<\/strong><\/div>\n
![](\"https:\/\/cdn.newsbucovina.ro\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Picture2.png\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\nPu\u021bine companii din Rom\u00e2nia ajung la 18 ani p\u0103str\u00e2ndu-\u0219i, \u00een acela\u0219i timp, oamenii, ritmul de cre\u0219tere \u0219i relevan\u021ba \u00een pia\u021b\u0103. \u0218i mai pu\u021bine reu\u0219esc s\u0103 transforme o idee pornit\u0103 \u00eentr-un birou mic \u00eentr-un ecosistem na\u021bional de servicii, construit \u00een jurul dezvolt\u0103rii reale.<\/p>\n
Povestea Goodwill Consulting Rom\u00e2nia este despre exact acest tip de evolu\u021bie.<\/p>\n
\u00cen 2008, totul a \u00eenceput la Cluj, cu o echip\u0103 mic\u0103, mult entuziasm \u0219i convingerea c\u0103 proiectele bine f\u0103cute pot schimba nu doar afaceri, ci \u0219i comunit\u0103\u021bi. Ast\u0103zi, la 18 ani de la \u00eenfiin\u021bare, Goodwill \u00eenseamn\u0103 un grup cu aproximativ 200 de oameni, peste 150 de consultan\u021bi de specialitate \u0219i business, 8 birouri la nivel na\u021bional, peste 4.300 de proiecte de succes \u0219i mai mult de 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi.<\/p>\n
Dar dincolo de cifre, aceast\u0103 aniversare vorbe\u0219te despre altceva: despre \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, despre rela\u021bii care au rezistat \u0219i despre un model de business care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 componenta uman\u0103.<\/p>\n
De la un birou \u00een Cluj la acoperire na\u021bional\u0103<\/strong><\/h2>\nGoodwill Consulting a pornit cu un singur birou \u00een Cluj. \u00cen timp, compania a crescut treptat, iar ast\u0103zi are o prezen\u021b\u0103 na\u021bional\u0103 prin 8 birouri, situate \u00een Cluj-Napoca, Oradea, Sibiu, Ia\u0219i, Bucure\u0219ti, Craiova, Miercurea-Ciuc \u0219i Odorheiu Secuiesc.<\/p>\n
Aceast\u0103 extindere nu \u00eenseamn\u0103 doar prezen\u021b\u0103 geografic\u0103. \u00censeamn\u0103 acces mai rapid la consultan\u021b\u0103, proximitate fa\u021b\u0103 de clien\u021bi \u0219i capacitatea de a r\u0103spunde mai bine nevoilor din toate regiunile de dezvoltare ale Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp, maturizarea companiei s-a v\u0103zut \u0219i \u00een investi\u021biile f\u0103cute \u00een propria infrastructur\u0103. La Cluj, Goodwill a f\u0103cut un pas simbolic prin achizi\u021bia unei cl\u0103diri de birouri, un semn clar al stabilit\u0103\u021bii \u0219i al \u00eencrederii \u00eentr-o dezvoltare pe termen lung.<\/p>\n
De la consultan\u021b\u0103 la un ecosistem integrat<\/strong><\/h2>\n\u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n
Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n
Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n
Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n
Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n
Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n\u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n
\u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n
Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n
Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\n![](\"https:\/\/cdn.newsbucovina.ro\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Picture1-1024x683.png\")
<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\nDac\u0103 rezultatele publice aferente anului 2024 au confirmat direc\u021bia de cre\u0219tere a companiei, anul 2025 a consolidat aceast\u0103 evolu\u021bie \u0219i a ar\u0103tat, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, capacitatea Goodwill de a performa constant \u00eentr-un mediu competitiv \u0219i dinamic.<\/strong><\/p>\n\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nNumai \u00een 2025, compania a depus 947 de proiecte \u0219i a avut \u00een implementare 1.157 de proiecte aprobate \u00een anii anteriori. Totodat\u0103, cifra de afaceri s-a situat \u00een jurul valorii de 41 de milioane de lei, confirm\u00e2nd trendul ascendent din ultimii ani. Aceste rezultate nu vorbesc doar despre volum, ci \u0219i despre capacitatea unei organiza\u021bii mature de a gestiona simultan proiecte complexe, surse diverse de finan\u021bare \u0219i nevoi foarte diferite ale clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nPrintre sesiunile de depunere de referin\u021b\u0103 s-a num\u0103rat apelul Agrivoltaic 2, unde Goodwill a depus 84 de proiecte, dintre care 80 au fost aprobate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o rat\u0103 de aprobare de 95,23%, semnificativ peste media pie\u021bei, de 67%.<\/strong><\/p>\nUn alt exemplu relevant este apelul PTJ pentru micro\u00eentreprinderi, unde compania a depus 241 de proiecte. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, au fost evaluate peste 120 dintre acestea, iar 115 au fost aprobate, rezultat care confirm\u0103 at\u00e2t calitatea proiectelor preg\u0103tite, c\u00e2t \u0219i expertiza echipei \u00een gestionarea unor apeluri cu miz\u0103 ridicat\u0103.<\/strong><\/p>\nO voce de leadership care a \u00eenso\u021bit cre\u0219terea<\/strong><\/h2>\nOrice companie care atinge pragul maturit\u0103\u021bii, precum cei 18 ani de activitate, are nevoie de mai mult dec\u00e2t rezultate \u2014 are nevoie de o direc\u021bie clar\u0103 \u0219i de o viziune care s\u0103-i ghideze pa\u0219ii mai departe. \u00cen cazul Goodwill, evolu\u021bia nu a fost \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, ci sus\u021binut\u0103 de decizii strategice asumate, care au permis extinderea, diversificarea serviciilor \u0219i consolidarea unei pozi\u021bii solide \u00een pia\u021b\u0103.<\/strong><\/p>\nAst\u0103zi, povestea companiei este definit\u0103 nu doar de ceea ce a realizat, ci \u0219i de felul \u00een care leadershipul a reu\u0219it s\u0103 conecteze experien\u021ba acumulat\u0103 cu ambi\u021biile viitoare. Este o perspectiv\u0103 care pune \u00een centru dezvoltarea sustenabil\u0103 \u0219i parteneriatele pe termen lung.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 direc\u021bie este rezumat\u0103 cel mai bine de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei: \u201eNu ne-am propus niciodat\u0103 doar s\u0103 scriem proiecte. Ne-am propus s\u0103 construim un model prin care clien\u021bii s\u0103 poat\u0103 cre\u0219te mai sigur, mai rapid \u0219i mai sustenabil. Privind \u00eenapoi, suntem m\u00e2ndri de parcursul nostru, dar cel mai important este c\u0103 privim \u00eenainte cu aceea\u0219i energie \u0219i responsabilitate, convin\u0219i c\u0103 cele mai bune rezultate se construiesc \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nOamenii din spatele cifrelor<\/strong><\/h2>\nPoate cea mai frumoas\u0103 m\u0103sur\u0103 a unei companii care \u00eempline\u0219te 18 ani nu este doar cifra de afaceri, num\u0103rul de birouri sau volumul proiectelor. Poate cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103 este capacitatea ei de a p\u0103stra oameni.<\/strong><\/p>\nIar aici, pove\u0219tile colegelor Bor\u00f3ka Gyarmathy Bencze \u0219i Karola Izs\u00e1k spun foarte mult despre identitatea Goodwill.<\/strong><\/p>\nBor\u00f3ka: despre \u00eenceputuri, echip\u0103 \u0219i lucrurile care nu se schimb\u0103<\/strong><\/h3>\nBor\u00f3ka \u00ee\u0219i aminte\u0219te primele zile din companie ca pe o perioad\u0103 cald\u0103, aproape familial\u0103, \u00een care totul era mai mic, dar plin de entuziasm. Firma a pornit cu 5 persoane, iar fiecare contribuia acolo unde era nevoie.<\/strong><\/p>\nPentru ea, unul dintre cele mai importante lucruri care au r\u0103mas neschimbate este spiritul de echip\u0103.<\/strong><\/p>\n\u201eDe\u0219i am crescut, acea sc\u00e2nteie de ajutor reciproc \u0219i respect nu s-a stins niciodat\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n\u00cen cei 18 ani, Bor\u00f3ka spune c\u0103 cea mai frumoas\u0103 evolu\u021bie nu este doar cea profesional\u0103, ci \u0219i maturizarea culturii organiza\u021bionale. Goodwill a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0219i piard\u0103 valorile umane, iar acesta este unul dintre motivele pentru care a r\u0103mas parte din echip\u0103 at\u00e2\u021bia ani.<\/strong><\/p>\nTot ea vorbe\u0219te \u0219i despre un \u201eingredient secret\u201d mai pu\u021bin vizibil din exterior: empatia real\u0103 din spatele deciziilor \u0219i felul \u00een care oamenii se sus\u021bin \u00eentre ei \u00een momentele dificile.<\/strong><\/p>\nKarola: despre provoc\u0103ri, reconstruc\u021bie \u0219i \u00eencredere pe termen lung<\/strong><\/h3>\nPovestea Karolei aduce \u00een articol o dimensiune foarte concret\u0103 a \u00eenceputurilor. Primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni au \u00eensemnat punerea bazelor companiei, de la echipamente \u0219i organizare, p\u00e2n\u0103 la c\u0103utarea unei baze de date pentru contactarea clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nDar \u00eenceputurile nu au fost simple. La doar c\u00e2teva luni, compania s-a confruntat cu o situa\u021bie dificil\u0103: plecarea celor doi consultan\u021bi \u00een redactarea proiectelor. Practic, firma a trebuit s\u0103 mearg\u0103 mai departe f\u0103r\u0103 speciali\u0219ti \u0219i f\u0103r\u0103 clien\u021bi stabili.<\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, exact aceste momente au consolidat cultura organiza\u021bional\u0103. <\/strong><\/p>\n\u201eFiecare avea mai multe roluri, ne ajutam reciproc \u0219i cre\u0219team \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nKarola spune c\u0103, de-a lungul timpului, compania a crescut spectaculos, au ap\u0103rut birouri noi, linii noi de business \u0219i o structur\u0103 mai ampl\u0103. Dar ceea ce a r\u0103mas constant a fost dorin\u021ba de excelen\u021b\u0103, grija pentru colegi \u0219i acea solidaritate real\u0103 care apare atunci c\u00e2nd oamenii simt c\u0103 succesul proiectelor este un interes comun.<\/strong><\/p>\nUn grup construit nu doar pe performan\u021b\u0103, ci \u0219i pe rela\u021bii<\/strong><\/h2>\nPrivit\u0103 din exterior, evolu\u021bia Goodwill poate fi rezumat\u0103 simplu: mai multe birouri, mai multe companii \u00een grup, mai multe proiecte, mai multe rezultate. Dar \u00een interior, povestea este mai profund\u0103 de at\u00e2t.<\/strong><\/p>\nEste povestea unui grup care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 complet apropierea uman\u0103 de la \u00eenceput. A unui loc \u00een care performan\u021ba \u0219i rela\u021biile nu au mers \u00een direc\u021bii opuse, ci s-au sus\u021binut reciproc.<\/strong><\/p>\nTocmai de aceea, Goodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar consultan\u021b\u0103 pentru finan\u021b\u0103ri. \u00censeamn\u0103 un partener de cre\u0219tere care a \u00eenv\u0103\u021bat, \u00een 18 ani, s\u0103 transforme experien\u021ba, structura \u0219i colaborarea \u00eentr-un avantaj real pentru clien\u021bi.<\/strong><\/p>\nCe urmeaz\u0103 pentru Goodwill?<\/strong><\/h2>\nLa 18 ani, Goodwill prive\u0219te spre viitor cu aceea\u0219i ambi\u021bie cu care \u0219i-a construit parcursul de p\u00e2n\u0103 acum: consolidarea pozi\u021biei de lider, deschiderea unor noi direc\u021bii de dezvoltare \u0219i preg\u0103tirea pentru urm\u0103torul val de oportunit\u0103\u021bi.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 perspectiv\u0103 este exprimat\u0103 clar de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei:<\/strong>\u201ePentru noi, cei 18 ani \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t o simpl\u0103 aniversare \u2013 reprezint\u0103 momentul \u00een care putem spune c\u0103 am ajuns la maturitate. Am crescut pas cu pas, ne-am consolidat \u0219i am construit o echip\u0103 puternic\u0103, capabil\u0103 s\u0103 evolueze constant prin mici ajust\u0103ri \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri continue. <\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, credem c\u0103 adev\u0103rata noastr\u0103 poveste abia acum \u00eencepe. Av\u00e2nd \u00een vedere for\u021ba echipei \u0219i oportunit\u0103\u021bile care se contureaz\u0103, privim cu deschidere \u0219i \u00eencredere spre provoc\u0103rile viitorului. Ne propunem s\u0103 ne men\u021binem pozi\u021bia de lider \u2013 cea mai mare firm\u0103 de consultan\u021b\u0103 at\u00e2t din perspectiva num\u0103rului de angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i a cifrei de afaceri.<\/strong><\/p>\n\u00cen acela\u0219i timp, ne extindem orizonturile \u0219i deschidem noi direc\u021bii de dezvoltare, inclusiv prin implicarea direct\u0103 \u00een redactarea proiectelor europene la Bruxelles. Privim deja \u00eenainte, preg\u0103tindu-ne activ pentru un nou val de finan\u021b\u0103ri \u0219i oportunit\u0103\u021bi \u00een perioada 2028\u20132034.<\/strong><\/p>\nCu experien\u021ba acumulat\u0103 \u0219i cu energia unei echipe unite, suntem preg\u0103ti\u021bi s\u0103 transform\u0103m fiecare provocare \u00eentr-un nou pas \u00eenainte.\u201d<\/strong><\/p>\n\n![](\"https:\/\/cdn.newsbucovina.ro\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image.jpg\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n18 ani construi\u021bi \u00eempreun\u0103<\/strong><\/p>\nLa finalul acestor 18 ani, poate cel mai important lucru care merit\u0103 spus este acesta: succesul unei companii nu este niciodat\u0103 doar meritul ei.<\/strong><\/p>\nEl se construie\u0219te \u00eempreun\u0103 cu oamenii din interior, cu clien\u021bii care au \u00eencredere s\u0103 porneasc\u0103 la drum, cu institu\u021biile care aleg s\u0103 investeasc\u0103 \u00een dezvoltare \u0219i cu partenerii care contribuie, fiecare \u00een felul s\u0103u, la transformarea ideilor bune \u00een rezultate concrete.<\/strong><\/p>\nGoodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar proiecte. \u00censeamn\u0103 dezvoltare construit\u0103 \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n
\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nPu\u021bine companii din Rom\u00e2nia ajung la 18 ani p\u0103str\u00e2ndu-\u0219i, \u00een acela\u0219i timp, oamenii, ritmul de cre\u0219tere \u0219i relevan\u021ba \u00een pia\u021b\u0103. \u0218i mai pu\u021bine reu\u0219esc s\u0103 transforme o idee pornit\u0103 \u00eentr-un birou mic \u00eentr-un ecosistem na\u021bional de servicii, construit \u00een jurul dezvolt\u0103rii reale.<\/p>\n
Povestea Goodwill Consulting Rom\u00e2nia este despre exact acest tip de evolu\u021bie.<\/p>\n
\u00cen 2008, totul a \u00eenceput la Cluj, cu o echip\u0103 mic\u0103, mult entuziasm \u0219i convingerea c\u0103 proiectele bine f\u0103cute pot schimba nu doar afaceri, ci \u0219i comunit\u0103\u021bi. Ast\u0103zi, la 18 ani de la \u00eenfiin\u021bare, Goodwill \u00eenseamn\u0103 un grup cu aproximativ 200 de oameni, peste 150 de consultan\u021bi de specialitate \u0219i business, 8 birouri la nivel na\u021bional, peste 4.300 de proiecte de succes \u0219i mai mult de 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi.<\/p>\n
Dar dincolo de cifre, aceast\u0103 aniversare vorbe\u0219te despre altceva: despre \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, despre rela\u021bii care au rezistat \u0219i despre un model de business care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 componenta uman\u0103.<\/p>\n
De la un birou \u00een Cluj la acoperire na\u021bional\u0103<\/strong><\/h2>\nGoodwill Consulting a pornit cu un singur birou \u00een Cluj. \u00cen timp, compania a crescut treptat, iar ast\u0103zi are o prezen\u021b\u0103 na\u021bional\u0103 prin 8 birouri, situate \u00een Cluj-Napoca, Oradea, Sibiu, Ia\u0219i, Bucure\u0219ti, Craiova, Miercurea-Ciuc \u0219i Odorheiu Secuiesc.<\/p>\n
Aceast\u0103 extindere nu \u00eenseamn\u0103 doar prezen\u021b\u0103 geografic\u0103. \u00censeamn\u0103 acces mai rapid la consultan\u021b\u0103, proximitate fa\u021b\u0103 de clien\u021bi \u0219i capacitatea de a r\u0103spunde mai bine nevoilor din toate regiunile de dezvoltare ale Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp, maturizarea companiei s-a v\u0103zut \u0219i \u00een investi\u021biile f\u0103cute \u00een propria infrastructur\u0103. La Cluj, Goodwill a f\u0103cut un pas simbolic prin achizi\u021bia unei cl\u0103diri de birouri, un semn clar al stabilit\u0103\u021bii \u0219i al \u00eencrederii \u00eentr-o dezvoltare pe termen lung.<\/p>\n
De la consultan\u021b\u0103 la un ecosistem integrat<\/strong><\/h2>\n\u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n
Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n
Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n
Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n
Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n
Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n\u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n
\u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n
Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n
Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\n<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\n
\u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n
Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n
Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n
Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n
Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n
Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n\u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n
\u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n
Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n
Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\n<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\nDac\u0103 rezultatele publice aferente anului 2024 au confirmat direc\u021bia de cre\u0219tere a companiei, anul 2025 a consolidat aceast\u0103 evolu\u021bie \u0219i a ar\u0103tat, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, capacitatea Goodwill de a performa constant \u00eentr-un mediu competitiv \u0219i dinamic.<\/strong><\/p>\n\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nNumai \u00een 2025, compania a depus 947 de proiecte \u0219i a avut \u00een implementare 1.157 de proiecte aprobate \u00een anii anteriori. Totodat\u0103, cifra de afaceri s-a situat \u00een jurul valorii de 41 de milioane de lei, confirm\u00e2nd trendul ascendent din ultimii ani. Aceste rezultate nu vorbesc doar despre volum, ci \u0219i despre capacitatea unei organiza\u021bii mature de a gestiona simultan proiecte complexe, surse diverse de finan\u021bare \u0219i nevoi foarte diferite ale clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nPrintre sesiunile de depunere de referin\u021b\u0103 s-a num\u0103rat apelul Agrivoltaic 2, unde Goodwill a depus 84 de proiecte, dintre care 80 au fost aprobate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o rat\u0103 de aprobare de 95,23%, semnificativ peste media pie\u021bei, de 67%.<\/strong><\/p>\nUn alt exemplu relevant este apelul PTJ pentru micro\u00eentreprinderi, unde compania a depus 241 de proiecte. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, au fost evaluate peste 120 dintre acestea, iar 115 au fost aprobate, rezultat care confirm\u0103 at\u00e2t calitatea proiectelor preg\u0103tite, c\u00e2t \u0219i expertiza echipei \u00een gestionarea unor apeluri cu miz\u0103 ridicat\u0103.<\/strong><\/p>\nO voce de leadership care a \u00eenso\u021bit cre\u0219terea<\/strong><\/h2>\nOrice companie care atinge pragul maturit\u0103\u021bii, precum cei 18 ani de activitate, are nevoie de mai mult dec\u00e2t rezultate \u2014 are nevoie de o direc\u021bie clar\u0103 \u0219i de o viziune care s\u0103-i ghideze pa\u0219ii mai departe. \u00cen cazul Goodwill, evolu\u021bia nu a fost \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, ci sus\u021binut\u0103 de decizii strategice asumate, care au permis extinderea, diversificarea serviciilor \u0219i consolidarea unei pozi\u021bii solide \u00een pia\u021b\u0103.<\/strong><\/p>\nAst\u0103zi, povestea companiei este definit\u0103 nu doar de ceea ce a realizat, ci \u0219i de felul \u00een care leadershipul a reu\u0219it s\u0103 conecteze experien\u021ba acumulat\u0103 cu ambi\u021biile viitoare. Este o perspectiv\u0103 care pune \u00een centru dezvoltarea sustenabil\u0103 \u0219i parteneriatele pe termen lung.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 direc\u021bie este rezumat\u0103 cel mai bine de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei: \u201eNu ne-am propus niciodat\u0103 doar s\u0103 scriem proiecte. Ne-am propus s\u0103 construim un model prin care clien\u021bii s\u0103 poat\u0103 cre\u0219te mai sigur, mai rapid \u0219i mai sustenabil. Privind \u00eenapoi, suntem m\u00e2ndri de parcursul nostru, dar cel mai important este c\u0103 privim \u00eenainte cu aceea\u0219i energie \u0219i responsabilitate, convin\u0219i c\u0103 cele mai bune rezultate se construiesc \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nOamenii din spatele cifrelor<\/strong><\/h2>\nPoate cea mai frumoas\u0103 m\u0103sur\u0103 a unei companii care \u00eempline\u0219te 18 ani nu este doar cifra de afaceri, num\u0103rul de birouri sau volumul proiectelor. Poate cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103 este capacitatea ei de a p\u0103stra oameni.<\/strong><\/p>\nIar aici, pove\u0219tile colegelor Bor\u00f3ka Gyarmathy Bencze \u0219i Karola Izs\u00e1k spun foarte mult despre identitatea Goodwill.<\/strong><\/p>\nBor\u00f3ka: despre \u00eenceputuri, echip\u0103 \u0219i lucrurile care nu se schimb\u0103<\/strong><\/h3>\nBor\u00f3ka \u00ee\u0219i aminte\u0219te primele zile din companie ca pe o perioad\u0103 cald\u0103, aproape familial\u0103, \u00een care totul era mai mic, dar plin de entuziasm. Firma a pornit cu 5 persoane, iar fiecare contribuia acolo unde era nevoie.<\/strong><\/p>\nPentru ea, unul dintre cele mai importante lucruri care au r\u0103mas neschimbate este spiritul de echip\u0103.<\/strong><\/p>\n\u201eDe\u0219i am crescut, acea sc\u00e2nteie de ajutor reciproc \u0219i respect nu s-a stins niciodat\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n\u00cen cei 18 ani, Bor\u00f3ka spune c\u0103 cea mai frumoas\u0103 evolu\u021bie nu este doar cea profesional\u0103, ci \u0219i maturizarea culturii organiza\u021bionale. Goodwill a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0219i piard\u0103 valorile umane, iar acesta este unul dintre motivele pentru care a r\u0103mas parte din echip\u0103 at\u00e2\u021bia ani.<\/strong><\/p>\nTot ea vorbe\u0219te \u0219i despre un \u201eingredient secret\u201d mai pu\u021bin vizibil din exterior: empatia real\u0103 din spatele deciziilor \u0219i felul \u00een care oamenii se sus\u021bin \u00eentre ei \u00een momentele dificile.<\/strong><\/p>\nKarola: despre provoc\u0103ri, reconstruc\u021bie \u0219i \u00eencredere pe termen lung<\/strong><\/h3>\nPovestea Karolei aduce \u00een articol o dimensiune foarte concret\u0103 a \u00eenceputurilor. Primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni au \u00eensemnat punerea bazelor companiei, de la echipamente \u0219i organizare, p\u00e2n\u0103 la c\u0103utarea unei baze de date pentru contactarea clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nDar \u00eenceputurile nu au fost simple. La doar c\u00e2teva luni, compania s-a confruntat cu o situa\u021bie dificil\u0103: plecarea celor doi consultan\u021bi \u00een redactarea proiectelor. Practic, firma a trebuit s\u0103 mearg\u0103 mai departe f\u0103r\u0103 speciali\u0219ti \u0219i f\u0103r\u0103 clien\u021bi stabili.<\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, exact aceste momente au consolidat cultura organiza\u021bional\u0103. <\/strong><\/p>\n\u201eFiecare avea mai multe roluri, ne ajutam reciproc \u0219i cre\u0219team \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nKarola spune c\u0103, de-a lungul timpului, compania a crescut spectaculos, au ap\u0103rut birouri noi, linii noi de business \u0219i o structur\u0103 mai ampl\u0103. Dar ceea ce a r\u0103mas constant a fost dorin\u021ba de excelen\u021b\u0103, grija pentru colegi \u0219i acea solidaritate real\u0103 care apare atunci c\u00e2nd oamenii simt c\u0103 succesul proiectelor este un interes comun.<\/strong><\/p>\nUn grup construit nu doar pe performan\u021b\u0103, ci \u0219i pe rela\u021bii<\/strong><\/h2>\nPrivit\u0103 din exterior, evolu\u021bia Goodwill poate fi rezumat\u0103 simplu: mai multe birouri, mai multe companii \u00een grup, mai multe proiecte, mai multe rezultate. Dar \u00een interior, povestea este mai profund\u0103 de at\u00e2t.<\/strong><\/p>\nEste povestea unui grup care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 complet apropierea uman\u0103 de la \u00eenceput. A unui loc \u00een care performan\u021ba \u0219i rela\u021biile nu au mers \u00een direc\u021bii opuse, ci s-au sus\u021binut reciproc.<\/strong><\/p>\nTocmai de aceea, Goodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar consultan\u021b\u0103 pentru finan\u021b\u0103ri. \u00censeamn\u0103 un partener de cre\u0219tere care a \u00eenv\u0103\u021bat, \u00een 18 ani, s\u0103 transforme experien\u021ba, structura \u0219i colaborarea \u00eentr-un avantaj real pentru clien\u021bi.<\/strong><\/p>\nCe urmeaz\u0103 pentru Goodwill?<\/strong><\/h2>\nLa 18 ani, Goodwill prive\u0219te spre viitor cu aceea\u0219i ambi\u021bie cu care \u0219i-a construit parcursul de p\u00e2n\u0103 acum: consolidarea pozi\u021biei de lider, deschiderea unor noi direc\u021bii de dezvoltare \u0219i preg\u0103tirea pentru urm\u0103torul val de oportunit\u0103\u021bi.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 perspectiv\u0103 este exprimat\u0103 clar de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei:<\/strong>\u201ePentru noi, cei 18 ani \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t o simpl\u0103 aniversare \u2013 reprezint\u0103 momentul \u00een care putem spune c\u0103 am ajuns la maturitate. Am crescut pas cu pas, ne-am consolidat \u0219i am construit o echip\u0103 puternic\u0103, capabil\u0103 s\u0103 evolueze constant prin mici ajust\u0103ri \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri continue. <\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, credem c\u0103 adev\u0103rata noastr\u0103 poveste abia acum \u00eencepe. Av\u00e2nd \u00een vedere for\u021ba echipei \u0219i oportunit\u0103\u021bile care se contureaz\u0103, privim cu deschidere \u0219i \u00eencredere spre provoc\u0103rile viitorului. Ne propunem s\u0103 ne men\u021binem pozi\u021bia de lider \u2013 cea mai mare firm\u0103 de consultan\u021b\u0103 at\u00e2t din perspectiva num\u0103rului de angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i a cifrei de afaceri.<\/strong><\/p>\n\u00cen acela\u0219i timp, ne extindem orizonturile \u0219i deschidem noi direc\u021bii de dezvoltare, inclusiv prin implicarea direct\u0103 \u00een redactarea proiectelor europene la Bruxelles. Privim deja \u00eenainte, preg\u0103tindu-ne activ pentru un nou val de finan\u021b\u0103ri \u0219i oportunit\u0103\u021bi \u00een perioada 2028\u20132034.<\/strong><\/p>\nCu experien\u021ba acumulat\u0103 \u0219i cu energia unei echipe unite, suntem preg\u0103ti\u021bi s\u0103 transform\u0103m fiecare provocare \u00eentr-un nou pas \u00eenainte.\u201d<\/strong><\/p>\n\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\n18 ani construi\u021bi \u00eempreun\u0103<\/strong><\/p>\nLa finalul acestor 18 ani, poate cel mai important lucru care merit\u0103 spus este acesta: succesul unei companii nu este niciodat\u0103 doar meritul ei.<\/strong><\/p>\nEl se construie\u0219te \u00eempreun\u0103 cu oamenii din interior, cu clien\u021bii care au \u00eencredere s\u0103 porneasc\u0103 la drum, cu institu\u021biile care aleg s\u0103 investeasc\u0103 \u00een dezvoltare \u0219i cu partenerii care contribuie, fiecare \u00een felul s\u0103u, la transformarea ideilor bune \u00een rezultate concrete.<\/strong><\/p>\nGoodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar proiecte. \u00censeamn\u0103 dezvoltare construit\u0103 \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n
\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nPu\u021bine companii din Rom\u00e2nia ajung la 18 ani p\u0103str\u00e2ndu-\u0219i, \u00een acela\u0219i timp, oamenii, ritmul de cre\u0219tere \u0219i relevan\u021ba \u00een pia\u021b\u0103. \u0218i mai pu\u021bine reu\u0219esc s\u0103 transforme o idee pornit\u0103 \u00eentr-un birou mic \u00eentr-un ecosistem na\u021bional de servicii, construit \u00een jurul dezvolt\u0103rii reale.<\/p>\n
Povestea Goodwill Consulting Rom\u00e2nia este despre exact acest tip de evolu\u021bie.<\/p>\n
\u00cen 2008, totul a \u00eenceput la Cluj, cu o echip\u0103 mic\u0103, mult entuziasm \u0219i convingerea c\u0103 proiectele bine f\u0103cute pot schimba nu doar afaceri, ci \u0219i comunit\u0103\u021bi. Ast\u0103zi, la 18 ani de la \u00eenfiin\u021bare, Goodwill \u00eenseamn\u0103 un grup cu aproximativ 200 de oameni, peste 150 de consultan\u021bi de specialitate \u0219i business, 8 birouri la nivel na\u021bional, peste 4.300 de proiecte de succes \u0219i mai mult de 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi.<\/p>\n
Dar dincolo de cifre, aceast\u0103 aniversare vorbe\u0219te despre altceva: despre \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, despre rela\u021bii care au rezistat \u0219i despre un model de business care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 componenta uman\u0103.<\/p>\n
De la un birou \u00een Cluj la acoperire na\u021bional\u0103<\/strong><\/h2>\nGoodwill Consulting a pornit cu un singur birou \u00een Cluj. \u00cen timp, compania a crescut treptat, iar ast\u0103zi are o prezen\u021b\u0103 na\u021bional\u0103 prin 8 birouri, situate \u00een Cluj-Napoca, Oradea, Sibiu, Ia\u0219i, Bucure\u0219ti, Craiova, Miercurea-Ciuc \u0219i Odorheiu Secuiesc.<\/p>\n
Aceast\u0103 extindere nu \u00eenseamn\u0103 doar prezen\u021b\u0103 geografic\u0103. \u00censeamn\u0103 acces mai rapid la consultan\u021b\u0103, proximitate fa\u021b\u0103 de clien\u021bi \u0219i capacitatea de a r\u0103spunde mai bine nevoilor din toate regiunile de dezvoltare ale Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp, maturizarea companiei s-a v\u0103zut \u0219i \u00een investi\u021biile f\u0103cute \u00een propria infrastructur\u0103. La Cluj, Goodwill a f\u0103cut un pas simbolic prin achizi\u021bia unei cl\u0103diri de birouri, un semn clar al stabilit\u0103\u021bii \u0219i al \u00eencrederii \u00eentr-o dezvoltare pe termen lung.<\/p>\n
De la consultan\u021b\u0103 la un ecosistem integrat<\/strong><\/h2>\n\u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n
Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n
Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n
Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n
Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n
Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n\u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n
\u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n
Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n
Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\n<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\nDac\u0103 rezultatele publice aferente anului 2024 au confirmat direc\u021bia de cre\u0219tere a companiei, anul 2025 a consolidat aceast\u0103 evolu\u021bie \u0219i a ar\u0103tat, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, capacitatea Goodwill de a performa constant \u00eentr-un mediu competitiv \u0219i dinamic.<\/strong><\/p>\n\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nNumai \u00een 2025, compania a depus 947 de proiecte \u0219i a avut \u00een implementare 1.157 de proiecte aprobate \u00een anii anteriori. Totodat\u0103, cifra de afaceri s-a situat \u00een jurul valorii de 41 de milioane de lei, confirm\u00e2nd trendul ascendent din ultimii ani. Aceste rezultate nu vorbesc doar despre volum, ci \u0219i despre capacitatea unei organiza\u021bii mature de a gestiona simultan proiecte complexe, surse diverse de finan\u021bare \u0219i nevoi foarte diferite ale clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nPrintre sesiunile de depunere de referin\u021b\u0103 s-a num\u0103rat apelul Agrivoltaic 2, unde Goodwill a depus 84 de proiecte, dintre care 80 au fost aprobate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o rat\u0103 de aprobare de 95,23%, semnificativ peste media pie\u021bei, de 67%.<\/strong><\/p>\nUn alt exemplu relevant este apelul PTJ pentru micro\u00eentreprinderi, unde compania a depus 241 de proiecte. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, au fost evaluate peste 120 dintre acestea, iar 115 au fost aprobate, rezultat care confirm\u0103 at\u00e2t calitatea proiectelor preg\u0103tite, c\u00e2t \u0219i expertiza echipei \u00een gestionarea unor apeluri cu miz\u0103 ridicat\u0103.<\/strong><\/p>\nO voce de leadership care a \u00eenso\u021bit cre\u0219terea<\/strong><\/h2>\nOrice companie care atinge pragul maturit\u0103\u021bii, precum cei 18 ani de activitate, are nevoie de mai mult dec\u00e2t rezultate \u2014 are nevoie de o direc\u021bie clar\u0103 \u0219i de o viziune care s\u0103-i ghideze pa\u0219ii mai departe. \u00cen cazul Goodwill, evolu\u021bia nu a fost \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, ci sus\u021binut\u0103 de decizii strategice asumate, care au permis extinderea, diversificarea serviciilor \u0219i consolidarea unei pozi\u021bii solide \u00een pia\u021b\u0103.<\/strong><\/p>\nAst\u0103zi, povestea companiei este definit\u0103 nu doar de ceea ce a realizat, ci \u0219i de felul \u00een care leadershipul a reu\u0219it s\u0103 conecteze experien\u021ba acumulat\u0103 cu ambi\u021biile viitoare. Este o perspectiv\u0103 care pune \u00een centru dezvoltarea sustenabil\u0103 \u0219i parteneriatele pe termen lung.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 direc\u021bie este rezumat\u0103 cel mai bine de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei: \u201eNu ne-am propus niciodat\u0103 doar s\u0103 scriem proiecte. Ne-am propus s\u0103 construim un model prin care clien\u021bii s\u0103 poat\u0103 cre\u0219te mai sigur, mai rapid \u0219i mai sustenabil. Privind \u00eenapoi, suntem m\u00e2ndri de parcursul nostru, dar cel mai important este c\u0103 privim \u00eenainte cu aceea\u0219i energie \u0219i responsabilitate, convin\u0219i c\u0103 cele mai bune rezultate se construiesc \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nOamenii din spatele cifrelor<\/strong><\/h2>\nPoate cea mai frumoas\u0103 m\u0103sur\u0103 a unei companii care \u00eempline\u0219te 18 ani nu este doar cifra de afaceri, num\u0103rul de birouri sau volumul proiectelor. Poate cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103 este capacitatea ei de a p\u0103stra oameni.<\/strong><\/p>\nIar aici, pove\u0219tile colegelor Bor\u00f3ka Gyarmathy Bencze \u0219i Karola Izs\u00e1k spun foarte mult despre identitatea Goodwill.<\/strong><\/p>\nBor\u00f3ka: despre \u00eenceputuri, echip\u0103 \u0219i lucrurile care nu se schimb\u0103<\/strong><\/h3>\nBor\u00f3ka \u00ee\u0219i aminte\u0219te primele zile din companie ca pe o perioad\u0103 cald\u0103, aproape familial\u0103, \u00een care totul era mai mic, dar plin de entuziasm. Firma a pornit cu 5 persoane, iar fiecare contribuia acolo unde era nevoie.<\/strong><\/p>\nPentru ea, unul dintre cele mai importante lucruri care au r\u0103mas neschimbate este spiritul de echip\u0103.<\/strong><\/p>\n\u201eDe\u0219i am crescut, acea sc\u00e2nteie de ajutor reciproc \u0219i respect nu s-a stins niciodat\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n\u00cen cei 18 ani, Bor\u00f3ka spune c\u0103 cea mai frumoas\u0103 evolu\u021bie nu este doar cea profesional\u0103, ci \u0219i maturizarea culturii organiza\u021bionale. Goodwill a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0219i piard\u0103 valorile umane, iar acesta este unul dintre motivele pentru care a r\u0103mas parte din echip\u0103 at\u00e2\u021bia ani.<\/strong><\/p>\nTot ea vorbe\u0219te \u0219i despre un \u201eingredient secret\u201d mai pu\u021bin vizibil din exterior: empatia real\u0103 din spatele deciziilor \u0219i felul \u00een care oamenii se sus\u021bin \u00eentre ei \u00een momentele dificile.<\/strong><\/p>\nKarola: despre provoc\u0103ri, reconstruc\u021bie \u0219i \u00eencredere pe termen lung<\/strong><\/h3>\nPovestea Karolei aduce \u00een articol o dimensiune foarte concret\u0103 a \u00eenceputurilor. Primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni au \u00eensemnat punerea bazelor companiei, de la echipamente \u0219i organizare, p\u00e2n\u0103 la c\u0103utarea unei baze de date pentru contactarea clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\nDar \u00eenceputurile nu au fost simple. La doar c\u00e2teva luni, compania s-a confruntat cu o situa\u021bie dificil\u0103: plecarea celor doi consultan\u021bi \u00een redactarea proiectelor. Practic, firma a trebuit s\u0103 mearg\u0103 mai departe f\u0103r\u0103 speciali\u0219ti \u0219i f\u0103r\u0103 clien\u021bi stabili.<\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, exact aceste momente au consolidat cultura organiza\u021bional\u0103. <\/strong><\/p>\n\u201eFiecare avea mai multe roluri, ne ajutam reciproc \u0219i cre\u0219team \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\nKarola spune c\u0103, de-a lungul timpului, compania a crescut spectaculos, au ap\u0103rut birouri noi, linii noi de business \u0219i o structur\u0103 mai ampl\u0103. Dar ceea ce a r\u0103mas constant a fost dorin\u021ba de excelen\u021b\u0103, grija pentru colegi \u0219i acea solidaritate real\u0103 care apare atunci c\u00e2nd oamenii simt c\u0103 succesul proiectelor este un interes comun.<\/strong><\/p>\nUn grup construit nu doar pe performan\u021b\u0103, ci \u0219i pe rela\u021bii<\/strong><\/h2>\nPrivit\u0103 din exterior, evolu\u021bia Goodwill poate fi rezumat\u0103 simplu: mai multe birouri, mai multe companii \u00een grup, mai multe proiecte, mai multe rezultate. Dar \u00een interior, povestea este mai profund\u0103 de at\u00e2t.<\/strong><\/p>\nEste povestea unui grup care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 complet apropierea uman\u0103 de la \u00eenceput. A unui loc \u00een care performan\u021ba \u0219i rela\u021biile nu au mers \u00een direc\u021bii opuse, ci s-au sus\u021binut reciproc.<\/strong><\/p>\nTocmai de aceea, Goodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar consultan\u021b\u0103 pentru finan\u021b\u0103ri. \u00censeamn\u0103 un partener de cre\u0219tere care a \u00eenv\u0103\u021bat, \u00een 18 ani, s\u0103 transforme experien\u021ba, structura \u0219i colaborarea \u00eentr-un avantaj real pentru clien\u021bi.<\/strong><\/p>\nCe urmeaz\u0103 pentru Goodwill?<\/strong><\/h2>\nLa 18 ani, Goodwill prive\u0219te spre viitor cu aceea\u0219i ambi\u021bie cu care \u0219i-a construit parcursul de p\u00e2n\u0103 acum: consolidarea pozi\u021biei de lider, deschiderea unor noi direc\u021bii de dezvoltare \u0219i preg\u0103tirea pentru urm\u0103torul val de oportunit\u0103\u021bi.<\/strong><\/p>\nAceast\u0103 perspectiv\u0103 este exprimat\u0103 clar de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei:<\/strong>\u201ePentru noi, cei 18 ani \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t o simpl\u0103 aniversare \u2013 reprezint\u0103 momentul \u00een care putem spune c\u0103 am ajuns la maturitate. Am crescut pas cu pas, ne-am consolidat \u0219i am construit o echip\u0103 puternic\u0103, capabil\u0103 s\u0103 evolueze constant prin mici ajust\u0103ri \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri continue. <\/strong><\/p>\n\u0218<\/strong>i totu\u0219i, credem c\u0103 adev\u0103rata noastr\u0103 poveste abia acum \u00eencepe. Av\u00e2nd \u00een vedere for\u021ba echipei \u0219i oportunit\u0103\u021bile care se contureaz\u0103, privim cu deschidere \u0219i \u00eencredere spre provoc\u0103rile viitorului. Ne propunem s\u0103 ne men\u021binem pozi\u021bia de lider \u2013 cea mai mare firm\u0103 de consultan\u021b\u0103 at\u00e2t din perspectiva num\u0103rului de angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i a cifrei de afaceri.<\/strong><\/p>\n\u00cen acela\u0219i timp, ne extindem orizonturile \u0219i deschidem noi direc\u021bii de dezvoltare, inclusiv prin implicarea direct\u0103 \u00een redactarea proiectelor europene la Bruxelles. Privim deja \u00eenainte, preg\u0103tindu-ne activ pentru un nou val de finan\u021b\u0103ri \u0219i oportunit\u0103\u021bi \u00een perioada 2028\u20132034.<\/strong><\/p>\nCu experien\u021ba acumulat\u0103 \u0219i cu energia unei echipe unite, suntem preg\u0103ti\u021bi s\u0103 transform\u0103m fiecare provocare \u00eentr-un nou pas \u00eenainte.\u201d<\/strong><\/p>\n\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\n18 ani construi\u021bi \u00eempreun\u0103<\/strong><\/p>\nLa finalul acestor 18 ani, poate cel mai important lucru care merit\u0103 spus este acesta: succesul unei companii nu este niciodat\u0103 doar meritul ei.<\/strong><\/p>\nEl se construie\u0219te \u00eempreun\u0103 cu oamenii din interior, cu clien\u021bii care au \u00eencredere s\u0103 porneasc\u0103 la drum, cu institu\u021biile care aleg s\u0103 investeasc\u0103 \u00een dezvoltare \u0219i cu partenerii care contribuie, fiecare \u00een felul s\u0103u, la transformarea ideilor bune \u00een rezultate concrete.<\/strong><\/p>\nGoodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar proiecte. \u00censeamn\u0103 dezvoltare construit\u0103 \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
\nIntr\u0103 acum \u0219i \u00een grupul de <\/p>\nTelegram News Bucovina<\/a><\/div>\n<\/strong><\/div>\n
\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nPu\u021bine companii din Rom\u00e2nia ajung la 18 ani p\u0103str\u00e2ndu-\u0219i, \u00een acela\u0219i timp, oamenii, ritmul de cre\u0219tere \u0219i relevan\u021ba \u00een pia\u021b\u0103. \u0218i mai pu\u021bine reu\u0219esc s\u0103 transforme o idee pornit\u0103 \u00eentr-un birou mic \u00eentr-un ecosistem na\u021bional de servicii, construit \u00een jurul dezvolt\u0103rii reale.<\/p>\n
Povestea Goodwill Consulting Rom\u00e2nia este despre exact acest tip de evolu\u021bie.<\/p>\n
\u00cen 2008, totul a \u00eenceput la Cluj, cu o echip\u0103 mic\u0103, mult entuziasm \u0219i convingerea c\u0103 proiectele bine f\u0103cute pot schimba nu doar afaceri, ci \u0219i comunit\u0103\u021bi. Ast\u0103zi, la 18 ani de la \u00eenfiin\u021bare, Goodwill \u00eenseamn\u0103 un grup cu aproximativ 200 de oameni, peste 150 de consultan\u021bi de specialitate \u0219i business, 8 birouri la nivel na\u021bional, peste 4.300 de proiecte de succes \u0219i mai mult de 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi.<\/p>\n
Dar dincolo de cifre, aceast\u0103 aniversare vorbe\u0219te despre altceva: despre \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, despre rela\u021bii care au rezistat \u0219i despre un model de business care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 componenta uman\u0103.<\/p>\n
De la un birou \u00een Cluj la acoperire na\u021bional\u0103<\/strong><\/h2>\nGoodwill Consulting a pornit cu un singur birou \u00een Cluj. \u00cen timp, compania a crescut treptat, iar ast\u0103zi are o prezen\u021b\u0103 na\u021bional\u0103 prin 8 birouri, situate \u00een Cluj-Napoca, Oradea, Sibiu, Ia\u0219i, Bucure\u0219ti, Craiova, Miercurea-Ciuc \u0219i Odorheiu Secuiesc.<\/p>\n
Aceast\u0103 extindere nu \u00eenseamn\u0103 doar prezen\u021b\u0103 geografic\u0103. \u00censeamn\u0103 acces mai rapid la consultan\u021b\u0103, proximitate fa\u021b\u0103 de clien\u021bi \u0219i capacitatea de a r\u0103spunde mai bine nevoilor din toate regiunile de dezvoltare ale Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp, maturizarea companiei s-a v\u0103zut \u0219i \u00een investi\u021biile f\u0103cute \u00een propria infrastructur\u0103. La Cluj, Goodwill a f\u0103cut un pas simbolic prin achizi\u021bia unei cl\u0103diri de birouri, un semn clar al stabilit\u0103\u021bii \u0219i al \u00eencrederii \u00eentr-o dezvoltare pe termen lung.<\/p>\n
De la consultan\u021b\u0103 la un ecosistem integrat<\/strong><\/h2>\n\u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n
Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n
Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n
Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n
Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n
Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n\u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n
\u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n
Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n
Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\n<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/figure>\n<\/div>\nNumai \u00een 2025, compania a depus 947 de proiecte \u0219i a avut \u00een implementare 1.157 de proiecte aprobate \u00een anii anteriori. Totodat\u0103, cifra de afaceri s-a situat \u00een jurul valorii de 41 de milioane de lei, confirm\u00e2nd trendul ascendent din ultimii ani. Aceste rezultate nu vorbesc doar despre volum, ci \u0219i despre capacitatea unei organiza\u021bii mature de a gestiona simultan proiecte complexe, surse diverse de finan\u021bare \u0219i nevoi foarte diferite ale clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\n Printre sesiunile de depunere de referin\u021b\u0103 s-a num\u0103rat apelul Agrivoltaic 2, unde Goodwill a depus 84 de proiecte, dintre care 80 au fost aprobate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o rat\u0103 de aprobare de 95,23%, semnificativ peste media pie\u021bei, de 67%.<\/strong><\/p>\n Un alt exemplu relevant este apelul PTJ pentru micro\u00eentreprinderi, unde compania a depus 241 de proiecte. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, au fost evaluate peste 120 dintre acestea, iar 115 au fost aprobate, rezultat care confirm\u0103 at\u00e2t calitatea proiectelor preg\u0103tite, c\u00e2t \u0219i expertiza echipei \u00een gestionarea unor apeluri cu miz\u0103 ridicat\u0103.<\/strong><\/p>\n Orice companie care atinge pragul maturit\u0103\u021bii, precum cei 18 ani de activitate, are nevoie de mai mult dec\u00e2t rezultate \u2014 are nevoie de o direc\u021bie clar\u0103 \u0219i de o viziune care s\u0103-i ghideze pa\u0219ii mai departe. \u00cen cazul Goodwill, evolu\u021bia nu a fost \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, ci sus\u021binut\u0103 de decizii strategice asumate, care au permis extinderea, diversificarea serviciilor \u0219i consolidarea unei pozi\u021bii solide \u00een pia\u021b\u0103.<\/strong><\/p>\n Ast\u0103zi, povestea companiei este definit\u0103 nu doar de ceea ce a realizat, ci \u0219i de felul \u00een care leadershipul a reu\u0219it s\u0103 conecteze experien\u021ba acumulat\u0103 cu ambi\u021biile viitoare. Este o perspectiv\u0103 care pune \u00een centru dezvoltarea sustenabil\u0103 \u0219i parteneriatele pe termen lung.<\/strong><\/p>\n Aceast\u0103 direc\u021bie este rezumat\u0103 cel mai bine de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei: \u201eNu ne-am propus niciodat\u0103 doar s\u0103 scriem proiecte. Ne-am propus s\u0103 construim un model prin care clien\u021bii s\u0103 poat\u0103 cre\u0219te mai sigur, mai rapid \u0219i mai sustenabil. Privind \u00eenapoi, suntem m\u00e2ndri de parcursul nostru, dar cel mai important este c\u0103 privim \u00eenainte cu aceea\u0219i energie \u0219i responsabilitate, convin\u0219i c\u0103 cele mai bune rezultate se construiesc \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n Poate cea mai frumoas\u0103 m\u0103sur\u0103 a unei companii care \u00eempline\u0219te 18 ani nu este doar cifra de afaceri, num\u0103rul de birouri sau volumul proiectelor. Poate cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103 este capacitatea ei de a p\u0103stra oameni.<\/strong><\/p>\n Iar aici, pove\u0219tile colegelor Bor\u00f3ka Gyarmathy Bencze \u0219i Karola Izs\u00e1k spun foarte mult despre identitatea Goodwill.<\/strong><\/p>\n Bor\u00f3ka \u00ee\u0219i aminte\u0219te primele zile din companie ca pe o perioad\u0103 cald\u0103, aproape familial\u0103, \u00een care totul era mai mic, dar plin de entuziasm. Firma a pornit cu 5 persoane, iar fiecare contribuia acolo unde era nevoie.<\/strong><\/p>\n Pentru ea, unul dintre cele mai importante lucruri care au r\u0103mas neschimbate este spiritul de echip\u0103.<\/strong><\/p>\n \u201eDe\u0219i am crescut, acea sc\u00e2nteie de ajutor reciproc \u0219i respect nu s-a stins niciodat\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n \u00cen cei 18 ani, Bor\u00f3ka spune c\u0103 cea mai frumoas\u0103 evolu\u021bie nu este doar cea profesional\u0103, ci \u0219i maturizarea culturii organiza\u021bionale. Goodwill a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0219i piard\u0103 valorile umane, iar acesta este unul dintre motivele pentru care a r\u0103mas parte din echip\u0103 at\u00e2\u021bia ani.<\/strong><\/p>\n Tot ea vorbe\u0219te \u0219i despre un \u201eingredient secret\u201d mai pu\u021bin vizibil din exterior: empatia real\u0103 din spatele deciziilor \u0219i felul \u00een care oamenii se sus\u021bin \u00eentre ei \u00een momentele dificile.<\/strong><\/p>\n Povestea Karolei aduce \u00een articol o dimensiune foarte concret\u0103 a \u00eenceputurilor. Primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni au \u00eensemnat punerea bazelor companiei, de la echipamente \u0219i organizare, p\u00e2n\u0103 la c\u0103utarea unei baze de date pentru contactarea clien\u021bilor.<\/strong><\/p>\n Dar \u00eenceputurile nu au fost simple. La doar c\u00e2teva luni, compania s-a confruntat cu o situa\u021bie dificil\u0103: plecarea celor doi consultan\u021bi \u00een redactarea proiectelor. Practic, firma a trebuit s\u0103 mearg\u0103 mai departe f\u0103r\u0103 speciali\u0219ti \u0219i f\u0103r\u0103 clien\u021bi stabili.<\/strong><\/p>\n \u0218<\/strong>i totu\u0219i, exact aceste momente au consolidat cultura organiza\u021bional\u0103. <\/strong><\/p>\n \u201eFiecare avea mai multe roluri, ne ajutam reciproc \u0219i cre\u0219team \u00eempreun\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n Karola spune c\u0103, de-a lungul timpului, compania a crescut spectaculos, au ap\u0103rut birouri noi, linii noi de business \u0219i o structur\u0103 mai ampl\u0103. Dar ceea ce a r\u0103mas constant a fost dorin\u021ba de excelen\u021b\u0103, grija pentru colegi \u0219i acea solidaritate real\u0103 care apare atunci c\u00e2nd oamenii simt c\u0103 succesul proiectelor este un interes comun.<\/strong><\/p>\n Privit\u0103 din exterior, evolu\u021bia Goodwill poate fi rezumat\u0103 simplu: mai multe birouri, mai multe companii \u00een grup, mai multe proiecte, mai multe rezultate. Dar \u00een interior, povestea este mai profund\u0103 de at\u00e2t.<\/strong><\/p>\n Este povestea unui grup care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 complet apropierea uman\u0103 de la \u00eenceput. A unui loc \u00een care performan\u021ba \u0219i rela\u021biile nu au mers \u00een direc\u021bii opuse, ci s-au sus\u021binut reciproc.<\/strong><\/p>\n Tocmai de aceea, Goodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar consultan\u021b\u0103 pentru finan\u021b\u0103ri. \u00censeamn\u0103 un partener de cre\u0219tere care a \u00eenv\u0103\u021bat, \u00een 18 ani, s\u0103 transforme experien\u021ba, structura \u0219i colaborarea \u00eentr-un avantaj real pentru clien\u021bi.<\/strong><\/p>\n La 18 ani, Goodwill prive\u0219te spre viitor cu aceea\u0219i ambi\u021bie cu care \u0219i-a construit parcursul de p\u00e2n\u0103 acum: consolidarea pozi\u021biei de lider, deschiderea unor noi direc\u021bii de dezvoltare \u0219i preg\u0103tirea pentru urm\u0103torul val de oportunit\u0103\u021bi.<\/strong><\/p>\n Aceast\u0103 perspectiv\u0103 este exprimat\u0103 clar de <\/strong>Tussay Szil\u00e1rd<\/strong>, directorul general al companiei:<\/strong>\u201ePentru noi, cei 18 ani \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t o simpl\u0103 aniversare \u2013 reprezint\u0103 momentul \u00een care putem spune c\u0103 am ajuns la maturitate. Am crescut pas cu pas, ne-am consolidat \u0219i am construit o echip\u0103 puternic\u0103, capabil\u0103 s\u0103 evolueze constant prin mici ajust\u0103ri \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri continue. <\/strong><\/p>\n \u0218<\/strong>i totu\u0219i, credem c\u0103 adev\u0103rata noastr\u0103 poveste abia acum \u00eencepe. Av\u00e2nd \u00een vedere for\u021ba echipei \u0219i oportunit\u0103\u021bile care se contureaz\u0103, privim cu deschidere \u0219i \u00eencredere spre provoc\u0103rile viitorului. Ne propunem s\u0103 ne men\u021binem pozi\u021bia de lider \u2013 cea mai mare firm\u0103 de consultan\u021b\u0103 at\u00e2t din perspectiva num\u0103rului de angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i a cifrei de afaceri.<\/strong><\/p>\n \u00cen acela\u0219i timp, ne extindem orizonturile \u0219i deschidem noi direc\u021bii de dezvoltare, inclusiv prin implicarea direct\u0103 \u00een redactarea proiectelor europene la Bruxelles. Privim deja \u00eenainte, preg\u0103tindu-ne activ pentru un nou val de finan\u021b\u0103ri \u0219i oportunit\u0103\u021bi \u00een perioada 2028\u20132034.<\/strong><\/p>\n Cu experien\u021ba acumulat\u0103 \u0219i cu energia unei echipe unite, suntem preg\u0103ti\u021bi s\u0103 transform\u0103m fiecare provocare \u00eentr-un nou pas \u00eenainte.\u201d<\/strong><\/p>\n 18 ani construi\u021bi \u00eempreun\u0103<\/strong><\/p>\n La finalul acestor 18 ani, poate cel mai important lucru care merit\u0103 spus este acesta: succesul unei companii nu este niciodat\u0103 doar meritul ei.<\/strong><\/p>\n El se construie\u0219te \u00eempreun\u0103 cu oamenii din interior, cu clien\u021bii care au \u00eencredere s\u0103 porneasc\u0103 la drum, cu institu\u021biile care aleg s\u0103 investeasc\u0103 \u00een dezvoltare \u0219i cu partenerii care contribuie, fiecare \u00een felul s\u0103u, la transformarea ideilor bune \u00een rezultate concrete.<\/strong><\/p>\n Goodwill nu \u00eenseamn\u0103 doar proiecte. \u00censeamn\u0103 dezvoltare construit\u0103 \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/div>\n<\/div>\n <\/strong><\/div>\n Pu\u021bine companii din Rom\u00e2nia ajung la 18 ani p\u0103str\u00e2ndu-\u0219i, \u00een acela\u0219i timp, oamenii, ritmul de cre\u0219tere \u0219i relevan\u021ba \u00een pia\u021b\u0103. \u0218i mai pu\u021bine reu\u0219esc s\u0103 transforme o idee pornit\u0103 \u00eentr-un birou mic \u00eentr-un ecosistem na\u021bional de servicii, construit \u00een jurul dezvolt\u0103rii reale.<\/p>\n Povestea Goodwill Consulting Rom\u00e2nia este despre exact acest tip de evolu\u021bie.<\/p>\n \u00cen 2008, totul a \u00eenceput la Cluj, cu o echip\u0103 mic\u0103, mult entuziasm \u0219i convingerea c\u0103 proiectele bine f\u0103cute pot schimba nu doar afaceri, ci \u0219i comunit\u0103\u021bi. Ast\u0103zi, la 18 ani de la \u00eenfiin\u021bare, Goodwill \u00eenseamn\u0103 un grup cu aproximativ 200 de oameni, peste 150 de consultan\u021bi de specialitate \u0219i business, 8 birouri la nivel na\u021bional, peste 4.300 de proiecte de succes \u0219i mai mult de 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi.<\/p>\n Dar dincolo de cifre, aceast\u0103 aniversare vorbe\u0219te despre altceva: despre \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, despre rela\u021bii care au rezistat \u0219i despre un model de business care a crescut f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 componenta uman\u0103.<\/p>\n Goodwill Consulting a pornit cu un singur birou \u00een Cluj. \u00cen timp, compania a crescut treptat, iar ast\u0103zi are o prezen\u021b\u0103 na\u021bional\u0103 prin 8 birouri, situate \u00een Cluj-Napoca, Oradea, Sibiu, Ia\u0219i, Bucure\u0219ti, Craiova, Miercurea-Ciuc \u0219i Odorheiu Secuiesc.<\/p>\n Aceast\u0103 extindere nu \u00eenseamn\u0103 doar prezen\u021b\u0103 geografic\u0103. \u00censeamn\u0103 acces mai rapid la consultan\u021b\u0103, proximitate fa\u021b\u0103 de clien\u021bi \u0219i capacitatea de a r\u0103spunde mai bine nevoilor din toate regiunile de dezvoltare ale Rom\u00e2niei.<\/p>\n \u00cen acela\u0219i timp, maturizarea companiei s-a v\u0103zut \u0219i \u00een investi\u021biile f\u0103cute \u00een propria infrastructur\u0103. La Cluj, Goodwill a f\u0103cut un pas simbolic prin achizi\u021bia unei cl\u0103diri de birouri, un semn clar al stabilit\u0103\u021bii \u0219i al \u00eencrederii \u00eentr-o dezvoltare pe termen lung.<\/p>\n \u00cen primii ani, Goodwill Consulting era asociat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cu proiectele de finan\u021bare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce nevoile clien\u021bilor au devenit tot mai complexe, compania \u0219i-a extins rolul \u0219i a construit un model integrat de servicii.<\/p>\n Ast\u0103zi, Goodwill Consulting a r\u0103mas nucleul care identific\u0103 oportunit\u0103\u021bi, structureaz\u0103 proiecte, preg\u0103te\u0219te documenta\u021bia \u0219i sus\u021bine clien\u021bii \u00een procesul de accesare a finan\u021b\u0103rilor. \u00cen jurul acestui nucleu, grupul s-a extins \u0219i include companii precum Goodwill Studio, Goodwill Energy \u0219i Goodroid.<\/p>\n Aceast\u0103 transformare este important\u0103 tocmai pentru c\u0103 pu\u021bine grupuri din Rom\u00e2nia reu\u0219esc s\u0103 ofere aproape \u00eentregul lan\u021b de servicii \u00eentr-un singur ecosistem.<\/p>\n Pentru client, diferen\u021ba este esen\u021bial\u0103: proiectul nu r\u0103m\u00e2ne doar o idee bun\u0103 pe h\u00e2rtie, ci prime\u0219te toate resursele necesare pentru a deveni realitate.<\/p>\n Cu Goodwill Consulting, proiectul este preg\u0103tit \u0219i depus corect, cu \u0219anse reale de reu\u0219it\u0103. Cu Goodwill Studio, beneficiarii au acces la proiectare \u0219i documenta\u021bie tehnic\u0103 pentru proiecte solide \u0219i fezabile. Cu Goodwill Energy, investi\u021biile \u00een sisteme fotovoltaice \u0219i solu\u021bii de stocare pot fi implementate complet, de la analiz\u0103 \u0219i proiectare p\u00e2n\u0103 la montaj \u0219i mentenan\u021b\u0103. Iar prin Goodroid, grupul adaug\u0103 componenta de digitalizare \u0219i automatizare, prin solu\u021bii care cresc eficien\u021ba opera\u021bional\u0103 \u0219i sus\u021bin transformarea companiilor.<\/p>\n Acest model integrat nu \u00eenseamn\u0103 doar diversificare. \u00censeamn\u0103 capacitatea de a \u00eenso\u021bi clientul de la idee la implementare, \u00eentr-un mod coerent, rapid \u0219i conectat la realitatea din teren.<\/p>\n \u00cen 18 ani, Goodwill Consulting a lucrat at\u00e2t cu companii private, c\u00e2t \u0219i cu institu\u021bii publice. \u00cen mediul de business, portofoliul include antreprenori \u0219i companii mari din industrii diverse, iar printre numele men\u021bionate public se reg\u0103sesc Vel Pitar, Boromir, Heineken, Continental, Michelin, R\u00e2ureni, Holcim, Emerson \u0219i Autonet.<\/p>\n \u00cen paralel, compania a sprijinit numeroase institu\u021bii publice \u00een proiecte de dezvoltare, modernizare \u0219i digitalizare. Printre colabor\u0103rile reprezentative se num\u0103r\u0103 Consiliile Jude\u021bene Prahova, Boto\u0219ani \u0219i Covasna, Municipiile Suceava, Caransebe\u0219, T\u00e2rgu Mure\u0219 \u0219i Odorheiu Secuiesc, al\u0103turi de alte sute de ora\u0219e \u0219i comune din toate regiunile \u021b\u0103rii.<\/p>\n Asta \u00eenseamn\u0103, \u00een practic\u0103, mai mult dec\u00e2t proiecte aprobate. \u00censeamn\u0103 investi\u021bii reale \u00een afaceri, \u00een comunit\u0103\u021bi locale, \u00een infrastructur\u0103, \u00een digitalizare \u0219i \u00een capacitatea unor organiza\u021bii de a cre\u0219te sustenabil.<\/p>\n Peste 4.300 de proiecte \u0219i peste 1 miliard de euro atra\u0219i pentru clien\u021bi nu sunt doar cifre de portofoliu. Sunt dovada unui impact construit \u00een timp, prin munc\u0103 aplicat\u0103 \u0219i prin rela\u021bii de \u00eencredere dezvoltate de-a lungul anilor.<\/p>\nO voce de leadership care a \u00eenso\u021bit cre\u0219terea<\/strong><\/h2>\n
Oamenii din spatele cifrelor<\/strong><\/h2>\n
Bor\u00f3ka: despre \u00eenceputuri, echip\u0103 \u0219i lucrurile care nu se schimb\u0103<\/strong><\/h3>\n
Karola: despre provoc\u0103ri, reconstruc\u021bie \u0219i \u00eencredere pe termen lung<\/strong><\/h3>\n
Un grup construit nu doar pe performan\u021b\u0103, ci \u0219i pe rela\u021bii<\/strong><\/h2>\n
Ce urmeaz\u0103 pentru Goodwill?<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/a><\/figure>\n<\/div>\nDe la un birou \u00een Cluj la acoperire na\u021bional\u0103<\/strong><\/h2>\n
De la consultan\u021b\u0103 la un ecosistem integrat<\/strong><\/h2>\n
Rezultate care spun o poveste<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/figure>\n2025 \u2013 un an de referin\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\n