{"id":1430974,"date":"2026-01-26T04:45:00","date_gmt":"2026-01-26T01:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1430974"},"modified":"2026-01-26T04:45:00","modified_gmt":"2026-01-26T01:45:00","slug":"eric-schmidt-europa-no-tiene-una-estrategia-de-ia-si-no-invierte-mucho-acabara-usando-modelos-chinos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1430974","title":{"rendered":"Eric Schmidt: \u201cEuropa no tiene una estrategia de IA. Si no invierte mucho, acabar\u00e1 usando modelos chinos\u201d"},"content":{"rendered":"
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Davos<\/a><\/div>\n

Eric Schmidt: \u201cEuropa no tiene una estrategia de IA. Si no invierte mucho, acabar\u00e1 usando modelos chinos\u201d<\/h1>\n

El exl\u00edder de Google alerta en Davos de los riesgos para los europeos de su dependencia tecnol\u00f3gica<\/p>\n<\/div>\n

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\"Eric<\/span>
El exl\u00edder de Google, Eric Schmidt, en una imagen tomada el pasado mes de febrero. <\/span>Blondet Eliot (Abaca Press\/ContactoPhoto)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n
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Andrea Rizzi<\/a><\/div>\n
Davos –
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Eric Schmidt ha sido durante casi dos d\u00e9cadas una figura central de Google, desempe\u00f1ando funciones de consejero delegado y presidente ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda<\/a> y de Alphabet, el conglomerado del que Google es parte, entre 2001 y 2017. Activo sostenedor del Partido Dem\u00f3crata, mantuvo desde el principio una estrecha relaci\u00f3n con Barack Obama. Actualmente es, entre otras cosas, CEO e inversor en Relativity Space, empresa del sector aeroespacial. La semana pasada mantuvo un encuentro con un grupo de periodistas internacionales en Davos, en el cual alert\u00f3 de que \u201cEuropa no tiene una estrategia de IA\u201d y que \u201ca menos que est\u00e9 dispuesta a gastar mucho dinero en modelos europeos, acabar\u00e1 utilizando modelos chinos\u201d. <\/p>\n

Schmidt es el emblema de un tiempo en el que Silicon Valley mostraba inclinaciones mayoritarias hacia un ideario liberal y dem\u00f3crata. En enero de 2017, por ejemplo, Sergey Brin -cofundador de Google- se sum\u00f3 a una protesta callejera contra la pol\u00edtica migratoria de Donald Trump<\/a>, que acababa de tomar posesi\u00f3n en su primer mandato. Las cr\u00f3nicas del tiempo cuentan que Sam Altman tambi\u00e9n estaba ah\u00ed. Hoy, muchas cosas han cambiado. Schmidt sigue posicion\u00e1ndose en favor de los dem\u00f3cratas, pero gran parte de Silicon Valley ha optado por un fuerte acercamiento a la Administraci\u00f3n trumpista, como evidencia la imagen de la asistencia de l\u00edderes tech a la toma de posesi\u00f3n en el segundo mandato de Trump<\/a> -Musk, Bezos, Zuckerberg y el propio Brin entre ellos-.<\/p>\n

En materia de IA, Schmidt lanza un serio mensaje de alerta a los europeos. \u201cEs realmente importante que Europa desarrolle un modelo abierto. Las empresas estadounidenses est\u00e1n movi\u00e9ndose en gran medida hacia modelos de c\u00f3digo cerrado<\/a>, lo que significa que se vender\u00e1n. Y China, en gran medida, est\u00e1 adoptando un enfoque de c\u00f3digo abierto<\/a>. Todos los modelos l\u00edderes en China son de c\u00f3digo abierto y de pesos abiertos. A menos que Europa haga algo, a menos que est\u00e9 dispuesta a gastar mucho dinero en modelos europeos, Europa acabar\u00e1 utilizando modelos chinos. Probablemente, ese no sea un buen resultado para Europa\u201d, sostuvo Schmidt en el encuentro.<\/p>\n

\u201cPara lograrlo, Europa necesita abordar el problema de los precios de la energ\u00eda<\/a>. No tiene centros de datos muy grandes. Tiene un talento t\u00e9cnico extraordinario, verdaderamente extraordinario, pero necesita mucho dinero. Mucho dinero y mucho hardware\u201d, observa Schmidt, quien detecta una falta de claridad estrat\u00e9gica en Europa en este sector. <\/p>\n

\u201cCreo que la observaci\u00f3n de fondo es que Europa realmente no tiene una estrategia de IA. La estrategia estadounidense de IA puede entenderse como la de la b\u00fasqueda de la inteligencia artificial general (AGI, por sus siglas en ingl\u00e9s). Y la estrategia china puede entenderse como lo contrario. La estrategia china es aplicar la IA a todo, en todas partes, a todos nosotros. Son estrategias distintas. Tienen trayectorias potenciales diferentes\u201d, dice Schmidt.<\/p>\n

Todo lo que dice Schmidt conduce a la necesidad de una acci\u00f3n com\u00fan europea, por el tama\u00f1o de las inversiones requeridas, las necesidades energ\u00e9ticas y de datos. Christine Lagarde, presidenta del BCE<\/a>, lo resumi\u00f3 as\u00ed en un panel: \u201cla IA es intensiva en capital, intensiva en energ\u00eda e intensiva en datos. Y prospera cuando hay abundancia de todo ello. Si no trabajamos de manera cooperativa, si no definimos las nuevas reglas del juego, habr\u00e1 menos datos disponibles para procesar. Habr\u00e1 menos capital fluyendo de un lado a otro. Y eso no favorece la prosperidad de un sector que actualmente est\u00e1 liderando el juego y que es muy prometedor en t\u00e9rminos de productividad. As\u00ed que estamos en una situaci\u00f3n que no tiene alternativas\u201d.<\/p>\n

En cuanto al despliegue de la AGI, Schmidt cree que tardar\u00e1 m\u00e1s tiempo de lo que la mayor\u00eda de los expertos cree. \u201cEn San Francisco, la gente cree que esto ocurrir\u00e1 en dos o tres a\u00f1os. Lo llamo el \u201cconsenso de San Francisco\u201d, porque todo el mundo ah\u00ed lo cree. Yo no, creo que llevar\u00e1 algo m\u00e1s de tiempo\u201d. <\/p>\n

El paso siguiente, el de la superinteligencia, lo sit\u00faa en un horizonte de \u201c10 o 20 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

\u201cEl consenso general sobre la AGI es que se refiere a un sistema inform\u00e1tico que muestra el tipo de inteligencia general que tienen los seres humanos<\/a>. Los modelos actuales, de lenguaje, hacen aquello para lo que han sido entrenados, aquello para lo que han sido incentivados. Todav\u00eda no tienen la capacidad de decidir por s\u00ed mismos qu\u00e9 acciones tomar. Ahora estamos pasando del lenguaje al razonamiento: empezar a resolver problemas. El siguiente gran paso son sistemas que puedan elegir en qu\u00e9 problema trabajar. Y luego est\u00e1 la superinteligencia, que se define, de forma general, como el momento en el que los sistemas inform\u00e1ticos sean m\u00e1s inteligentes que la suma de los humanos. Si los ordenadores \u2014no cu\u00e1ndo, sino si\u2014 pueden llegar a ser superinteligentes, entonces entramos en un r\u00e9gimen completamente distinto para la humanidad\u201d.<\/p>\n

Pese al enorme protagonismo de las tensiones geopol\u00edticas, la IA, sus perspectivas -sus promesas y sus riesgos- estuvieron muy presentes en el debate de Davos, al igual que la conciencia de la cercan\u00eda de muchos de sus grandes protagonistas a la Administraci\u00f3n Trump, como en el caso de Elon Musk -decisivo para la victoria del magnate antes de que se produjeran desavenencias- o de Peter Thiel, fundador de Palantir, empresa con un extraordinario lazo con el Gobierno de EE UU<\/a> por v\u00eda de un sensible contrato de valor de 10.000 millones de d\u00f3lares para proveer al Pent\u00e1gono de softwares e IA para la guerra del futuro. <\/p>\n<\/div>\n

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