{"id":1234862,"date":"2025-12-16T16:19:37","date_gmt":"2025-12-16T13:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1234862"},"modified":"2025-12-16T16:19:37","modified_gmt":"2025-12-16T13:19:37","slug":"fincantieri-ecco-il-piano-strategico-2026-2030-rafforzamento-della-leadership-globale-e-rafforzamento-nella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1234862","title":{"rendered":"Fincantieri, ecco il piano strategico 2026-2030: rafforzamento della leadership globale e rafforzamento nella…"},"content":{"rendered":"
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\"Fincantieri,<\/figure>\n

Investire nel futuro<\/p>\n

Fincantieri, ecco il piano strategico 2026-2030: rafforzamento della leadership globale e rafforzamento nella Difesa<\/h1>\n
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Cronaca<\/span><\/p>\n

\t\t\t\t\t – di Redazione<\/span> – 16 Dicembre 2025 alle 17:19<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri<\/b> ha spiegato che \u201c<\/i>il Piano Industriale 2026-2030 rappresenta prima di tutto il manifesto industriale che nasce da una visione strategica del futuro, in un momento in cui la nostra industria sta attraversando un macro-trend positivo, sia nel settore civile che in quello militare. Con questo Piano, entriamo in una nuova fase di crescita: rafforziamo la capacit\u00e0 produttiva, aumentiamo la competitivit\u00e0 e manteniamo il focus sul nostro core business e sull\u2019efficienza operativa. Nei prossimi anni raddoppieremo la capacit\u00e0 produttiva nei cantieri italiani della Difesa,<\/strong> incrementeremo la competitivit\u00e0 nei segmenti civili e offshore, consolideremo il nostro ruolo in un settore strategico come quello dell\u2019underwater e saremo pronti a cogliere nuove opportunit\u00e0 in mercati internazionali\u201d.<\/p>\n

Inoltre, <\/i>\u201cproseguiamo i progetti strategici avviati nel precedente Piano, puntando sull\u2019integrazione tra nave fisica e nave digitale, con lo sviluppo della \u2018navis sapiens\u2019 e l\u2019evoluzione dei sistemi di propulsione verso soluzioni sempre pi\u00f9 sostenibili, dai carburanti puliti all\u2019idrogeno, fino all\u2019ambizione del nucleare. Questo Piano non \u00e8 solo una risposta alla crescente domanda globale, ma l\u2019espressione di una strategia che mette al centro la capacit\u00e0 di evolvere, integrare talenti e tecnologie, rafforzare la filiera e ampliare i confini dell\u2019industria navale, consapevoli che il valore di Fincantieri si misura nella solidit\u00e0 dei risultati, nella crescita delle competenze e nella capacit\u00e0 di generare impatto industriale e occupazionale per il Paese\u201d.<\/p>\n

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Il piano industriale 2026-2030 di Fincantieri: cosa prevede?<\/h2>\n

Il Piano prevede un rapido rafforzamento del sistema produttivo globale del Gruppo per cogliere le numerose opportunit\u00e0 offerte da un mercato in forte crescita: una pipeline Cruise con una profonda visibilit\u00e0 e redditivit\u00e0 elevata\/crescente, un\u2019eccellenza operativa alla base dello sviluppo di un backlog previsto ancora a livelli record nei prossimi anni, azioni mirate per incrementare l\u2019efficienza dei cantieri, rafforzare la filiera e ottimizzare i costi. Ma tra gli obiettivi rientrano anche il potenziamento della capacit\u00e0 produttiva<\/strong> per cogliere le opportunit\u00e0 del macro-trend mondiale di crescita nel settore della Difesa, la strategia d\u2019investimento per rispondere all\u2019accelerazione della domanda, riducendo i tempi di consegna e aumentando il numero di unit\u00e0 realizzabili, con nuovi ordini attesi gi\u00e0 nel 2026 in Italia, Stati Uniti e altri mercati esteri, e rafforzare strutturalmente la competitivit\u00e0 internazionale del Gruppo.<\/p>\n

E ancora, non mancher\u00e0 l\u2019espansione di Vard in mercati ad ampio valore aggiunto. l\u2019aumento significativo dei margini, grazie a una maggiore valorizzazione degli asset ad alta produttivit\u00e0 in Vietnam e a un\u2019offerta orientata verso i segmenti a maggiore contenuto tecnologico, un portafoglio prodotti sempre pi\u00f9 completo e competitivo<\/strong> nel business dell\u2019Underwater non convenzionale e un forte sviluppo in ambito della difesa, civile e dual-use, spinto da sinergie con l\u2019Underwater convenzionale e da una rete di accordi e partnership che garantisce un presidio completo della domanda, senza escludere opportunit\u00e0 di crescita inorganica.<\/p>\n

La forza dell\u2019impresa italiana<\/h2>\n

Fincantieri, grazie alle sue competenze distintive nella cantieristica navale ad alta complessit\u00e0, \u00e8 idealmente posizionata per cogliere ogni opportunit\u00e0 di mercato, garantendo una visibilit\u00e0 decennale al business, alla catena di fornitura e ai suoi stakeholder.Con oltre 50 miliardi di euro di nuovi ordini attesi tra il 2026 e il 2030, il Piano Industriale rafforza ulteriormente il ruolo del Gruppo come leader mondiale nella realizzazione<\/strong> e gestione a vita intera della nave digitale e green, garantisce un posizionamento altamente competitivo nei business internazionali della difesa e delle navi da lavoro e consolida Fincantieri come aggregatore di filiera e motore di innovazione nel settore dell\u2019Underwater.<\/p>\n

Nel settore delle navi da crociera, Fincantieri conferma la propria leadership, con oltre il 49% di quota di mercato, 34 navi in portafoglio e consegne previste fino al 2036, vantando tra i propri clienti i principali player mondiali del turismo crocieristico.Il prossimo ciclo industriale di questo settore sar\u00e0 caratterizzato da una serie di dinamiche positive: una crescita dei crocieristi del 4,5% medio annuo (nel periodo 2024-2032), favorita da un bacino totale di turisti di cui meno del 2% opta attualmente per una crociera, dall\u2019ottimo rapporto qualit\u00e0-prezzo del prodotto crocieristico<\/strong> e dalla crescente segmentazione dell\u2019offerta; \u00a0la saturazione della capacit\u00e0 produttiva in Europa e la digitalizzazione e la transizione ecologica, che spingono la domanda di navi dotate di tecnologie all\u2019avanguardia e di sistemi di propulsione di nuova generazione.\u00a0<\/span><\/p>\n

La complessit\u00e0 del contesto geopolitico e le opportunit\u00e0 nella Difesa<\/h2>\n

L\u2019attuale complesso contesto geopolitico offre significative opportunit\u00e0 di sviluppo nella Difesa, un settore in cui il budget globale allocato dai governi \u00e8 atteso raggiungere 2,93 trilioni di dollari nel 2030, in incremento del 18,6% rispetto al 2025 (2,47 trilioni), con una spesa per unit\u00e0 navali prevista crescere in linea con tale trend. Forte della sua capacit\u00e0 di integratore di piattaforma e di un solido track record di programmi internazionali, il Gruppo Fincantieri intende potenziare la propria efficacia commerciale verso le principali marine militari del mondo, oltre a sviluppare nuovi progetti in mercati esteri accessibili, quali il sud-est asiatico e il Medio Oriente.<\/p>\n

Il Gruppo ha individuato opportunit\u00e0 commerciali nel triennio 2026-2028 per oltre euro 56 miliardi<\/strong> di cui circa 23 miliardi con probabilit\u00e0 medio-alta di successo. Si prevede che tale domanda vedr\u00e0 concretizzarsi in ordini gi\u00e0 dal 2026 con riflessi sui ricavi nell\u2019arco del Piano.Fincantieri si conferma tra i principali player a livello globale nel settore Offshore e navi speciali, un comparto sostenuto da una domanda energetica attesa in crescita, con l\u2019offshore wind atteso in crescita al 6-7% medio annuo al 2050 e l\u2019offshore Oil & Gas che rappresenta ancora il 16% dell\u2019offerta energetica globale, e trainato da altri segmenti di mercato ad alta crescita come posacavi e rompighiaccio. In questo contesto, la costruzione e la manutenzione delle infrastrutture energetiche e di comunicazione continueranno ad alimentare la richiesta di mezzi navali altamente specializzati, incluse le navi posacavi, le Construction Service Operations Vessel (CSOV) e le Service Operation Vessel (SOV).<\/p>\n

Il portafoglio del gruppo<\/h2>\n

Il Gruppo dispone di un portafoglio contraddistinto da unit\u00e0 offshore all\u2019avanguardia, dotate di controllo remoto e propulsione green, con motori progettati anche per l\u2019impiego di ammoniaca verde come combustibile. Si tratta di soluzioni innovative destinate a trasformare profondamente le operazioni in mare, migliorando efficienza, sicurezza e sostenibilit\u00e0. Il mercato accessibile per Fincantieri nel periodo 2026-2030 \u00e8 stimato in circa 130-140 unit\u00e0 newbuild.<\/p>\n

Nel segmento Underwater, avviato a maggio 2025, il mercato di riferimento \u00e8 previsto raddoppiare nel periodo 2026-2030 da circa euro 22 miliardi a euro 43 miliardi. In ambito difesa, la crescita \u00e8 trainata sia dal business convenzionale (che comprende sottomarini, effettori e sistemi sonar) sia dalla crescente necessit\u00e0 di disporre di soluzioni per missioni di Mine Warfare, ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) e ASW (Anti-Submarine Warfare), in risposta a minacce sempre pi\u00f9 ibride e asimmetriche.<\/strong>\u00a0<\/span>In ambito civile, il potenziale di crescita \u00e8 altrettanto rilevante, alimentato dall\u2019urgenza di monitorare, conservare e proteggere le infrastrutture subacquee \u2013 come i cavi sottomarini \u2013 e asset critici come i porti. Un ulteriore driver di sviluppo \u00e8 rappresentato dal settore dual-use, caratterizzato da un ecosistema di tecnologie innovative, quali droni subacquei e di superficie, sistemi di comando e controllo e sensoristica avanzata.<\/p>\n

Integrazione con la strategia di sostenibilit\u00f2 di Fincantieri<\/h2>\n

Il Piano Industriale 2026-2030 \u00e8 pienamente integrato con la strategia di sostenibilit\u00e0 del Gruppo, caratterizzato dalle direttrici: Innovazione, guidare lo sviluppo di soluzioni all\u2019avanguardia, capaci di anticipare e rispondere alle sfide globali, Inclusione, promuovere la crescita e la tutela delle persone e delle comunit\u00e0, favorendo la creazione di valore condiviso e Integrit\u00e0, perseguire l\u2019eccellenza industriale attraverso efficienza e sicurezza, nel rispetto dei pi\u00f9 alti standard etici e professionali. Attraverso un costante percorso di trasformazione tecnologica, il Gruppo accelera la transizione energetica e digitale, promuovendo modelli di sviluppo sostenibile, valorizzando le competenze di persone e partner in una prospettiva sistemica.\u200b<\/p>\n

Ispirandosi ai principi della blue economy, applicati lungo l\u2019intera catena del valore per favorire un business etico<\/strong> e una filiera responsabile, Fincantieri integra crescita economica, tutela ambientale e progresso sociale, promuovendo sicurezza e protezione, generando valore condiviso per comunit\u00e0, imprese e territori e rafforzando la propria leadership a livello globale. Il Piano di Sostenibilit\u00e0 2026-2030 copre gli impatti e rischi materiali per il Gruppo e mira a cogliere le opportunit\u00e0 di crescita derivanti dagli scenari globali come l\u2019aumento della domanda di navi tecnologicamente avanzate e green, la crescente importanza della blue economy, l\u2019evoluzione tecnologica e digitale del contesto normativo e sociale.<\/p>\n

Il rafforzamento la leadership globale di Fincantieri<\/h2>\n

Al fine di ulteriormente rafforzare la leadership globale di Fincantieri nella navalmeccanica ad alta complessit\u00e0 sono state individuate una serie di iniziative strategiche, declinate in iniziative di divisione, iniziative cross e iniziative di crescita inorganica, da implementare a livello produttivo, tecnologico e di capitale umano che garantiranno il successo a lungo termine del Gruppo.<\/p>\n

EVOLUZIONE ATTIVIT\u00c0 NEL SETTORE CRUISE\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n