\u2666 <\/span>Organiza\u0163iile care continu\u0103 s\u0103 transmit\u0103 mesajul c\u0103 succesul necesit\u0103 accelerare constant\u0103, promovare liniar\u0103 sau sacrificiu personal risc\u0103 s\u0103-\u015fi restr\u00e2ng\u0103 rezervele de talente.<\/strong><\/p>\n Leadership-ul trece printr-o transformare semnificativ\u0103 care pune sub semnul \u00eentreb\u0103rii ideea clasic\u0103 de \u201e\u015fef\u201c \u015fi a sacrificiilor asociate acestui obiectiv de carier\u0103, arat\u0103 cea de-a 15-a edi\u0163ie a raportului Deloitte Gen Z Millennial Survey, una dintre cele mai meticuloase cartografieri a tendin\u0163elor majore care afecteaz\u0103 aceste cohorte. \u00cen acest an, raportul reflect\u0103 opiniile a peste 22.500 de reprezentan\u0163i ai Genera\u0163iei Z (n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1995 \u015fi 2007) \u015fi ai genera\u0163iei mileniale (n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1983 \u015fi 1994) din 44 de \u0163\u0103ri.\u00a0<\/p>\n \u201eAceast\u0103 schimbare \u00een modul \u00een care este definit progresul este evident\u0103 mai ales \u00een felul \u00een care rolul de lider se \u00eencadreaz\u0103 \u00een priorit\u0103\u0163ile profesionale. \u00cen concordan\u0163\u0103 cu concluziile de anul trecut, atunci c\u00e2nd sunt \u00eentreba\u0163i despre principalul lor obiectiv profesional, doar 6% dintre tinerii din Genera\u0163ia Z \u015fi din genera\u0163ia milenialilor afirm\u0103 c\u0103 ob\u0163inerea unei func\u0163ii de conducere este prioritatea lor principal\u0103\u201c, se arat\u0103 \u00een studiul men\u0163ionat.<\/p>\n Motivele sunt diferite, dar cel mai important r\u0103m\u00e2ne importan\u0163a pus\u0103 pe echilbru \u015fi frica de a ajunge \u00een burnout.<\/p>\n Ceea ce este foarte interesant este faptul c\u0103 dorin\u0163a de a sta departe de efectele leadershipului clasic nu se ascunde lipsa dorin\u0163ei de a mai conduce.<\/p>\n \u201eEste interesant faptul c\u0103 at\u00e2t de pu\u0163ini acord\u0103 prioritate leadershipului, dar nu cred c\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00abnimeni nu vrea s\u0103 conduc\u0103\u00bb. Pur \u015fi simplu nu este singurul lucru care conteaz\u0103 pentru ei. Mul\u0163i angaja\u0163i nu mai consider\u0103 leadershipul ca fiind singura, sau m\u0103car principala, modalitate de a avea un impact sau de a fi recunoscu\u0163i. Acest lucru sugereaz\u0103 o schimbare \u00een modul \u00een care sunt apreciate leadershipul \u015fi contribu\u0163iile\u201c, spune Nic Scoble-Williams, lider global pentru viitorul muncii, Deloitte.<\/p>\n Astfel, pentru circa 44% dintre responden\u0163ii din categoria Gen Z spun c\u0103 vor o evolu\u0163ie \u00een pa\u015fi, care s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de echilibrul \u00eentre carier\u0103 \u015fi via\u0163\u0103 personal\u0103, doar 25% fiind tenta\u0163i de salturi rapide carier\u0103.<\/p>\n \u201eTinerii din Genera\u0163ia Z \u015fi milenialii nu doresc \u00eentotdeauna s\u0103 ocupe func\u0163ii de conducere \u00een acela\u015fi mod ca genera\u0163ia baby boomers sau Genera\u0163ia X. Rolurile de conducere sunt \u00een continuare atractive, dar trebuie s\u0103 ofere flexibilitate. Atunci c\u00e2nd se g\u00e2ndesc dac\u0103 doresc un rol de conducere, preocuparea lor principal\u0103 este dac\u0103 se simt \u00een siguran\u0163\u0103 \u015fi integra\u0163i, \u015fi dac\u0103 \u00ee\u015fi pot men\u0163ine calitatea vie\u0163ii, precum \u015fi s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103 \u015fi mintal\u0103 \u00een acest rol\u201c, spune Mike Canning, director global de strategie, Deloitte Global.<\/p>\n Pentru liderii din mediul de afaceri, aceste concluzii indic\u0103 o discrepan\u0163\u0103 tot mai mare \u00eentre modul \u00een care carierele \u015fi rolurile de conducere sunt structurate \u00een mod tradi\u0163ional \u015fi felul \u00een care for\u0163a de munc\u0103 actual\u0103 define\u015fte progresul. Genera\u0163ia Z \u015fi milenialii nu resping ambi\u0163ia; ci o reorienteaz\u0103 \u00een jurul bun\u0103st\u0103rii \u015fi al compatibilit\u0103\u0163ii pe termen lung. Organiza\u0163iile care continu\u0103 s\u0103 transmit\u0103 mesajul c\u0103 succesul necesit\u0103 accelerare constant\u0103, promovare liniar\u0103 sau sacrificiu personal risc\u0103 s\u0103-\u015fi restr\u00e2ng\u0103 rezervele de talente.<\/p>\n \u00cen schimb, organiza\u0163iile ar trebui s\u0103 fie mai inten\u0163ionate \u00een ceea ce prive\u015fte modul \u00een care ghideaz\u0103 carierele, extinz\u00e2nd ceea ce recunosc \u015fi recompenseaz\u0103 ca fiind talente de \u00eenalt\u0103 performan\u0163\u0103. Angaja\u0163ii care \u00ee\u015fi dezvolt\u0103 adaptabilitatea \u015fi impactul prin trecerea de la un rol la altul pot fi la fel de valoro\u015fi ca cei care avanseaz\u0103 rapid \u00een ierarhie.<\/p>\n \u201eNu este vorba c\u0103 genera\u0163ia Z \u015fi milenialii renun\u0163\u0103 complet la func\u0163iile de conducere sau de management. Mul\u0163i dintre ei \u00eenc\u0103 aspir\u0103 s\u0103 devin\u0103 lideri, dar nu sunt dispu\u015fi s\u0103 fac\u0103 acest lucru \u00een detrimentul altor priorit\u0103\u0163i. Ei vor ca acest lucru s\u0103 se \u00eencadreze \u00een restul vie\u0163ii lor\u201c, conchide Becky Frankiewicz, pre\u015fedinte \u015fi director de strategie, ManpowerGroup.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/div>\n [analyse_source url=”https:\/\/www.zf.ro\/zf-gen-z\/vrei-fii-liderul-organizatiei-multumesc-viseaza-tinerii-functii-top-23166835″]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/25326\/23166835\/1\/13-main.jpghttps:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/25326\/23166835\/1\/13-main.jpg”] \u2666 Organiza\u0163iile care continu\u0103 s\u0103 transmit\u0103 mesajul c\u0103 succesul necesit\u0103 accelerare constant\u0103, promovare liniar\u0103 sau sacrificiu personal risc\u0103 s\u0103-\u015fi restr\u00e2ng\u0103 rezervele de talente. Leadership-ul trece printr-o transformare semnificativ\u0103 care pune sub semnul \u00eentreb\u0103rii ideea clasic\u0103 de \u201e\u015fef\u201c \u015fi a sacrificiilor asociate acestui obiectiv de carier\u0103, arat\u0103 cea de-a 15-a edi\u0163ie a raportului […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[226,28],"class_list":["post-1971069","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-romania","tag-crawlmanager","tag-zf-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1971069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1971069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1971069\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1971069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1971069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1971069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![](\"https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/25326\/23166835\/3\/13-morive.jpg?height=&width=400\")
\u201eMotivele sunt elocvente. Printre cei care nu acord\u0103 prioritate rolurilor de conducere, cele mai frecvent men\u0163ionate obstacole sunt stresul \u015fi epuizarea profesional\u0103 (50% dintre membrii Genera\u0163iei Z \u015fi 49% dintre mileniali), responsabilitatea excesiv\u0103 (50% dintre membrii Genera\u0163iei Z \u015fi 48% dintre mileniali) \u015fi preocup\u0103rile legate de echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 (41% dintre membrii Genera\u0163iei Z \u015fi 46% dintre mileniali). Conducerea, a\u015fa cum este perceput\u0103 \u00een prezent, este adesea asociat\u0103 cu compromisuri semnificative \u00een ceea ce prive\u015fte bun\u0103starea, ceea ce \u00eei determin\u0103 pe mul\u0163i membri ai Genera\u0163iei Z \u015fi ai genera\u0163iei mileniale s\u0103 se \u00eentrebe dac\u0103 merit\u0103 efortul.\u201c<\/p>\n![](\"https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/25326\/23166835\/2\/13-cariera.jpg?height=&width=640\")
<\/p>\n