\u00cen cariera multor executivi apare un moment \u00een care experien\u0163a acumulat\u0103 nu mai este suficient\u0103 dac\u0103 nu este \u201ea\u015fezat\u0103\u201d \u00eentr-un cadru mai amplu, care s\u0103 includ\u0103 strategie, guvernan\u0163\u0103, managementul riscului \u015fi decizii cu impact pe termen lung. \u00cen special \u00een companiile cu opera\u0163iuni regionale, proiecte de anvergur\u0103 \u015fi echipe multiculturale, presiunea pe leadership cre\u015fte, iar rolul executiv devine mai complex.<\/strong><\/p>\n Pentru C\u0103t\u0103lina Otto, Managing Director \u2013 CFO, HABAU SRL (Central & Eastern Europe), programul de <\/strong>EMBA<\/strong><\/a> a marcat tranzi\u0163ia de la zona de execu\u0163ie la o perspectiv\u0103 de \u201earhitect\u201d al deciziei: un cadru care i-a clarificat modul \u00een care se leag\u0103 deciziile comerciale de finan\u0163e, riscurile opera\u0163ionale \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103.<\/p>\n \u201eDecizia de a urma un program de Executive MBA a venit din nevoia de a-mi structura experien\u0163a profesional\u0103 acumulat\u0103 \u00een ani de management comercial \u015fi opera\u0163ional \u00eentr-un cadru strategic, coerent \u015fi interna\u0163ional. Ajunsesem \u00eentr-un punct al carierei \u00een care performan\u0163a opera\u0163ional\u0103 nu mai era suficient\u0103, fiind necesar\u0103 o \u00een\u0163elegere aprofundat\u0103 a mecanismelor decizionale, a riscului \u015fi a impactului pe termen lung al strategiilor adoptate\u201d,<\/em> men\u0163ioneaz\u0103 C\u0103t\u0103lina Otto.<\/p>\n Momentul ales a contat. Atunci c\u00e2nd cursurile se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een paralel cu responsabilit\u0103\u0163ile jobului, programele executive \u00ee\u015fi arat\u0103 cel mai bine utilitatea: conceptele nu r\u0103m\u00e2n \u00een sal\u0103, ci se valideaz\u0103 rapid \u00een proiecte, negocieri \u015fi decizii curente. Pentru C\u0103t\u0103lina, aceast\u0103 ancorare \u00een realitate a f\u0103cut diferen\u0163a \u00een ritmul de asimilare \u015fi aplicare a no\u0163iunilor \u00eenv\u0103\u0163ate.<\/p>\n \u201eAm \u00eenceput cursurile EMBA \u00eentr-o etap\u0103 de maturitate profesional\u0103, av\u00e2nd deja responsabilit\u0103\u0163i manageriale \u015fi provoc\u0103ri reale, ceea ce a f\u0103cut ca procesul de \u00eenv\u0103\u0163are s\u0103 fie extrem de aplicat \u015fi relevant\u201d,<\/em> puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n Alegerea programului Bucharest Executive MBA<\/strong><\/a>, oferit de WU Executive Academy, s-a datorat formatului interna\u0163ional, dar practic, cu profesori care aduc exemple din organiza\u0163ii reale \u015fi cu un grup suficient de divers \u00eenc\u00e2t s\u0103 provoace constant \u201eg\u00e2ndirea automat\u0103\u201d. \u00centr-un EMBA, valoarea vine adesea din aceast\u0103 combina\u0163ie: rigoare academic\u0103, aplicabilitate imediat\u0103 \u015fi schimb de experien\u0163\u0103 \u00eentre industrii.<\/p>\n \u201eWU Executive Academy a fost o alegere natural\u0103 datorit\u0103 reputa\u0163iei academice solide, orient\u0103rii interna\u0163ionale \u015fi accentului clar pus pe aplicabilitatea practic\u0103 a cuno\u015ftin\u0163elor\u201d,<\/em> explic\u0103 C\u0103t\u0103lina Otto.<\/p>\n Formatul modular, desf\u0103\u015furat \u00een Bucure\u015fti, i-a oferit \u015fi un avantaj pragmatic: continuitate \u015fi ritm, f\u0103r\u0103 a ie\u015fi din \u201efluxul\u201d profesional, dar p\u0103str\u00e2nd expunerea interna\u0163ional\u0103 \u015fi accesul la o comunitate puternic\u0103. \u00cen plus, interac\u0163iunea cu profesori practicieni \u015fi colegi din industrii diferite a func\u0163ionat ca o form\u0103 de benchmarking: aceea\u015fi problem\u0103, v\u0103zut\u0103 prin lentile diferite, produce solu\u0163ii diferite.<\/p>\n \u201eFormatul modular din Bucure\u015fti, interac\u0163iunea cu profesori cu experien\u0163\u0103 practic\u0103 \u015fi schimbul de perspective cu colegi din industrii \u015fi culturi diferite au reprezentat un avantaj important\u201d,<\/em> adaug\u0103 ea.<\/p>\n \u00cen activitatea de zi cu zi, C\u0103t\u0103lina spune c\u0103 valoarea programului se vede cel mai clar \u00een \u201etrusa\u201d de lucru pe care o folose\u015fte constant \u00een rolul executiv: de la strategie \u015fi commercial management, la corporate finance, change management \u015fi leadership intercultural \u2013 competen\u0163e critice atunci c\u00e2nd conduci \u00een contexte regionale \u015fi cu echipe diverse.<\/p>\n \u201e\u00cen activitatea profesional\u0103 aplic frecvent concepte legate de strategie, commercial management, corporate finance, change management \u015fi leadership intercultural\u201d,<\/em> men\u0163ioneaz\u0103 ea.<\/p>\n C\u00e2\u015ftigul major, din perspectiva sa, este capacitatea de a filtra rapid informa\u0163ia, de a evalua riscuri \u015fi de a construi op\u0163iuni solide \u00eentr-un mediu volatil, \u00een care mizele sunt simultan financiare, de guvernan\u0163\u0103 \u015fi de sustenabilitate.<\/p>\n \u201eCel mai valoros c\u00e2\u015ftig r\u0103m\u00e2ne capacitatea de a lua decizii informate \u00eentr-un mediu volatil, cu impact direct asupra performan\u0163ei financiare, guvernan\u0163ei \u015fi sustenabilit\u0103\u0163ii organiza\u0163iei, competen\u0163\u0103 esen\u0163ial\u0103 \u00een rolul meu actual de CFO\u201d,<\/em> subliniaz\u0103 C\u0103t\u0103lina Otto.<\/p>\n Dincolo de instrumentele dob\u00e2ndite, una dintre cele mai importante idei pe care le puncteaz\u0103 este c\u0103 leadershipul eficient nu se bazeaz\u0103 pe control excesiv, ci pe construirea unui cadru clar \u00een care oamenii pot performa.<\/p>\n \u201eCea mai important\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 \u00een cadrul programului de EMBA este c\u0103 leadershipul autentic nu se bazeaz\u0103 pe control, ci pe claritate strategic\u0103, responsabilitate \u015fi capacitatea de a crea structuri decizionale solide\u201d,<\/em> spune C\u0103t\u0103lina.<\/p>\n \u00cen practic\u0103, explic\u0103 ea, asta \u00eenseamn\u0103 un proces decizional echilibrat: decizii fundamentate riguros, trecute prin mai multe perspective \u015fi conectate la obiectivele pe termen lung ale organiza\u0163iei \u2013 un mod de lucru care influen\u0163eaz\u0103 direct priorit\u0103\u0163ile, felul \u00een care conduce echipele de management \u015fi modul \u00een care gestioneaz\u0103 situa\u0163ii complexe.<\/p>\n \u201eProgramul a consolidat o abordare echilibrat\u0103 a procesului decizional, \u00een care deciziile sunt fundamentate riguros, analizate din perspective multiple \u015fi aliniate obiectivelor pe termen lung\u201d,<\/em> adaug\u0103 ea.<\/p>\n Ca orice program executiv, EMBA-ul vine \u015fi cu \u201ecostul\u201d lui real: timpul \u015fi energia. Provocarea major\u0103, subliniaz\u0103 C\u0103t\u0103lina, a fost s\u0103 p\u0103streze performan\u0163a \u00een rolul curent, f\u0103r\u0103 a reduce calitatea implic\u0103rii \u00een program.<\/p>\n \u201eCea mai mare provocare a programului a fost gestionarea eficient\u0103 a timpului \u015fi a energiei \u00eentre un rol solicitant \u015fi cerin\u0163ele academice ale EMBA-ului\u201d,<\/em> puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n Presiunea aceasta a devenit, \u00een timp, un antrenament de management al resurselor, cu efecte directe \u00een stilul de leadership: delegare mai eficient\u0103, procese optimizate \u015fi focus pe activit\u0103\u0163ile care aduc impact real.<\/p>\n \u201eProvocarea s-a transformat \u00eentr-un exerci\u0163iu valoros de management al resurselor, for\u0163\u00e2ndu-m\u0103 s\u0103 deleg mai eficient, s\u0103 optimizez procesele \u015fi s\u0103 m\u0103 concentrez pe activit\u0103\u0163ile cu impact real\u201d,<\/em> explic\u0103 C\u0103t\u0103lina Otto.<\/p>\n \u00cen viziunea ei, profilul liderului de succes combin\u0103 viziunea strategic\u0103, curajul decizional \u015fi asumarea responsabilit\u0103\u0163ii cu inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 \u015fi abilitatea de a construi echipe performante.<\/p>\n \u201eUn manager de succes trebuie s\u0103 aib\u0103 viziune strategic\u0103, capacitatea de a lua decizii dificile \u015fi curajul de a-\u015fi asuma responsabilitatea acestora. Inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 \u015fi abilitatea de a construi echipe performante sunt esen\u0163iale\u201d,<\/em> spune C\u0103t\u0103lina.<\/p>\n \u00cen ceea ce prive\u015fte viitorul educa\u0163iei executive, Catalina consider\u0103 c\u0103 programele EMBA trebuie s\u0103 fie mai flexibile \u015fi mai conectate la realit\u0103\u0163ile actuale ale mediului de afaceri, cu accent pe digitalizare, sustenabilitate, geopolitic\u0103 \u015fi leadership \u00een incertitudine. Relevan\u0163a vine, spune ea, din studii de caz reale, implicarea liderilor activi din business \u015fi o abordare interdisciplinar\u0103, care integreaz\u0103 experien\u0163a participan\u0163ilor \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n \u201eProgramele de EMBA trebuie s\u0103 devin\u0103 mai flexibile \u015fi mai orientate spre practic\u0103, reflect\u00e2nd realit\u0103\u0163ile actuale ale mediului de afaceri. Accentul ar trebui pus pe digitalizare, sustenabilitate, geopolitic\u0103 \u015fi leadership \u00een condi\u0163ii de incertitudine\u201d,<\/em> puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n \u00cen ceea ce prive\u015fte reprezentarea femeilor \u00een leadership, C\u0103t\u0103lina observ\u0103 c\u0103, fa\u0163\u0103 de momentul absolvirii EMBA (2016), vizibilitatea femeilor \u00een pozi\u0163ii de conducere a crescut, \u00eens\u0103 diferen\u0163ele r\u0103m\u00e2n semnificative \u2013 mai ales la nivel de top management \u015fi board. Din experien\u0163a ei, inclusiv ca CFO \u00eentr-un grup interna\u0163ional din sectorul construc\u0163iilor \u015fi energiei, accesul la decizie este \u00eenc\u0103 influen\u0163at de structuri organiza\u0163ionale tradi\u0163ionale, care \u00eencetinesc progresul c\u0103tre o reprezentare echilibrat\u0103.<\/p>\n \u00cen acest context, ea indic\u0103 trei direc\u0163ii concrete care pot reduce decalajul: mentoring \u015fi sponsorship activ cu implicare direct\u0103 a top managementului, procese transparente de evaluare \u015fi promovare bazate pe performan\u0163\u0103 \u015fi expunerea femeilor la roluri strategice cu responsabilitate real\u0103, inclusiv financiar\u0103 \u015fi decizional\u0103.<\/p>\n Cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 urmeze un program de educa\u0163ie executiv\u0103 au, p\u00e2n\u0103 pe 31 mai 2026, posibilitatea de a aplica pentru una dintre cele 7 burse de studiu (\u00een valoare total\u0103 de 120.000 de euro) pentru programul Bucharest Executive MBA, oferite de Ziarul Financiar \u015fi WU Executive Academy. \u00censcrierile pentru burse sunt deschise p\u00e2n\u0103 la 31 mai 2026, iar c\u00e2\u015ftig\u0103torii vor fi anun\u0163a\u0163i pe 19 iunie 2026, \u00een Ziarul Financiar \u015fi pe <\/strong>www.zf.ro<\/strong><\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n Mai multe detalii despre program \u015fi burse: <\/strong>www.zf.ro\/ExecutiveMBA<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n