{"id":1430382,"date":"2026-01-26T10:00:00","date_gmt":"2026-01-26T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1430382"},"modified":"2026-01-26T10:00:00","modified_gmt":"2026-01-26T07:00:00","slug":"arcano-desembarca-en-el-sector-hotelero-de-canarias-con-la-compra-de-tres-hoteles-de-hyatt-en-tenerife","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1430382","title":{"rendered":"Arcano desembarca en el sector hotelero de Canarias con la compra de tres hoteles de Hyatt en Tenerife"},"content":{"rendered":"
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Inmobiliario<\/a><\/div>\n

Arcano desembarca en el sector hotelero de Canarias con la compra de tres hoteles de Hyatt en Tenerife<\/h1>\n

La firma efect\u00faa la compra a trav\u00e9s de uno de sus fondos inmobiliarios. El objetivo del veh\u00edculo es alcanzar un patrimonio de 200 millones y obtener una rentabilidad anual del 15%<\/p>\n<\/div>\n

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Uno de los hoteles de Hyatt en Tenerife adquiridos por Arcano.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n
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Pablo Mart\u00edn Sim\u00f3n<\/a><\/div>\n
Madrid –
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La inversi\u00f3n en hoteles es una de las claves de b\u00f3veda de la estrategia para el sector inmobiliario (real estate<\/i>, en ingl\u00e9s) para este a\u00f1o de Arcano Partners<\/a>. De hecho, acaba de adquirir tres establecimientos de la cadena Hyatt en Tenerife (Canarias) a trav\u00e9s de su divisi\u00f3n de gesti\u00f3n de activos. La operaci\u00f3n supone un hito para la firma en el \u00e1mbito hotelero y se ejecuta a trav\u00e9s del fondo AVA III, que cuenta con un patrimonio superior a 100 millones y que se ha puesto como objetivo doblar sus recursos y obtener una rentabilidad anual del 15%. <\/p>\n

Los establecimientos adquiridos son los Alua Atl\u00e1ntico Golf Resort (en San Miguel de Abona), Alua Tenerife (Puerto de la Cruz) y AluaSoul Orotava Valley (tambi\u00e9n en Puerto de la Cruz). Todos son de cuatro estrellas, con m\u00e1s de 1.000 habitaciones en conjunto y han sido adquiridos a una filial de Hyatt, cadena estadounidense que seguir\u00e1 oper\u00e1ndolos con contratos de gesti\u00f3n a largo plazo y bajo la misma marca. La gran ventaja de los establecimientos, que se comercializan en r\u00e9gimen de todo incluido,<\/i> es que est\u00e1n abiertos los 365 d\u00edas del a\u00f1o con ocupaciones superiores al 80% de media. <\/p>\n

El objetivo es mejorar las instalaciones y los servicios de estos hoteles a lo largo de los pr\u00f3ximos a\u00f1os para optimizar su posicionamiento en el mercado vacacional y elevar la experiencia de los hu\u00e9spedes. Adem\u00e1s del capital para la adquisici\u00f3n de los activos, Arcano tambi\u00e9n realizar\u00e1 una inversi\u00f3n relevante para su reposicionamiento. El hotelero es un sector que conoce la firma, pues invierte en \u00e9l desde hace cinco a\u00f1os. <\/p>\n

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Alejandro Ad\u00e1n, socio responsable de Real Estate de Arcano.<\/span>Maximo Garcia de la Paz<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Alejandro Ad\u00e1n, socio del \u00e1rea de Real Estate de la divisi\u00f3n de gesti\u00f3n de activos de Arcano Partners, destaca la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la operaci\u00f3n: \u201cApostamos por Canarias, apostamos por esta alianza con Hyatt y, sobre todo, apostamos por la capacidad de nuestro equipo de asset management<\/i> para reposicionar estos hoteles y situarlos como referente del segmento All Inclusive<\/i>\u201d, se\u00f1ala. <\/p>\n

En la transacci\u00f3n, Arcano ha contado con Chevez Ruiz Zamarripa en los \u00e1mbitos legal y fiscal, con Christie & Co en el hotelero, con Lesayra en el financiero y con Sagardoy en el laboral. Por su parte, Hyatt ha contado con la asesor\u00eda de Colliers, P\u00e9rez-Llorca y equipos de EY en Barcelona y Nueva York.<\/p>\n

La cartera a trav\u00e9s de la que se ha efectuado la adquisici\u00f3n es un fondo de inversi\u00f3n a largo plazo europeo (eltif, por sus siglas en ingl\u00e9s), con un plazo de siete a\u00f1os prorrogable por otros tres a\u00f1os adicionales. Su objetivo es lograr una rentabilidad anual del 15%. El veh\u00edculo cuenta ahora con m\u00e1s de 100 millones, si bien se propone duplicar el mencionado importe este ejercicio. <\/p>\n

El fondo compra activos inmobiliarios con la estrategia de renovaci\u00f3n de edificios residenciales, desarrollo de viviendas y renovaci\u00f3n de unidades comerciales. Esta misi\u00f3n se concreta en la adquisici\u00f3n de activos existentes que puedan ser reutilizados o reconvertidos y menciona como ejemplos la adquisici\u00f3n de terrenos por urbanizar, que se vender\u00edan una vez completados sus planes de negocio o en el momento en que la gestora considere que se ha maximizado su valor.<\/p>\n

El veh\u00edculo apuesta por Madrid, Barcelona y otras ciudades espa\u00f1olas de m\u00e1s de 100.000 habitantes, as\u00ed como por zonas tur\u00edsticas. El documento con los datos fundamentales de la cartera apunta, en concreto, a la Costa del Sol, a las Islas Baleares y a Canarias. <\/p>\n

El \u00e1rea de gesti\u00f3n de Arcano, con m\u00e1s de 13.500 millones de euros gestionados y asesorados desde el inicio de su actividad en 2006, cuenta con seis clases de activos: private equity<\/i>, credit strategies<\/i>, real estate<\/i>, infraestructuras sostenibles, venture capital<\/i> y aviation finance. <\/i>El segmento de real estate de <\/i>la firma cuenta con activos por unos 700 millones de euros. <\/p>\n<\/div>\n