{"id":1749283,"date":"2026-02-04T04:40:00","date_gmt":"2026-02-04T01:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1749283"},"modified":"2026-02-04T04:40:00","modified_gmt":"2026-02-04T01:40:00","slug":"josh-damaro-el-hombre-que-dibuja-el-futuro-de-disney","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1749283","title":{"rendered":"Josh D\u2019Amaro, el hombre que dibuja el futuro de Disney"},"content":{"rendered":"

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THE WALT DISNEY GROUP<\/a><\/div>\n

Josh D\u2019Amaro, el hombre que dibuja el futuro de Disney<\/h1>\n

El nuevo consejero delegado tendr\u00e1 que lidiar con la IA y gestionar los cambios en los h\u00e1bitos de consumo de los aficionados<\/p>\n<\/div>\n

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\"Josh<\/span>
Josh D\u2019Amaro, el nuevo consejero delegado de The Walt Disney Company.<\/span>AP<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n
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\"Jes\u00fas<\/span><\/figure>\n
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Jes\u00fas S\u00e9rvulo Gonz\u00e1lez<\/a><\/div>\n
Washington –
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Cuando Josh D\u2019Amaro era un veintea\u00f1ero tuvo una revelaci\u00f3n. Estudiaba pintura y escultura en el Skidmore College en Saratoga Springs, una universidad famosa por su formaci\u00f3n art\u00edstica con un inspirador lema: \u201cEl pensamiento creativo importa<\/a>\u201d. Eran las dos de la ma\u00f1ana y D\u2019Amaro segu\u00eda soldando una escultura de casi cuatro metros, que representaba una figura humana abstracta alz\u00e1ndose hacia el cielo, como persiguiendo un sue\u00f1o. En ese instante pens\u00f3 c\u00f3mo diablos podr\u00eda mantener a su familia con ese trabajo. Al d\u00eda siguiente se matricul\u00f3 en Georgetown para estudiar marketing, seg\u00fan cont\u00f3 a\u00f1os m\u00e1s tarde.<\/p>\n

D\u2019Amaro tiene ahora 54 a\u00f1os y esta semana ha sido elegido como el nuevo consejero delegado<\/a> de The Walt Disney Company, el mayor grupo de entretenimiento del mundo, en sustituci\u00f3n del veterano Bob Iger. Nacido en Medfield, un peque\u00f1o pueblo de 12.000 habitantes a 45 kil\u00f3metros de Boston, este ejecutivo tiene el desaf\u00edo de mantener el tim\u00f3n de la conocida como Casa de los Sue\u00f1os<\/i><\/a>en plena revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, cuando la inteligencia artificial (IA) est\u00e1 empezando a colonizar el proceso creativo de la industria. No son pocos los retos que tiene por delante: deber\u00e1 gestionar la decadencia de las televisiones tradicionales; Disney es propietaria de ABC<\/a>, una de las tres mayores cadenas estadounidenses. Adem\u00e1s, tendr\u00e1 que buscar soluciones a la reducci\u00f3n de visitantes a sus parques de atracciones por la disminuci\u00f3n del turismo en Estados Unidos ante la pol\u00edtica migratoria de la Casa Blanca actual. Tambi\u00e9n por la crisis de la asequibilidad que golpea el bolsillo de las familias estadounidenses. Entretanto, deber\u00e1 cultivar sus dotes diplom\u00e1ticas para sobrevivir a Donald Trump.<\/p>\n

Amante del f\u00fatbol y el baloncesto, dicen que no se pierde un partido de los Boston Celtics. Al terminar en Georgetown, empez\u00f3 a trabajar en Gillete, pero el negocio de las maquinillas de afeitar le aburr\u00eda. No ten\u00eda nada de creatividad. As\u00ed que un d\u00eda env\u00edo una solicitud para una oferta de trabajo en Disney. En 1998 se incorpor\u00f3 a la empresa creadora de iconos como Mickey Mouse<\/i>, el Pato Donald, Pluto <\/i>o el mundo de Blancanieves <\/i>tal y como lo conocemos actualmente. Comenz\u00f3 en la divisi\u00f3n encargada de gestionar los parques de atracciones, donde fue ascendiendo r\u00e1pidamente.<\/p>\n

El espaldarazo le lleg\u00f3 cuando le encargaron reconstruir las relaciones comerciales del grupo en Hong Kong, donde la compa\u00f1\u00eda trataba de abrir su complejo tur\u00edstico. Tras reformular los contratos y apaciguar a las autoridades locales, D\u2019Amaro se consolid\u00f3 en la direcci\u00f3n. Luego llegaron los a\u00f1os de las guerras intestinas. <\/p>\n

A pesar de su apariencia, Disney no es una empresa f\u00e1cil. Las luchas por el poder est\u00e1n a la orden del d\u00eda. Lo demostr\u00f3 el pulso que mantuvo Bob Iger con su antecesor Michael Eisner, que hab\u00eda dirigido la compa\u00f1\u00eda entre 1984 y 2005. Luego lleg\u00f3 la era Iger, quien demostr\u00f3 cierto apego al poder. Mantuvo un f\u00e9rreo control de la compa\u00f1\u00eda mientras regaba de sonrisas y cumplidos sus relaciones. Pero en 2020, desgastado ante tanta presi\u00f3n, decidi\u00f3 dar un paso al lado. Eligi\u00f3 a Robert Chapek para sucederle, que entonces era el jefe de D\u2019Amaro al frente de la filial de Experiencias. Este departamento gestiona los parques de atracciones, centros de ocio, complejos tur\u00edsticos y experiencias en vivo y, sobre todo, es la joya de la corona de Disney, la que m\u00e1s aporta al negocio y a los beneficios. El experimento sali\u00f3 mal en pleno a\u00f1o de la pandemia, cuando todas las instalaciones tuvieron que cerrar por el confinamiento. Las medidas para afrontar aquella crisis distanciaron a Chapek e Iger, que hab\u00eda permanecido en la compa\u00f1\u00eda con un papel de mentor. As\u00ed que al a\u00f1o y medio, la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 la salida de Chapek y el regreso de Iger.<\/p>\n

Durante tres a\u00f1os, Iger ha estado buscando una soluci\u00f3n a su sucesi\u00f3n. Ha intentado caer en el mismo error que en 2020. La soluci\u00f3n la ten\u00eda en casa. En el mismo lugar que su antiguo sucesor.<\/p>\n

De joven ya era \u2018El jefe\u2019<\/h3>\n

D\u2019Amaro, casado con Susan, su novia de toda la vida, llega a la c\u00faspide de Disney con una hoja de servicios intachable. Tras su paso por Hong Kong desarroll\u00f3 la empresa de viajes y turismo Adventures by Disney. Escal\u00f3 hasta la vicepresidencia del parque tem\u00e1tico Animal Kingdom en Florida, donde supervis\u00f3 la construcci\u00f3n de Pandora, el espacio tem\u00e1tico de Avatar. Su carrera sigui\u00f3 en ascenso. Fue presidente de Disneyland en el sur de California y posteriormente de Florida.<\/p>\n

Es competitivo y se considera un l\u00edder. De hecho, en su anuario de secundaria en el instituto de Medfield figura debajo de su foto que su apodo era \u201cEl jefe\u201d. Es una mezcla entre un ejecutivo cl\u00e1sico y un creador con una vis art\u00edstica. Cuentan que dibuja personajes de anime durante las m\u00faltiples reuniones que mantiene porque le ayuda a mantener la concentraci\u00f3n.<\/p>\n

En 2020, alcanz\u00f3 la presidencia de Disney Parks, la divisi\u00f3n de Experiencias del grupo. Desde su posici\u00f3n ha gestionado y modernizado los 12 parques tem\u00e1ticos y los 57 hoteles y resorts de la compa\u00f1\u00eda, que cuenta con m\u00e1s de 185.000 empleados. Durante su mandato, el gigante mundial del entretenimiento acord\u00f3 invertir 60.000 millones de d\u00f3lares para actualizar los espect\u00e1culos de sus centros de ocio. Tambi\u00e9n present\u00f3 un plan para aumentar de siete a 13 el n\u00famero de cruceros tem\u00e1ticos. Y sac\u00f3 adelante el plan para construir el primer parque tem\u00e1tico en Oriente Medio, donde la compa\u00f1\u00eda espera levantar en Abu Dabi un gigantesco parque de atracciones.<\/p>\n

Se espera que D\u2019Amaro redoble la apuesta por la tecnolog\u00eda. \u00c9l fue quien convenci\u00f3 a la junta para invertir 1.500 millones de d\u00f3lares en Epic Games, para hacer desembarcar el universo Disney, como Avatar, Star Wars, Marvel o Pixar en la plataforma del juego Fortnite<\/i>. <\/p>\n

Popular entre los fans<\/h3>\n

Es uno de los personajes m\u00e1s populares para los fans del universo Disney. Tiene casi 180.000 seguidores en Instagram. Y los adeptos de la marca le piden fotos cuando lo ven en las m\u00faltiples visitas que realiza a los parques de atracciones. Hace un a\u00f1o los aficionados al mundo Disney se reunieron en la ciudad californiana de Anaheim para celebrar el 70 aniversario de Disneyland. All\u00ed, durante su discurso, encendi\u00f3 a los asistentes con la promesa de nuevos espect\u00e1culos, a pesar de que desde 2021, ha impulsado varias subidas de las tarifas de las entradas, ha eliminado obsequios apreciados por los visitantes y ha endurecido el acceso para colectivos m\u00e1s vulnerables, seg\u00fan recuerda The Wall Street Journal<\/i>.<\/p>\n

Hace tres a\u00f1os Iger abri\u00f3 el proceso para buscar a su sucesor. Los favoritos siempre fueron D\u2019Amaro y Dana Walden, de 61 a\u00f1os, presidenta del \u00e1rea de Entretenimiento, que engloba las productoras de pel\u00edculas y los canales de suscripci\u00f3n Disney+ y Hulu. Ambos han participado durante meses en la carrera, presentando sus proyectos a la junta y form\u00e1ndose bajo la estricta supervisi\u00f3n de Iger, quien se mantendr\u00e1 en la empresa hasta finales de a\u00f1o tutelando al nuevo consejero delegado. <\/p>\n

Finalmente, D\u2019Amaro estar\u00e1 a los mandos y Walden le seguir\u00e1 como la primera presidenta creativa de la compa\u00f1\u00eda en sus m\u00e1s de 100 a\u00f1os de historia. Al fin y al cabo, D\u2019Amaro siempre fue el jefe. <\/p>\n<\/div>\n

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