{"id":1035400,"date":"2025-11-18T13:35:31","date_gmt":"2025-11-18T10:35:31","guid":{"rendered":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1035400"},"modified":"2025-11-18T13:35:31","modified_gmt":"2025-11-18T10:35:31","slug":"credit-agricole-presenta-il-piano-a-medio-termine-per-il-2028-in-italia-punta-a-superare-65-milioni-di","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analyse.optim.biz\/?p=1035400","title":{"rendered":"Cr\u00e9dit Agricole presenta il piano a medio termine per il 2028: in Italia punta a superare 6,5 milioni di…"},"content":{"rendered":"
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\"Cr\u00e9dit<\/figure>\n

Il 20% degli utili dall’Italia<\/p>\n

Cr\u00e9dit Agricole presenta il piano a medio termine per il 2028: in Italia punta a superare 6,5 milioni di clienti<\/h1>\n
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Economia<\/span><\/p>\n

\t\t\t\t\t – di Redazione<\/span> – 18 Novembre 2025 alle 14:35<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> ha svelato oggi il Piano a Medio Termine 2028,<\/strong> che presenta novit\u00e0 importanti anche per le attivit\u00e0 italiane guidate da Hugues<\/strong>Brasseur<\/strong>, Amministratore Delegato di Cr\u00e9dit Agricole Italia e Senior Country Officer. Tra i principali target del Cr\u00e9dit Agricole in Italia<\/a><\/strong> si registrano il consolidamento come Banca Universale ed un percorso di crescita organica che si pone l\u2019obiettivo di superare i 6,5 milioni di clienti (+0,4 milioni entro il 2028). L\u2019utile previsto rappresenterebbe il 20% circa degli utili del Gruppo Cr\u00e9dit Agricole, confermando l\u2019Italia come secondo mercato domestico e una solida generazione di redditivit\u00e0.<\/p>\n

Hugues Brasseur<\/strong> ha dichiarato: \u201cCon il Piano a Medio Termine 2028, facendo leva sulle competenze di tutte le linee di business, Cr\u00e9dit Agricole in Italia conferma la propria strategia di crescita sostenibile, fondata sull\u2019innovazione digitale, l\u2019eccellenza del servizio e l\u2019impegno verso clienti, colleghi e territori.\u201d<\/p>\n

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Nel campo dell\u2019innovazione<\/a> si rafforzano gli investimenti per accelerare lo sviluppo di Blank Italia,<\/strong> societ\u00e0 creata per semplificare la gestione finanziaria di liberi professionisti e microimprese, attraverso un\u2019applicazione completamente digitale. Grazie a questa operazione verr\u00e0 potenziato il modello di servizio per il segmento e migliorata ulteriormente l\u2019acquisition.<\/p>\n

Il Piano si focalizza inoltre sull\u2019ulteriore rafforzamento della presenza nel segmento Mid Corporate,<\/strong> anche grazie alla solidit\u00e0 di Cr\u00e9dit Agricole Italia e all\u2019esperienza internazionale di CA Corporate & Investment Bank, e su un nuovo approccio alla longevit\u00e0: grazie all\u2019esperienza maturata da Amundi e CA Vita, tra le iniziative si prevede la creazione di uno strumento di consulenza e soluzioni di investimento capace di colmare il deficit pensionistico. Nell\u2019ambito dei Servizi Finanziari Specializzati, Agos completer\u00e0 un piano trasformativo di miglioramento dell\u2019esperienza cliente che toccher\u00e0 tutte le modalit\u00e0 di relazione e i canali di contatto anche grazie ad implementazioni IT evolute. A ci\u00f2 si aggiunge il potenziamento dell\u2019offerta di CA Autobank per il settore automotive, per una mobilit\u00e0 sempre pi\u00f9 sostenibile.<\/p>\n

Cr\u00e9dit Agricole Italia<\/strong><\/h3>\n

Per Cr\u00e9dit Agricole Italia,<\/strong> gi\u00e0 leader tra le banche universali in Italia per Indice di Raccomandazione Cliente \u2013 IRC, l\u2019obiettivo \u00e8 quello di migliorare ulteriormente gli elevati standard di soddisfazione della clientela continuando a confermarsi al vertice del settore<\/p>\n

\u00c8 inoltre prevista una crescita di circa 4 miliardi dello stock degli impieghi per Mid Corp e Corporate, attraverso il potenziamento della rete territoriale e la revisione del modello di servizio (espansione in nuovi territori e rafforzamento del modello specializzato con focalizzazione su ESG, Finanza Strutturata\/M&A e Real Estate\/Hospitality).<\/p>\n

In merito alla strategia digitale,<\/strong> centrale il ruolo dell\u2019App Cr\u00e9dit Agricole Italia,<\/strong> che diventer\u00e0 uno strumento di riferimento per l\u2019acquisition e per la fase di vendita e post vendita, grazie anche alle sinergie con i tutti i m\u00e9tiers presenti in Italia. Sempre nel digitale focus sull\u2019internalizzazione delle competenze in chiave IT, con l\u2019utilizzo esteso dell\u2019IA attraverso il rafforzamento dell\u2019AI Factory e l\u2019adozione di un modello di \u201cAgentic workforce\u201d e della sicurezza informatica. L\u2019incremento della digitalizzazione nei processi creditizi favorir\u00e0 l\u2019automatizzazione delle delibere su finanziamenti \u201cpre-qualificati\u201d, con l\u2019obiettivo di ridurre i tempi di risposta.<\/p>\n

Particolare attenzione sar\u00e0 dedicata all\u2019ulteriore rafforzamento della leadership nel mercato dei mutui e nel segmento Agri-Agro, nonch\u00e9 all\u2019evoluzione del Modello di Servizio per PMI e Professionisti,<\/strong> con lo sviluppo di una nuova piattaforma per le reti terze.<\/p>\n

Confermato infine l\u2019impegno nelle tematiche ESG<\/strong> attraverso il supporto completo alle imprese nella transizione energetica, l\u2019erogazione di credito per l\u2019edilizia green, mutui e finanziamenti volti alla conversione energetica, lo sviluppo di coperture assicurative per rischi climatici e catastrofali e i finanziamenti produzione energia da fonti rinnovabili, che aumenteranno di sei volte.<\/p>\n

Cr\u00e9dit Agricole<\/h3>\n

Per quanto riguarda invece gli obiettivi globali di Cr\u00e9dit Agricole, il Gruppo punta per il 2028 a un utile netto di competenza di 8,5 miliardi e ad arrivare a 60 milioni di clienti.<\/p>\n<\/div>\n

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di Redazione<\/span> – 18 Novembre 2025<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

Source URL: https:\/\/www.secoloditalia.it\/2025\/11\/credit-agricole-presenta-il-piano-a-medio-termine-per-il-2028-in-italia-punta-a-superare-65-milioni-di-clienti\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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