u021bia a direc\u021bionat 180.000 de lei c\u0103tre societatea Fraicom SRL, pe baza unor note de comand\u0103, pentru a achizi\u021biona b\u0103nci stradale \u0219i co\u0219uri de gunoi destinate unui num\u0103r de 20 de \u0219coli. Analiza comparativ\u0103 a pre\u021burilor arat\u0103 o supraevaluare cras\u0103. AS6 a pl\u0103tit 790 de lei, la care se adaug\u0103 taxa pe valoarea ad\u0103ugat\u0103, pentru o singur\u0103 banc\u0103 stradal\u0103. Pentru a \u00een\u021belege dimensiunea jafului, este suficient s\u0103 privim c\u0103tre alte institu\u021bii publice din \u021bar\u0103: Spitalul de Psihiatrie din Sibiu a achizi\u021bionat produse similare la pre\u021bul de 292 de lei, Colegiul Tehnic Energetic din acela\u0219i ora\u0219 a pl\u0103tit 530 de lei, iar Prim\u0103ria municipiului Roman a cheltuit 600 de lei pentru o banc\u0103. \u00cen cazul co\u0219urilor de gunoi din metal \u0219i lemn, pre\u021bul pl\u0103tit de Sectorul 6 a fost de 490 de lei f\u0103r\u0103 TVA (583 de lei cu TVA inclus), \u00een condi\u021biile \u00een care pre\u021bul mediu practicat pe pia\u021ba liber\u0103 \u0219i chiar pe SEAP pentru articole identice varia \u00eentre 209 \u0219i 359 de lei. Aceast\u0103 practic\u0103 de a cump\u0103ra bunuri uzuale la cele mai mari pre\u021buri posibile de pe pia\u021b\u0103 indic\u0103 un mecanism deliberat de sifonare a fondurilor, costul real fiind suportat din taxele p\u0103rin\u021bilor \u0219i ale cet\u0103\u021benilor.<\/p>\n
Mecanismul fragment\u0103rii \u0219i e\u0219ecul auditului institu\u021bional<\/p>\n
Dac\u0103 privim tabloul general al achizi\u021biilor publice din domeniul spa\u021biilor verzi la nivelul Capitalei, observ\u0103m utilizarea unei tehnici ilegale extrem de eficiente pentru evitarea licita\u021biilor publice transparente: divizarea artificial\u0103 a contractelor. De\u0219i legisla\u021bia \u00een domeniul achizi\u021biilor publice interzice \u00een mod explicit autorit\u0103\u021bilor contractante s\u0103 sparg\u0103 un contract mare \u00een mai multe contracte de valoare mai mic\u0103 pentru a se \u00eencadra sub pragul impus de lege pentru achizi\u021biile directe (aproximativ 270.000 de lei pentru produse \u0219i servicii), aceast\u0103 practic\u0103 a devenit o obi\u0219nuin\u021b\u0103.<\/p>\n
Modelul de operare al companiei Geca Impex PM SRL \u2013 o firm\u0103 nelipsit\u0103 de la masa boga\u021bilor din Sectorul 6 \u2013 \u00een rela\u021bie cu alte prim\u0103rii din Bucure\u0219ti este definitoriu pentru \u00eentregul sistem. S-a documentat cum, \u00een decurs de doar c\u00e2teva ore, o administra\u021bie local\u0103 poate publica pe sistemul electronic zeci de anun\u021buri separate pentru produse cu utilizare similar\u0103 (b\u0103nci, co\u0219uri de gunoi, echipamente de fitness, trambuline, leag\u0103ne). Imediat, toate aceste contracte miniaturizate, a c\u0103ror valoare individual\u0103 este men\u021binut\u0103 artificial sub pragul legal, sunt atribuite aceleia\u0219i companii. Exper\u021bii \u00een achizi\u021bii publice avertizeaz\u0103 de ani de zile c\u0103 folosirea unor coduri CPV diferite pentru produse cu aceea\u0219i destina\u021bie final\u0103 reprezint\u0103 doar o tertip birocratic menit s\u0103 acopere o ilegalitate flagrant\u0103. Aceast\u0103 fragmentare sistematic\u0103 anuleaz\u0103 concuren\u021ba loial\u0103, umfl\u0103 pre\u021burile \u0219i faciliteaz\u0103 direc\u021bionarea politic\u0103 a fondurilor.<\/p>\n
Poate cel mai frustrant aspect al \u00eentregului ecosistem financiar care guverneaz\u0103 spa\u021biile verzi din Sectorul 6 este reac\u021bia autorit\u0103\u021bilor de control. Organisme cu rol de audit, precum Curtea de Conturi a Rom\u00e2niei, au semnalat repetat \u0219i documentat aceste nereguli. \u00cen rapoartele de audit, inspectorii Cur\u021bii de Conturi au consemnat negru pe alb existen\u021ba pl\u0103\u021bilor nejustificate, superficialitatea caietelor de sarcini \u00eentocmite de institu\u021biile Sectorului 6, achizi\u021bionarea de bunuri la pre\u021buri mult peste media pie\u021bei, divizarea ilegal\u0103 a contractelor pentru evitarea procedurilor concuren\u021biale \u0219i \u00eenregistrarea eronat\u0103 a pl\u0103\u021bilor \u00een contabilitate. Cu toate acestea, rapoartele r\u0103m\u00e2n, de cele mai multe ori, simple constat\u0103ri pe h\u00e2rtie. M\u0103surile coercitive \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103, iar recuperarea prejudiciilor este lent\u0103 \u0219i ineficient\u0103. Re\u021beaua b\u0103ie\u021bilor de\u0219tep\u021bi nu doar c\u0103 supravie\u021buie\u0219te constat\u0103rilor oficiale, ci prosper\u0103 nestingherit\u0103, semn\u00e2nd an de an noi acorduri-cadru \u0219i \u00eencas\u00e2nd milioane de euro prin note de comand\u0103 ascunse.<\/p>\n
Nota de plat\u0103 a unui dezastru administrativ<\/p>\n
Ecua\u021bia spa\u021biilor verzi din Sectorul 6 \u0219i, prin extensie, din \u00eentreg Bucure\u0219tiul, nu se rezum\u0103 doar la o problem\u0103 de etic\u0103 administrativ\u0103 sau de legalitate a achizi\u021biilor publice. Consecin\u021bele acestui monopol financiar se r\u0103sfr\u00e2ng direct asupra calit\u0103\u021bii vie\u021bii cet\u0103\u021benilor \u0219i asupra mediului \u00eenconjur\u0103tor. \u00cen timp ce zeci de milioane de euro curg din conturile prim\u0103riei \u0219i ale direc\u021biilor subordonate c\u0103tre firme cu ramifica\u021bii penale, c\u0103tre rudele directorilor \u0219i c\u0103tre apropia\u021bii clasei politice, rezultatul vizibil pe str\u0103zile sectorului ia forma unui dezastru ecologic mascat \u00een inten\u021bii bune.<\/p>\n
Interven\u021biile realizate de companii ale c\u0103ror interese se limiteaz\u0103 strict la ob\u021binerea profitului maxim duc deseori la distrugerea ecosistemelor urbane deja fragile. Asist\u0103m neputincio\u0219i la fenomenul toalet\u0103rilor barbare ale arborilor maturi, sec\u021biona\u021bi agresiv de angaja\u021bi f\u0103r\u0103 o preg\u0103tire real\u0103 \u00een peisagistic\u0103 sau arboricultur\u0103, sub comanda unor firme care trebuie s\u0103 justifice facturarea serviciilor de t\u0103iere. Gardurile vii autentice, care protejeaz\u0103 blocurile de noxele traficului, sunt rase de pe fa\u021ba p\u0103m\u00e2ntului pentru a face loc sistemelor inutile de iriga\u021bii \u0219i gazonului la rol\u0103 achizi\u021bionat la pre\u021buri astronomice, gazon care de multe ori se usuc\u0103 la primul val de canicul\u0103 din lipsa unei mentenan\u021be adecvate, gener\u00e2nd imediat un nou contract b\u0103nos pentru \u00eenlocuirea lui. Regenerarea urban\u0103 a devenit astfel o simpl\u0103 afacere de rulaj de marf\u0103 \u0219i de capital.<\/p>\n
De\u0219i liderii politici promit transparen\u021b\u0103 \u0219i toleran\u021b\u0103 zero fa\u021b\u0103 de risipa banului public, realitatea contabil\u0103 a Sectorului 6 demonstreaz\u0103 continuitatea unui sistem pr\u0103d\u0103tor. De la Pia\u021beta Favorit, ale c\u0103rei costuri vor \u00eenghi\u021bi milioane de euro direc\u021bionate c\u0103tre firmele denun\u021b\u0103torilor DNA, p\u00e2n\u0103 la holurile Direc\u021biei Generale de Asisten\u021b\u0103 Social\u0103 unde organigrama seam\u0103n\u0103 cu un arbore genealogic, \u0219i trec\u00e2nd prin cur\u021bile \u0219colilor unde copiii stau pe b\u0103nci pl\u0103tite cu sume de dou\u0103 sau trei ori mai mari dec\u00e2t valoarea lor real\u0103, re\u021beaua verde r\u0103m\u00e2ne neclintit\u0103.<\/p>\n
P\u00e2n\u0103 c\u00e2nd organele de urm\u0103rire penal\u0103 nu vor destructura cu adev\u0103rat aceste re\u021bele de tip cartel care paraziteaz\u0103 procedurile de licita\u021bie, \u0219i p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd cet\u0103\u021benii nu vor cere o transparen\u021b\u0103 real\u0103 a fiec\u0103rei note de comand\u0103 semnate \u00een prim\u0103rii, \u201eregii spa\u021biilor verzi\u201d vor continua s\u0103 domine administra\u021bia local\u0103. Ei sunt adev\u0103ra\u021bii beneficiari ai fondurilor publice, transform\u00e2nd fiecare creang\u0103, fiecare banc\u0103 stradal\u0103 \u0219i fiecare metru p\u0103trat de spa\u021biu verde \u00eentr-un mijloc de alimentare a propriilor imperii financiare, l\u0103s\u00e2nd \u00een urm\u0103 un sector mai s\u0103rac \u0219i un mediu urban profund mutilat.\n<\/p><\/div>\n
[analyse_source url=”https:\/\/60m.ro\/reteaua-verde-a-sectorului-6-cum-se-scurg-zeci-de-milioane-de-euro-din-bugetul-public-in-conturile-baietilor-destepti-ai-peisagisticii\/”]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/60m.ro\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ciucu_moldovan.png”] Sub pretextul regener\u0103rii urbane \u0219i al extinderii spa\u021biilor verzi, administra\u021biile locale din Bucure\u0219ti au dezvoltat, de-a lungul anilor, un ecosistem financiar extrem de profitabil, dar cu circuit \u00eenchis. Sectorul 6 al Capitalei nu face excep\u021bie de la aceast\u0103 regul\u0103 nescris\u0103 a administra\u021biei publice rom\u00e2ne\u0219ti, devenind un veritabil El Dorado pentru un grup […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[100,226],"class_list":["post-2112816","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-romania","tag-60m-ro","tag-crawlmanager"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2112816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2112816"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2112816\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2112816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2112816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2112816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}