Exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia profesioni\u015fti care AU F\u0102CUT restructurare de companii de stat (sau foste astfel de companii). Deci exist\u0103 deja know-how acumulat \u00een ultimele decenii de economie de pia\u0163\u0103, care combin\u0103 \u00een\u0163elegerea profund\u0103 a culturii locale cu cele mai bune practici la nivel interna\u0163ional.<\/strong><\/p>\n Personal, am lucrat \u00eentre 2002-2011 \u00een fosta Romtelecom S.A., \u00een perioada de tranzi\u0163ie de la statutul de fost monopol majoritar de stat (acesta era \u00eenc\u0103 ac\u0163ionar majoritar cu 65% \u00een 2002) p\u00e2n\u0103 la stadiul de operator de telecom adaptat la un nou cadru de reglementare (preluat din UE), cu structura de personal adaptat\u0103 realit\u0103\u0163ilor pie\u0163ei, cu introducerea de noi tehnologii (pentru a oferi servicii de internet, retransmisie TV etc.), cu noi sisteme de IT \u015fi proceduri de lucru (care au permis consolidarea de la 41 de mini-companii jude\u0163ene \u00eentr-o singur\u0103 companie cu adev\u0103rat), cu o nou\u0103 cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103.<\/p>\n Noua guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 a avut la baz\u0103 Politica de management introdus\u0103 dup\u0103 a doua faz\u0103 a privatiz\u0103rii din 2003, care a urmat best practices in international private sector<\/em> \u015fi a fost men\u0163inut\u0103 peste 20 de ani. Personalul s-a redus atunci de la peste 40.000 de salaria\u0163i \u00een 2002 la aproximativ 12.000 \u00een 2011. Eu m-am ocupat, printre altele, de renegocierea \/ rezilierea de contracte dezavantajoase cu furnizori \u00een valoare total\u0103 de peste 600 milioane de Euro, cu toate presiunile, amenin\u0163\u0103rile \u015fi influen\u0163ele aferente unui asemenea proiect, inclusiv litigii, arbitraje interna\u0163ionale etc.<\/p>\n Pot spune \u00een cuno\u015ftin\u0163\u0103 de cauz\u0103 c\u0103 ESTE O MARE DIFEREN\u0162\u0102 \u00ceNTRE ANALIZA PE CARE O POT FACE MUL\u0162I CONSULTAN\u0162I \/ CONSILIERI \u015eI AC\u0162IUNEA MANAGERIAL\u0102 CONCRET\u0102<\/strong>.<\/p>\n De la guvernul Bolojan am v\u0103zut documentul de analiz\u0103 despre reforma unor companii de stat, publicat pe 15.04.2026. Dup\u0103 aproape 10 luni de la preluarea mandatului de acest guvern, acesta este primul document serios pus \u00een dezbatere public\u0103, el reflect\u00e2nd munca unei echipe de profesioni\u015fti \u00een analiz\u0103 de business. Evident, opiniile despre unele dintre propunerile incluse acolo sunt diverse \u015fi reflect\u0103 diversitatea convingerilor \u015fi intereselor din societate, privind acele companii, dar nu la asta vreau s\u0103 m\u0103 refer aici.<\/p>\n Vreau s\u0103 subliniez DEFICITUL MAJOR DE AC\u0162IUNE din partea unui guvern \/ prim-ministru care s-a declarat reformist<\/strong>.\u00a0\u00a0<\/p>\n Concret, ce a\u015f fi f\u0103cut altfel \u00een locul prim-ministrului Ilie Bolojan \u00een acest domeniu?<\/p>\n 1. Nu a\u015f fi \u00eenfiin\u0163at al cincilea post de viceprim-ministru pentru a coordona acest domeniu. A\u015f fi dat mandat unui consilier competent, cu experien\u0163\u0103 relevant\u0103, s\u0103 lucreze \u00een numele prim-ministrului \u015fi a\u015f fi asigurat folosirea autorit\u0103\u0163ii premierului c\u00e2nd era necesar. Odat\u0103 ce a \u00eenfiin\u0163at func\u0163ia de viceprim-ministru, dl. Bolojan a f\u0103cut din ocupantul aceleia o \u0163int\u0103 prioritar\u0103 pentru mafiile transpartinice alertate. \u015ei nici nu a dat mesaj de solidaritate cu poporul supus m\u0103surilor de austeritate (cre\u015fteri de taxe \u015fi impozite, infla\u0163ie record \u00een UE etc), f\u0103c\u00e2nd un guvern cu cel mai mare num\u0103r de vicepremieri din istoria democra\u0163iei rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n 2. A\u015f fi f\u0103cut numirea \u00een acea func\u0163ie-cheie, de om responsabil cu elaborarea propunerilor necesare pentru a fi asumate prin decizii juridice \u015fi politice ale prim-ministrului, exclusiv pe criterii de merit, competen\u0163\u0103 \u015fi integritate. \u015etiu din propria experien\u0163\u0103 c\u0103 pentru a face astfel de reforme e nevoie de o anumit\u0103 combina\u0163ie de competen\u0163\u0103, experien\u0163\u0103 relevant\u0103 acelui domeniu, integritate \u015fi caracter.\u00a0\u00a0<\/p>\n 3. Apoi a\u015f fi declan\u015fat, \u00eenc\u0103 din vara lui 2025, cel pu\u0163in un proiect pilot, care azi ar fi putut avea deja rezultate care ar fi putut fi prezentate public, pentru a \u00eent\u0103ri credibilitatea premierului \u015fi a demonstra ce beneficii poate aduce concret pentru guvern, ca ac\u0163ionar, reforma unei mari companii de stat. Adic\u0103 a\u015f fi ales cel pu\u0163in o companie unde era evident c\u0103 se pot ob\u0163ine rezultate mai bune cu un management profesionist \u015fi a\u015f fi asigurat numirea acolo a unui nou consiliu de administra\u0163ie \u015fi management profesionist din mediul privat, adic\u0103 din afara sistemului partinic. A\u015f fi asigurat, ca prim-ministru, tot sprijinul necesar prin m\u0103suri administrative \u015fi juridice (adic\u0103 inclusiv modific\u0103ri de legisla\u0163ie dac\u0103 erau oportune).<\/p>\n Cunosc personal oameni cu competen\u0163e de top management dovedite \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103, ce ar fi fost dispu\u015fi anul trecut s\u0103 aloce un timp din via\u0163a lor pentru a face management adev\u0103rat \u00eentr-o astfel de companie<\/strong>. Doar c\u0103 nu i-a \u00eentrebat nimeni, sau, poate, cei din jurul premierului care i-au \u00eentrebat poate nu aveau credibilitatea necesar\u0103 \u00een mediul de afaceri (poate nici premierul \u00eensu\u015fi) pentru a le inspira unor astfel de profesioni\u015fti \u00eencredere c\u0103 s-ar merita acel sacrificiu din partea lor.<\/p>\n Azi, la peste 10 luni de guvernare Bolojan, \u00eenainte de votarea mo\u0163iunii de cenzur\u0103 de Parlament s\u0103pt\u0103m\u00e2na viitoare, bilan\u0163ul \u00een acest domeniu al reformei companiilor de stat, care ar fi trebuit s\u0103 fie \u00een top 5 priorit\u0103\u0163i ale prim-ministrului \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, este unul modest<\/strong>. Dar acest rezultat nu este unul \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, ci o consecin\u0163\u0103 previzibil\u0103 a modului \u00een care a fost abordat acest subiect.<\/p>\n C\u0103t\u0103lin Dima este avocat de business \u015fi a lucrat timp de 9 ani \u00een cadrul Romtelecom, pe zona de legal, \u00een perioada 2002-2010<\/p>\n<\/div>\n [analyse_source url=”https:\/\/www.zf.ro\/zf-24\/catalin-dima-avocat-reforma-companiilor-de-stat-multa-analiza-putina-23140277″]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23140277\/1\/1758097319699.jpghttps:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/1\/1481\/21333\/23140277\/1\/1758097319699.jpg”] Exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia profesioni\u015fti care AU F\u0102CUT restructurare de companii de stat (sau foste astfel de companii). Deci exist\u0103 deja know-how acumulat \u00een ultimele decenii de economie de pia\u0163\u0103, care combin\u0103 \u00een\u0163elegerea profund\u0103 a culturii locale cu cele mai bune practici la nivel interna\u0163ional. Personal, am lucrat \u00eentre 2002-2011 \u00een fosta Romtelecom […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[226,28],"class_list":["post-1912822","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-romania","tag-crawlmanager","tag-zf-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1912822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1912822"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1912822\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1912822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1912822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1912822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}