Dup\u0103 nou\u0103 ani la conducerea World Class Romania, Kent Orrgren \u00ee\u0219i \u00eencheie mandatul de CEO al celei mai mari re\u021bele de health & fitness din Rom\u00e2nia \u0219i va continua s\u0103 se implice \u00een proiecte strategice \u0219i de inova\u021bie \u00een industrie \u0219i s\u0103 contribuie la dezvoltarea ei pe termen lung.<\/strong><\/p>\n Mandatul s\u0103u a coincis cu una din cele mai dinamice perioade pentru pia\u021ba local\u0103 de health & fitness: o etap\u0103 de cre\u0219tere accelerat\u0103, urmat\u0103 de pandemie, restructurare, schimb\u0103ri \u00een comportamentul consumatorilor \u0219i ulterior de o revenire sus\u021binut\u0103.<\/p>\n Experien\u021ba interna\u021bional\u0103 a lui Kent Orrgren a influen\u021bat semnificativ modul \u00een care a abordat pia\u021ba din Rom\u00e2nia. Cu peste 35 de ani de experien\u021b\u0103 \u00een industria health & fitness pe mai multe pie\u021be europene, Kent a adus o perspectiv\u0103 mai pu\u021bin prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia la acel moment: fitnessul ca stil de via\u021b\u0103 s\u0103n\u0103tos \u0219i instrument de preven\u021bie, cu un rol esen\u021bial \u00een politicile de s\u0103n\u0103tate public\u0103, nu doar un produs asociat esteticii corporale.<\/p>\n Aceast\u0103 abordare, deja validat\u0103 \u00een alte \u021b\u0103ri, a stat la baza multor decizii strategice luate \u00een timpul mandatului s\u0103u: extinderea re\u021belei pe model de cluster, dezvoltarea pozi\u021bion\u0103rii de brand, strategii de comunicare \u0219i v\u00e2nz\u0103ri multicanal, standardizarea opera\u021bional\u0103 \u0219i inova\u021bia de produs.<\/p>\n De-a lungul celor nou\u0103 ani, Kent Orrgren a sus\u021binut investi\u021bii semnificative \u00een cluburi \u0219i programe \u0219i a promovat constant standarde mai ridicate pentru industrie \u0219i pentru experien\u021ba de membru, cu accent puternic pe satisfac\u021bia consumatorilor, siguran\u021b\u0103 \u0219i calitatea serviciilor \u00een toate cluburile din re\u021beaua World Class.<\/p>\n Acest angajament s-a reflectat \u00een ob\u021binerea certific\u0103rii FitCert Level 4 \u00een 2025, cea mai \u00eenalt\u0103 certificare european\u0103 pentru standarde opera\u021bionale, siguran\u021b\u0103, calitatea serviciilor \u0219i experien\u021ba membrilor. World Class a devenit astfel singura re\u021bea din Rom\u00e2nia \u0219i una dintre pu\u021binele din Europa care a atins acest nivel.<\/p>\n Dincolo de infrastructur\u0103 \u0219i standarde, focusul lui Kent Orrgren a r\u0103mas asupra oamenilor: motiva\u021bia, dedicarea \u0219i energia special\u0103 pe care exerci\u021biul fizic o aduce \u00een via\u021ba de zi cu zi. De-a lungul mandatului s\u0103u, Kent a subliniat \u00een multe r\u00e2nduri c\u0103 impactul real al celor 25 de ani de World Class \u00een Rom\u00e2nia nu a fost doar extinderea re\u021belei, ci impactul real \u00een via\u021ba de zi cu zi a rom\u00e2nilor: de la copiii care au \u00eenv\u0103\u021bat s\u0103 \u00eenoate, p\u00e2n\u0103 la to\u021bi cei care s-au antrenat, au dansat \u0219i au participat la evenimente sportive al\u0103turi de instructorii World Class.<\/p>\n Pornind de la convingerea c\u0103 mi\u0219carea e una dintre cele mai puternice forme de preven\u021bie pentru s\u0103n\u0103tatea cardiovascular\u0103, echilibrul mental \u0219i calitatea general\u0103 a vie\u021bii, Kent Orrgren a ini\u021biat \u0219i a dezvoltat ini\u021biativa #BeHealthy, care a inclus campanii na\u021bionale, ambasadorii #BeHealthy precum \u0219i festivalurile #BeHealthy, evenimente urbane de amploare dedicate mi\u0219c\u0103rii \u0219i s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii cu acces gratuit pentru publicul larg.<\/p>\n Conceptul #BeHealthy a transformat fitnessul dintr-o activitate individual\u0103 \u00eentr-o experien\u021b\u0103 social\u0103 centrat\u0103 pe ideea c\u0103 mi\u0219carea este esen\u021bial\u0103 pentru s\u0103n\u0103tate, iar acest concept a devenit un pilon central al misiunii World Class.<\/p>\n Potrivit datelor Statista, veniturile industriei de health & fitness din Rom\u00e2nia au crescut de la aproximativ 18 milioane de euro \u00een 2008 la peste 430 de milioane de euro \u00een 2024, o cre\u0219tere de peste 2.400% \u00een 14 ani. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, fitnessul a trecut de la un segment de ni\u0219\u0103 la unul din ce \u00een ce mai relevant pentru politicile publice de s\u0103n\u0103tate din Rom\u00e2nia.<\/p>\n Modelul promovat \u00een perioada mandatului lui Kent Orrgren a fost cel al unei re\u021bele premium, bazat\u0103 pe investi\u021bii \u00een facilit\u0103\u021bi extinse, piscine semi-olimpice, servicii complementare de wellness, cre\u0219terea gradului de satisfac\u021bie al clien\u021bilor \u0219i digitalizare.<\/p>\n \u00cen acest context, World Class a devenit brandul cu cea mai mare notorietate din pia\u021b\u0103 \u0219i cel mai mare operator de cluburi de health, fitness \u0219i piscine din Rom\u00e2nia, cu:<\/p>\n \u2022 peste 47 de cluburi \u0219i peste 29 de piscine Repozitionarea fitnessului: de la estetic\u0103 la preven\u021bie<\/strong><\/p>\n Un element constant \u00een strategia promovat\u0103 de Kent Orrgren a fost repozi\u021bionarea fitnessului de la accentul exclusiv pe aspectul fizic c\u0103tre o viziune mai ampl\u0103, centrat\u0103 pe preven\u021bie \u0219i pe \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea calit\u0103\u021bii vie\u021bii.<\/p>\n \u00cen acest context, mesajul c\u0103 activitatea fizic\u0103 nu reprezint\u0103 doar un obiectiv estetic, ci o component\u0103 esen\u021bial\u0103 a unui stil de via\u021b\u0103 s\u0103n\u0103tos a devenit din ce \u00een ce mai prezent \u00een comunicarea World Class.<\/p>\n Aceast\u0103 abordare s-a reflectat \u0219i \u00een extinderea programelor dedicate copiilor. Lec\u021biile de \u00eenot s-au dezvoltat \u00een toat\u0103 re\u021beaua, iar prin aceast\u0103 component\u0103 World Class a devenit cea mai mare \u0219coal\u0103 de \u00eenot din Rom\u00e2nia \u0219i a oferit astfel copiilor, la nivel na\u021bional, oportunitatea de a \u00eenv\u0103\u021ba o abilitate esen\u021bial\u0103 pentru via\u021b\u0103.<\/p>\n Rolul \u00een structurarea industriei: RomaniaActive \u0219i dialogul cu autorit\u0103\u021bile<\/strong><\/p>\n Dincolo de activitatea opera\u021bional\u0103 din cadrul World Class, Kent Orrgren a avut un rol activ \u00een reprezentarea industriei de health & fitness la nivel institu\u021bional.<\/p>\n \u00cen 2021, el s-a num\u0103rat printre ini\u021biatorii \u0219i fondatorii RomaniaActive, o asocia\u021bie care reune\u0219te principalii operatori din domeniul health & fitness \u0219i care func\u021bioneaz\u0103 ca platform\u0103 de dialog \u00eentre industrie \u0219i autorit\u0103\u021bile publice. Orrgren a ocupat func\u021bia de pre\u0219edinte al organiza\u021biei \u00eenc\u0103 de la \u00eenfiin\u021bare.<\/p>\n La acel moment, industria func\u021biona fragmentat, f\u0103r\u0103 reprezentare oficial\u0103, f\u0103r\u0103 date centralizate \u0219i f\u0103r\u0103 o recunoa\u0219tere real\u0103 ca element esen\u021bial \u00een politicile publice de s\u0103n\u0103tate. Fitnessul era perceput mai degrab\u0103 ca o form\u0103 de divertisment dec\u00e2t ca parte a infrastructurii de preven\u021bie \u00een s\u0103n\u0103tate.<\/p>\n RomaniaActive a fost creat\u0103 tocmai pentru a schimba aceast\u0103 percep\u021bie. Unul dintre cele mai concrete rezultate ale organiza\u021biei a fost sus\u021binerea ini\u021biativei legislative care a introdus deductibilitatea fiscal\u0103 pentru abonamentele de health & fitness oferite de angajatori.<\/p>\n Kent Orrgren a coordonat grupul de lucru care a contribuit la conturarea acestei m\u0103suri, al\u0103turi de al\u021bi lideri din industrie \u0219i speciali\u0219ti \u00een politici publice, cu un obiectiv clar: stimularea particip\u0103rii la activitate fizic\u0103 prin mecanisme fiscale, nu doar prin campanii de con\u0219tientizare.<\/p>\n Legea a fost construit\u0103 pe o logic\u0103 economic\u0103 simpl\u0103:<\/p>\n \u2022 preven\u021bia cost\u0103 mai pu\u021bin dec\u00e2t tratamentul Un mandat marcat de provoc\u0103ri transformate \u00een oportunit\u0103\u021bi strategice<\/strong><\/p>\n Perioada 2016\u20132025 a inclus una dintre cele mai dificile crize din istoria industriei de health & fitness: pandemia, care a dus la \u00eenchideri prelungite, restric\u021bii opera\u021bionale \u0219i schimb\u0103ri structurale \u00een comportamentul consumatorilor.<\/p>\n \u00cen Rom\u00e2nia, acest context a impus reg\u00e2ndirea modelului opera\u021bional \u2014 de la optimizarea costurilor \u0219i renegocierea contractelor, p\u00e2n\u0103 la reconfigurarea portofoliului de loca\u021bii, ajustarea programelor \u0219i accelerarea digitaliz\u0103rii.<\/p>\n \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, Kent Orrgren a implementat solu\u021bii care, \u00een condi\u021bii normale de pia\u021b\u0103, ar fi fost adoptate gradual: repozi\u021bionarea brandului, reanalizarea fluxurilor opera\u021bionale, redefinirea rela\u021biei cu membrii \u0219i diversificarea canalelor de comunicare interactive.<\/p>\n \u00cen loc s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 o revenire rapid\u0103 la modelul de business dinainte de pandemie, acesta a ales o strategie diferit\u0103: accent mai mare pe reten\u021bie, pe experien\u021ba premium, pe valoarea pe termen lung \u0219i pe utilizarea real\u0103 a serviciilor, nu doar pe v\u00e2nzarea de abonamente.<\/p>\n Rezultatele acestei strategii post-pandemie au devenit vizibile \u00een 2023, c\u00e2nd compania a \u00eenregistrat cel mai bun an din istorie \u00een ceea ce prive\u0219te v\u00e2nz\u0103rile suplimentare \u0219i cre\u0219terea num\u0103rului de membri, precum \u0219i o revenire consistent\u0103 a acestora \u00een cluburi.<\/p>\n \u201eBrandul World Class este mai puternic ca niciodat\u0103 datorit\u0103 oamenilor extraordinari care \u00eel construiesc \u0219i stakeholderilor care \u00eel sus\u021bin. A fost o real\u0103 pl\u0103cere s\u0103 lucrez al\u0103turi de to\u021bi angaja\u021bii, colaboratorii \u0219i partenerii.\u201d<\/p>\n \u201eRom\u00e2nia este acum a 11-a pia\u021b\u0103 ca dimensiune din Europa \u0219i r\u0103m\u00e2ne una dintre cele mai dinamice, cu unul dintre cele mai mari poten\u021biale de cre\u0219tere \u00een zona s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii \u0219i preven\u021biei. \u00cen ultimii ani, provocarea nu a fost doar extinderea unei re\u021bele, ci \u0219i schimbarea unei mentalit\u0103\u021bi: c\u0103 mi\u0219carea nu este op\u021bional\u0103. Cred c\u0103 industria va continua s\u0103 creasc\u0103 \u0219i c\u0103 Rom\u00e2nia poate deveni una dintre regiunile de referin\u021b\u0103 \u00een Europa \u00een urm\u0103torii ani\u201d, spune Kent Orrgren.<\/p>\n Dup\u0103 finalizarea mandatului s\u0103u de CEO al World Class Rom\u00e2nia, Kent Orrgren va r\u0103m\u00e2ne activ \u00een industria interna\u021bional\u0103 de health, longevity, wellness \u0219i fitness, concentr\u00e2ndu-se pe proiecte strategice, inova\u021bie \u0219i investi\u021bii.<\/p>\n<\/div>\n [analyse_source url=”https:\/\/livetimisoara.ro\/2026\/03\/09\/ceo-ul-care-a-schimbat-modul-in-care-se-antreneaza-romanii-pleaca-de-la-conducerea-world-class\/”]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [analyse_image type=”featured” src=”https:\/\/livetimisoara.ro\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/world-class-romania.jpg”] Dup\u0103 nou\u0103 ani la conducerea World Class Romania, Kent Orrgren \u00ee\u0219i \u00eencheie mandatul de CEO al celei mai mari re\u021bele de health & fitness din Rom\u00e2nia \u0219i va continua s\u0103 se implice \u00een proiecte strategice \u0219i de inova\u021bie \u00een industrie \u0219i s\u0103 contribuie la dezvoltarea ei pe termen lung. Mandatul s\u0103u a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[226,194],"class_list":["post-1816771","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-romania","tag-crawlmanager","tag-livetimisoara-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1816771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1816771"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1816771\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1816771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1816771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analyse.optim.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1816771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u2022 prezen\u021b\u0103 \u00een 7 ora\u0219e mari
\u2022 peste 84.000 de membri activi
\u2022 peste 950 de angaja\u021bi
\u2022 peste 6,5 milioane de check-in-uri \u00eentr-un singur an (2025)<\/p>\n
\u2022 angaja\u021bii activi fizic sunt mai s\u0103n\u0103to\u0219i \u0219i mai productivi
\u2022 reducerea absenteismului \u0219i a burnout-ului are impact direct asupra companiilor
\u2022 sistemul public de s\u0103n\u0103tate poate fi degrevat prin m\u0103suri care \u00eencurajeaz\u0103 mi\u0219carea<\/p>\n